ประเภทของรายงานธุรกิจสำหรับ บริษัท ผู้ผลิต

บริษัท ผู้ผลิตต้องการรายงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและเพิ่มผลกำไร บริษัท ผู้ผลิตมักสร้างรายงานเพื่อวัดประสิทธิภาพและการใช้อุปกรณ์ ด้วยเครื่องมือวิเคราะห์ที่หลากหลายผู้จัดการจะจัดทำรายงานเพื่อวัดตัวชี้วัดที่สำคัญ บริษัท ต่างๆจัดทำรายงานเพื่อวัดความสำเร็จของการผลิตแบบลีน, Six Sigma และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

รายงาน Six Sigma

บริษัท ผู้ผลิตใช้รายงาน Six Sigma เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพโดยการระบุประเด็นสำคัญเพื่อมุ่งเน้นการปรับปรุง Six Sigma ตั้งอยู่บนพื้นฐานของความเชื่อที่ว่า บริษัท มีทรัพยากรที่ จำกัด ดังนั้นต้องมุ่งเน้นทรัพยากรในพื้นที่ที่มีผลกระทบมากที่สุด เพื่อระบุพื้นที่ที่มีศักยภาพในการปรับปรุงมากที่สุดได้ทำการวิเคราะห์ทางสถิติ บริษัท ผู้ผลิตมุ่งหวังที่จะลดข้อผิดพลาดและเพิ่มผลกำไรโดยใช้รายงาน Six Sigma เพื่อวัดความก้าวหน้า ผู้จัดการที่มีความเชี่ยวชาญของ Six Sigma นั้นถูกกำหนดให้เป็น 'เข็มขัดหนังสีดำ' และจัดทำรายงานเพื่อการตัดสินใจในการปรับปรุง

รายงานการผลิตแบบลีน

บริษัท ผู้ผลิตมักใช้กลยุทธ์การผลิตแบบลีนเพื่อปรับปรุงผลกำไรและใช้รายงานเพื่อวัดความพยายามเหล่านี้ บริษัท วัดการใช้ประโยชน์แรงงานผลผลิตและปริมาณงานซึ่งเป็นความเร็วที่ บริษัท สามารถแปลงวัสดุเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปได้ บ่อยครั้งที่มีความสำคัญในการปรับปรุงหมวดหมู่เหล่านี้เพราะ บริษัท ผู้ผลิตต้องการตอบสนองความต้องการของตลาดหรือสูญเสียยอดขายให้กับคู่แข่ง การปรับปรุงช่วยให้ บริษัท สามารถลดระยะเวลารอคอยสินค้าและลดราคาได้ รายงานการผลิตแบบลีนยังช่วยการจัดการในการพยากรณ์ความต้องการแรงงานและการขยายโรงงานในอนาคต

รายงานไคเซ็น

รายงานไคเซ็นมีประโยชน์สำหรับการวัดผลสะสมของความพยายามในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง Kaizen เป็นกลยุทธ์การผลิตของญี่ปุ่นที่ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง บริษัท ผู้ผลิตแบ่งกระบวนการผลิตออกเป็นขั้นตอนเล็ก ๆ เพื่อกำหนดว่าการเปลี่ยนแปลงใดที่สามารถทำได้เพื่อประหยัดเวลาเงินและทรัพยากร ผู้จัดการมักจะทำงานในโครงการไคเซ็นกับคนงานในสายการผลิตและระดมสมองการปรับปรุงการผลิตเพิ่มขึ้นเล็กน้อย เมื่อเวลาผ่านไปผลสะสมของการปรับปรุงเล็ก ๆ เหล่านี้จะเพิ่มประสิทธิภาพอย่างมาก ผู้จัดการวัดว่าโครงการ Kaizen มีประสิทธิภาพเพียงใดด้วยรายงานการปรับปรุงประสิทธิภาพ

การเตือน

โครงการ Six Sigma มักไม่ประสบความสำเร็จ ตามที่ Wall Street Journal โครงการเหล่านี้มักจะเริ่มต้นได้ดี แต่สูญเสียไอน้ำเมื่อเวลาผ่านไป หนังสือพิมพ์วอลล์สตรีทเจอร์นัลพบว่าโครงการปรับปรุงจำนวนมากไม่รอดจากการจากผู้เชี่ยวชาญของ Six Sigma คนงานถูกทิ้งให้อยู่กับตัวเองและมีปัญหาในการระบุงานที่ต้องจัดลำดับความสำคัญ นอกจากนี้หากไม่มีผู้เชี่ยวชาญในไซต์ที่ให้ความเป็นผู้นำการทำงานร่วมกันของหน่วยงานบางส่วนจะสูญหายไปและทีมไม่สามารถเห็นด้วยกับเป้าหมายใหม่ได้เสมอไป นอกจากนี้บางครั้ง Six Sigma ถูกนำไปใช้กับกระบวนการที่ไม่เหมาะสำหรับการวิเคราะห์ทางสถิติ