บริษัท จะต้องเชื่อมโยงวัตถุประสงค์การผลิตกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ วัตถุประสงค์การผลิตเช่นการปรับปรุงคุณภาพการลดต้นทุนการเร่งความเร็วและเพิ่มความยืดหยุ่นในการผลิตช่วยให้ บริษัท สามารถแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและตอบสนองความต้องการด้านราคาคุณภาพและการส่งมอบของลูกค้า
ปรับปรุงคุณภาพ
การปรับปรุงคุณภาพเป็นเป้าหมายการผลิตที่สำคัญ บริษัท จะต้องผลิตสินค้าที่มีคุณภาพตรงตามหรือเกินความคาดหวังของลูกค้าและลดของเสียให้น้อยที่สุด ผลิตภัณฑ์คุณภาพสามารถช่วยปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าเพิ่มยอดขายและปรับปรุงการรักษาลูกค้า ในส่วนต่างๆเช่นการบินและอวกาศยานยนต์หรือเวชภัณฑ์ บริษัท อาจต้องปฏิบัติตามมาตรฐานคุณภาพของลูกค้าหรืออุตสาหกรรมว่าเป็นเงื่อนไขในการดำเนินธุรกิจ ผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำสามารถสร้างความเสียหายต่อชื่อเสียงของ บริษัท และนำไปสู่การสูญเสียรายได้หากลูกค้าย้ายไปที่คู่แข่ง คุณภาพแย่ยังเพิ่มต้นทุนผ่านเวลาที่ใช้งานผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องในการทำงานซ้ำและค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนวัสดุเหลือใช้
ลดต้นทุน
บริษัท กำหนดวัตถุประสงค์การลดต้นทุนเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถเสนอราคาแข่งขันและสร้างผลกำไร ทีมผู้ผลิตสามารถลดค่าใช้จ่ายโดยการลดสินค้าคงคลังจัดหาจากซัพพลายเออร์ต้นทุนต่ำเพิ่มผลผลิตกระบวนการอัตโนมัติและการใช้กระบวนการคุณภาพที่ลดของเสียและ reworking เทคนิคการผลิตแบบลีนมีจุดมุ่งหมายเพื่อลดต้นทุนโดยการผลิตเพิ่มขึ้นจากแหล่งข้อมูลเดียวกันลดเวลาระหว่างการรับวัตถุดิบและการจัดจำหน่ายให้กับลูกค้าและลดต้นทุนโลจิสติกส์
เพิ่มความยืดหยุ่น
โดยการตั้งค่าความยืดหยุ่นที่เพิ่มขึ้นตามวัตถุประสงค์การผลิต บริษัท สามารถตอบสนองความต้องการของตลาดในวงกว้างและปรับปรุงความได้เปรียบในการแข่งขัน การสร้างโรงงานผลิตที่ยืดหยุ่นช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ปรับแต่งตามความต้องการของลูกค้า บริษัท ต่างๆยังสามารถผลิตแบบจำลองที่หลากหลายในสายการผลิตเดียวกัน ส่วนการจ้างผู้ผลิตให้กับผู้รับจ้างสามารถช่วยให้ บริษัท ต่างๆบรรลุวัตถุประสงค์ความยืดหยุ่น
ปรับปรุงประสิทธิภาพของซัพพลายเชน
การปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานสามารถช่วยให้ บริษัท บรรลุวัตถุประสงค์ด้านต้นทุนคุณภาพและความยืดหยุ่น ยกตัวอย่างเช่นการปรับปรุงการสื่อสารโดยการใช้เครือข่ายที่ปลอดภัยนั้นสามารถมั่นใจได้ว่าสมาชิกทุกคนในห่วงโซ่อุปทานสามารถตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงความต้องการของตลาดหรือโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ การสื่อสารตลอดห่วงโซ่อุปทานยังช่วยหลีกเลี่ยงสินค้าคงคลังมากเกินไปและขจัดความล่าช้าในการจัดหาส่วนประกอบที่สำคัญ บริษัท อาจปรับปรุงการบูรณาการห่วงโซ่อุปทานผ่านการควบรวมและซื้อกิจการเพื่อให้พวกเขาสามารถเข้าถึงวัสดุเชิงกลยุทธ์หรือใช้มาตรฐานคุณภาพทั่วทั้งซัพพลายเชนที่สอดคล้องกัน
เพิ่มความยั่งยืน
ปัจจัยต่าง ๆ เช่นการขาดแคลนวัตถุดิบความต้องการของลูกค้าและข้อกำหนดด้านกฎระเบียบทำให้ความยั่งยืนเป็นเป้าหมายการผลิตที่สำคัญ บริษัท สามารถปรับปรุงการผลิตสีเขียวผ่านกลยุทธ์เช่นการจัดหาวัสดุจากแหล่งที่ยั่งยืนการใช้วัสดุรีไซเคิลลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจากการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์และการลงทุนในโรงงานผลิตที่ลดการใช้พลังงาน
