กลยุทธ์การรวมกันเกิดขึ้นภายใน บริษัท แต่ละแห่งรวมถึงอุตสาหกรรม บริษัท สามารถตัดสินใจรวมการดำเนินงานของ บริษัท อันเป็นผลมาจากการปรับโครงสร้างองค์กร หรือ บริษัท สองแห่งที่ดำเนินงานในอุตสาหกรรมเดียวกันอาจเห็นด้วยว่าควรรวมการดำเนินงานเข้าด้วยกัน อย่างไรก็ตามไม่ใช่ทุกกลยุทธ์การรวมบัญชีที่เป็นมิตร บางครั้งมันเป็นฟังก์ชั่นของ บริษัท ที่ใหญ่กว่าหรือนักลงทุนกิจกรรมที่รอเวลาที่เหมาะสมในการฉกฉวย
การควบรวมกิจการ
กลยุทธ์การควบรวมกิจการสำหรับการควบรวมกิจการเกิดขึ้นจากความต้องการของ บริษัท ที่จะขยายตัว มันเป็นทางเลือกสำหรับการเติบโตแบบออร์แกนิกหรือภายใน บริษัท และสามารถเกิดขึ้นได้จากสถานการณ์หลายอย่าง กลยุทธ์การควบรวมกิจการควรเกี่ยวข้องกับการผนึกหรือวิธีการที่ บริษัท ที่ควบรวมกันจะมีประสิทธิภาพมากกว่าที่พวกเขาอยู่คนเดียว การรวมกิจการเหล่านี้สามารถเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายความเชี่ยวชาญด้านการจัดการหรืออาจจะดำเนินงานตามธรรมชาติตามบทความ 2012 ใน Financial Times
การปรับโครงสร้างองค์กร
ไม่ใช่เรื่องแปลกที่ บริษัท จะปรับปรุงการดำเนินงานในระหว่างการปรับโครงสร้างองค์กร นี่อาจเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพของส่วนธุรกิจที่ล้าหลังหรือทำให้สับสนน้อยลง ในปี 2014 Procter & Gamble วางแผนที่จะรวมหรือขายมากกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ของพอร์ตการลงทุนของแบรนด์ท่ามกลางยอดขายที่ชะลอตัว
การครอบครองที่ไม่เป็นมิตร
การยึดครองที่ไม่เป็นมิตรนั้นสามารถย้อนกลับไปได้ในศตวรรษที่ 19 เมื่อผู้ประกอบการทางรถไฟ Jay Gould ล้มการแข่งขันโดยการรับมัน ในขณะที่มรดกของโกลด์ก็ตกอยู่ในความขัดแย้ง แต่กลยุทธ์ก็ยังคงเหมือนเดิม การครอบครองเป็นศัตรูต้องมีคู่แข่งหรือนักลงทุนที่จะได้รับอย่างน้อยร้อยละ 5 ใน บริษัท เป้าหมายตามด้วยการออกคำเสนอซื้อทั้งในกรณีของคู่แข่งหรือการต่อสู้พร็อกซี่โดยนักลงทุน
