วิธีการจ่ายค่าสไตลิสในค่าคอมมิชชัน

สารบัญ:

Anonim

รูปแบบค่าตอบแทนของร้านเสริมสวยสามารถสร้างหรือทำลายธุรกิจ ค่าคอมมิชชั่นจะต้องสูงพอที่จะดึงดูดพนักงานที่มีคุณภาพ แต่ออกจากร้านเพื่อจ่ายค่าใช้จ่าย เจ้าของสามารถเลือกระหว่างคอมมิชชั่นแบบตรงหรือแบบจำลองค่าคอมมิชชันค่าคอมมิชชั่นและโบนัสเพิ่มเติมเพื่อสร้างแรงจูงใจสไตลิสต์

ข้อพิจารณาของคณะกรรมการ

เมื่อทำการวางแผนค่าคอมมิชชั่นสำหรับสไตลิสต์เจ้าของร้านเสริมสวยจำเป็นต้องพิจารณาทั้งอัตราตลาดสำหรับบริการสไตลิสต์และค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ วิธีการชดเชยแบบดั้งเดิมสำหรับสไตลิสได้รับค่านายหน้าประมาณ 50 เปอร์เซ็นต์ อย่างไรก็ตามอัตราค่านายหน้าร้อยละ 50 อาจไม่ทำให้เจ้าของธุรกิจมีเงินสดเพียงพอที่จะจ่ายค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป เจ้าของร้านเสริมสวยควรเข้าใจทั้งต้นทุนคงที่เช่นค่าเช่าและค่าสาธารณูปโภคค่าใช้จ่ายผันแปรเช่นผลิตภัณฑ์ทำผมและภาษีและกำหนดอัตราค่าคอมมิชชั่นที่อนุญาตให้ธุรกิจชำระค่าใช้จ่าย

คณะกรรมาธิการตรง

ทางเลือกหนึ่งสำหรับการชดเชยสไตลิสต์คือการใช้โครงสร้างคอมมิชชั่น 100 เปอร์เซ็นต์ ภายใต้วิธีนี้สไตลิสต์ไม่ได้รับค่าตอบแทนพื้นฐาน แต่มีอัตราค่าคอมมิชชั่นสูงสำหรับบริการและผลิตภัณฑ์ที่ขาย แม้ว่าการจ่ายค่านายหน้าโดยตรงเป็นบรรทัดฐานของอุตสาหกรรม แต่ก็มีข้อเสียอย่างมาก ค่าคอมมิชชั่นตรงสร้างแรงจูงใจมากขึ้นสำหรับสไตลิสล์ในการสร้างลูกค้าเดี่ยวซึ่งหมายความว่าลูกค้าอาจออกไปหากสไตลิสต์ทำ เจ้าของควรทราบว่าหากสไตลิสต์ถือเป็นพนักงานพวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการประกันค่าคอมมิชชั่นอย่างน้อยเท่ากับค่าจ้างขั้นต่ำของรัฐ

คอมมิชชั่นและจ่ายรายชั่วโมง

อีกทางเลือกหนึ่งสำหรับค่าคอมมิชชั่นตรงคือการรวมกันของค่าคอมมิชชั่นและค่าจ้างรายชั่วโมง ภายใต้วิธีนี้สไตลิสต์จะได้รับค่าตอบแทนรายชั่วโมงพื้นฐานบวกค่าคอมมิชชั่นที่น้อยกว่าสำหรับการให้บริการ รุ่นนี้สร้างเสถียรภาพมากขึ้นใน paycheck สไตลิส นอกจากนี้ยังช่วยชดเชยสไตลิสต์สำหรับงานที่ต้องปฏิบัติเมื่อไม่ได้จัดแต่งทรงผมเช่นการทำความสะอาดลูกค้าอวยพรและโทรศัพท์ตอบรับอย่างไรก็ตามสไตลิสต์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดอาจค้นพบการชดเชยโดยรวมต่ำกว่ารุ่นนี้

ความแตกต่างและการปรับเปลี่ยน

การปรับเปลี่ยนเล็กน้อยและความแตกต่างในรูปแบบการชดเชยสามารถช่วยร้านเสริมสวยหลีกเลี่ยงปัญหาทั่วไปในระบบชดเชยค่าคอมมิชชั่น สไตลิสต์มีโอกาสน้อยที่จะโปรโมตข้ามสไตลิสต์อื่น ๆ ที่เสนอบริการที่แตกต่างหรือบริการที่ให้ผลกำไรมากขึ้นภายใต้วิธีการชดเชยแบบตรง เพื่อลดปัญหาเหล่านี้เจ้าของร้านอาจต้องการกำหนดอัตราค่าคอมมิชชั่นที่สูงขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีกำไรสูงและเสนอโบนัสเล็กน้อยเมื่อสไตลิสต์อ้างถึงลูกค้าสำหรับบริการอื่น ๆ เจ้าของสามารถออกโบนัสสำหรับทั้งประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคลและประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีมเพื่อสร้างการแข่งขันที่มีสุขภาพดีและส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนในหมู่สไตลิสและพนักงานร้านเสริมสวย