ทีมผู้บริหารของ บริษัท มีหน้าที่ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับพนักงานทรัพยากรห่วงโซ่อุปทานและการตลาดภายในแต่ละแผนกผู้จัดการสามารถประหยัดเงินเป็นจำนวนมากโดยการทำเหนือคู่แข่ง เจฟฟรีย์แฮร์ริสันอธิบายไว้ในหนังสือ“ รากฐานในการบริหารเชิงกลยุทธ์” ซึ่งเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่ดีที่สุดเมื่อ บริษัท มีทรัพยากรไม่ว่าจะเป็นแรงงานความรู้หรือผลิตภัณฑ์ที่เลียนแบบยาก
แรงงาน
กำลังแรงงานที่มีคุณภาพจะช่วยในการจัดการซึ่งเป็นส่วนหนึ่งที่ได้มาจากการได้เปรียบในการแข่งขัน บริษัท ต่าง ๆ ให้ความสำคัญและสร้างความแตกต่างจากคู่แข่งผ่านการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรแผนกทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพและพันธกิจ ผลประโยชน์ของงานเช่นตัวเลือกในการติดต่อสื่อสารและนำสัตว์เลี้ยงเข้ามาทำงานเป็นอีกทางที่ บริษัท สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
ธุรกิจได้รับประโยชน์จากการจ้างงานและการรักษาคนเก่ง การหมุนเวียนของงานมีค่าใช้จ่ายสูง: Robert Mathis ผู้แต่งหนังสือ“ การบริหารทรัพยากรมนุษย์” กล่าวว่าการหมุนเวียนของงานอาจมีค่าใช้จ่ายหนึ่งในสามของเงินเดือนประจำปีสำหรับผู้ทำงานระดับต่ำ แต่มากถึงสองเท่าของเงินเดือนสำหรับผู้มีทักษะสูง คนงานมืออาชีพ
การจัดสรรทรัพยากร
บริษัท ที่ได้เปรียบในการแข่งขันด้วยการจัดสรรทรัพยากรสามารถซื้อวัสดุด้วยเงินน้อยกว่าคู่แข่ง ผู้จัดการจัดหาสินค้าในราคาที่ถูกกว่าโดยใช้วิธีการที่หลากหลาย: การซื้อเป็นจำนวนมากโดยใช้ผู้ขายในต่างประเทศการทำสัญญาระยะยาวและการเจรจาต่อรองในราคาที่ต่ำกว่าเป็นเพียงไม่กี่ ผู้จัดการยังระบุภูมิภาคที่สร้างการประหยัดต้นทุนมากที่สุด
โลจิสติก
โลจิสติกส์ของกลยุทธ์การจัดการซัพพลายเชนของ บริษัท นั้นเกี่ยวข้องกับวิธีที่ธุรกิจขนส่งและจัดการการดำเนินงาน ในกรณีส่วนใหญ่ บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่สร้างข้อได้เปรียบนี้ได้อย่างง่ายดายกว่าธุรกิจขนาดเล็ก ตัวอย่างเช่นร้านค้าปลีกกล่องใหญ่สามารถรับส่วนลดค่าจัดส่งสินค้าคงคลังและการผลิตสินค้า กลยุทธ์เกี่ยวกับโลจิสติกส์ยังเกี่ยวข้องกับการอัพเดตสต็อคการจัดสรรพื้นที่ในคลังสินค้าและสำนักงานขององค์กรการประมวลผลคำสั่งซื้อและการส่งคืน
การตลาด
การพัฒนาตราสินค้า - การออกแบบโลโก้, สีที่ใช้สำหรับบรรจุภัณฑ์และความสวยงามของผลิตภัณฑ์ - ถูกนำมาใช้ในธุรกิจเพื่อพัฒนาการรับรู้แบรนด์ที่แข็งแกร่งและดังนั้นจึงได้เปรียบในการแข่งขัน ความพยายามในการสร้างแบรนด์คือเหตุผลที่แต่ละคนใช้ทรัพยากรเพื่อซื้อผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันซึ่งมีคุณสมบัติเหมือนกัน ร้านค้ามีความยาวมากเพื่อสร้างความแตกต่างให้ธุรกิจของพวกเขาจากคู่แข่ง ตัวอย่างเช่น Karl Moore และ Niketh Pareek อธิบายในหนังสือของพวกเขาว่า "การตลาด: พื้นฐาน" ที่ร้านค้าบางแห่งรวมถึง Abercrombie & Fitch, Hallmark และ Bloomingdale ใช้น้ำหอมร้านค้าเพื่อเพิ่มประสบการณ์การช็อปปิ้ง: กลิ่นบางอย่างเพิ่มปริมาณเวลาที่ใช้ใน เก็บ 40 เปอร์เซ็นต์
