การออกแบบแผนการจ่ายเงินหรือกำหนดเวลาการจ่ายสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ที่มีพนักงานหลายแสนคนที่มีสาขาและระดับความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกันไม่ใช่เรื่องง่าย ไม่มีวิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุดเพียงอย่างเดียว แต่มีสามตัวเลือกที่ให้คำแนะนำทั่วไปความท้าทายของเครื่องชั่งจ่ายสามประเภทนี้คือพวกเขาสามารถปรากฏตัวคล้ายกันได้อย่างรวดเร็วก่อน แต่มีความแตกต่างระหว่างช่วงเงินเดือนเกรดจ่ายและวงจ่ายเงิน
ช่วงเงินเดือน
โครงสร้างการจ่ายพื้นฐานที่สุดที่ใช้ในการกำหนดค่าจ้างภายในองค์กรคือระดับการจ่ายหรือช่วงเงินเดือน ช่วงนี้ไม่ได้ใช้เป็นโครงสร้างการจ่ายอย่างเป็นทางการในองค์กรส่วนใหญ่ แต่เป็นเงินเดือนทั่วไปที่ผู้ที่ทำงานในสาขาเฉพาะสามารถคาดหวังได้ ตัวอย่างเช่นสำนักสถิติแรงงานให้ข้อมูลค่าจ้างสำหรับอาชีพส่วนใหญ่ที่มีข้อมูลเงินเดือนตั้งแต่ 10 ถึงเปอร์เซ็นต์ไทล์ 90 ในอาชีพที่กำหนด มาตราส่วนนี้แสดงถึงสิ่งที่ร้อยละ 80 ของผู้ที่ทำงานในสาขาของตนในแต่ละปี เงินเดือนเฉลี่ยคือจุดกึ่งกลางของระดับการจ่ายเงินนั้น นายจ้างสามารถใช้ตัวเลขเหล่านี้เพื่อรับทราบว่าพวกเขาควรจ่ายเงินให้พนักงานมากแค่ไหน
จ่ายเกรด
หน่วยงานของรัฐมักจะใช้คะแนนการจ่ายเพื่อกำหนดจำนวนเงินที่จะจ่ายให้คนงานในอาชีพนั้น ๆ เกรดการจ่ายเหล่านี้มักขึ้นอยู่กับประสบการณ์และการศึกษา โดยทั่วไปเกรดการจ่ายจะแสดงในรูปของช่วงเงินเดือนเริ่มต้นที่ระดับต่ำสุดของการจ่ายและก้าวหน้าไปสู่ระดับสูงสุดของการจ่ายซึ่งทำโดยผู้ที่มีข้อมูลประจำตัวและระดับประสบการณ์สูงสุดในสาขาของตน บริษัท และหน่วยงานของรัฐมักใช้กระบวนการที่เป็นทางการเพื่อกำหนดตำแหน่งงานที่เหมาะสมกับระดับการจ่ายแต่ละระดับ บางครั้งกระบวนการนี้ใช้ระบบจุดที่ใช้ในการสร้างวิธีการประเมินงาน
วงจ่าย
แถบจ่ายเงินมีความคล้ายคลึงกับคะแนนการจ่าย แต่เป็นวิธีที่กว้างกว่าในการกำหนดเกรดการจ่าย แม้ว่าคะแนนจ่ายอาจถูกกำหนดอย่างแคบโดยระบบคะแนนวงจ่ายอาจครอบคลุมหลายหรือไม่กี่เกรดการจ่ายที่แตกต่างกัน กล่าวอีกนัยหนึ่งวงดนตรีที่จ่ายอาจรวมคะแนนหนึ่งสองและสามของคะแนนจ่ายในขณะที่แถบจ่ายสองอาจรวมคะแนนสี่ห้าและหก
สิ่งที่ต้องพิจารณา
การพิจารณาว่าระบบการจ่ายเงินประเภทใดที่ใช้ไม่ง่ายเพราะแต่ละระบบมีปัญหา คะแนนการจ่ายอาจส่งผลให้เกิดข้อพิพาทระหว่างพนักงานหรือผู้ที่อาจได้รับการจ้างงานซึ่งควรรวมอยู่ในระดับการจ่ายเนื่องจากคะแนนการจ่ายเงินมีความหมายที่แคบกว่าคนงานคนหนึ่งอาจพบว่าตัวเองถูกแยกออกจากเกรดการจ่ายค่าจ้างต่อไป มิฉะนั้นจะจ่ายมากขึ้น
ในทำนองเดียวกันวงจ่ายอาจมีการกำหนดวงกว้างเกินไปที่จะได้รับการแยกเงินเดือนที่แม่นยำในหมู่ผู้ที่ทำงานร่วมกัน ผู้ที่มีตำแหน่งและตำแหน่ง "อาวุโส" อาจพบว่าตนเองมีรายได้เหมือนกับที่มีประสบการณ์และความรับผิดชอบน้อยกว่า ช่วงเงินเดือนหรือมาตราส่วนการจ่ายเงินเป็นการระบุเฉพาะสิ่งที่พนักงานในสาขาที่กำหนดได้รับ ซึ่งอาจส่งผลให้โครงสร้างการจ่ายค่าตอบแทนเป็นตัวขับเคลื่อนตลาดซึ่งพนักงานต้องการเงินมากขึ้นเนื่องจากตลาดรับประกัน
