ห่วงโซ่อุปทานคือเครือข่ายของซัพพลายเออร์ผู้จัดจำหน่ายและผู้รับเหมาช่วงที่ผู้ผลิตใช้ในการจัดหาวัตถุดิบส่วนประกอบและวัสดุสิ้นเปลือง บริษัท โลจิสติกส์จัดเก็บขนส่งและกระจายสินค้าและงานระหว่างดำเนินการภายในห่วงโซ่อุปทานและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับลูกค้าหรือคนกลาง การรวมระบบปฏิบัติการซัพพลายเชนและโลจิสติกส์ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนเพิ่มความได้เปรียบทางการแข่งขันของผู้ผลิต
ห่วงโซ่อุปทาน
ห่วงโซ่อุปทานอาจเป็นพันธมิตรที่หลวมของซัพพลายเออร์หรือเครือข่ายรวมที่ทำงานเป็นหลักหรือเฉพาะสำหรับผู้ผลิตที่หัวของห่วงโซ่ ภายในห่วงโซ่อุปทานผู้ผลิตอาจมีแหล่งจัดหาแหล่งวัตถุดิบและส่วนประกอบเดียวหรืออาจใช้ซัพพลายเออร์หลายราย ในห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนเช่นอุตสาหกรรมยานยนต์ผู้ผลิตกำหนดซัพพลายเออร์ของพวกเขาเป็นซัพพลายเออร์ระดับ 1, 2 หรือ 3 โดยขึ้นอยู่กับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป จากการศึกษาของมหาวิทยาลัย Tilburg ความสัมพันธ์ในห่วงโซ่อุปทานสามารถทำได้หลายรูปแบบตั้งแต่ความยาวของแขนไปจนถึงการร่วมมือการเป็นหุ้นส่วนการร่วมทุนหรือการรวมตัวในแนวตั้ง
บูรณาการ
ผู้ผลิตที่ต้องการปกป้องแหล่งที่มาของวัสดุสิ้นเปลืองและวัสดุที่สำคัญใช้กลยุทธ์ของการรวมแนวตั้งโดยการรับหรือการรวมกับซัพพลายเออร์หลัก สิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งเมื่อการจัดหาวัตถุดิบหรือส่วนประกอบที่สำคัญมี จำกัด การบูรณาการในแนวดิ่งยังทำหน้าที่เป็นอุปสรรคต่อการแข่งขันโดยทำให้เป็นเรื่องยากหรือเป็นไปไม่ได้ที่คู่แข่งจะได้รับเสบียง
การสื่อสาร
ซัพพลายเชนมีการสื่อสารระดับสูงระหว่างสมาชิก สมาชิกใช้การแลกเปลี่ยนอีเมลและข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์เพื่อสื่อสารข้อมูลเกี่ยวกับอุปทานความต้องการและการจัดส่งเพื่อให้ซัพพลายเออร์สามารถวางแผนการผลิตให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของผู้ผลิต การบูรณาการการสื่อสารทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานโดยใช้กระบวนการที่เรียกว่าการวางแผนร่วมกันการคาดการณ์และการเติมเต็มช่วยให้สมาชิกทุกคนสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในตลาดได้อย่างรวดเร็วตามที่สภาผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ตัวอย่างเช่นการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของยอดขายผลิตภัณฑ์สามารถสร้างการขาดแคลนสินค้าคงคลังดังนั้นผู้ผลิตจะเพิ่มผลผลิตในทุกขั้นตอนในห่วงโซ่อุปทาน
การกระจาย
การกระจายไปยังลูกค้าหรือตัวกลางเช่นผู้ค้าส่งและผู้ค้าปลีกมีบทบาทสำคัญในการดำเนินงานซัพพลายเชน ผู้ผลิตอาจส่งมอบผลิตภัณฑ์โดยตรงแก่ลูกค้าโดยเฉพาะในภาคธุรกิจกับธุรกิจ หากมีลูกค้าจำนวนมากในสถานที่ต่างๆผู้ผลิตอาจใช้ผู้ค้าส่งผู้จัดจำหน่ายหรือผู้ค้าปลีกเพื่อขายและส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้า ผู้ผลิตบางรายได้รับหรือรวมกับช่องทางการจัดจำหน่ายเพื่อให้สามารถควบคุมการขายและการบริการลูกค้า นี่คือรูปแบบอื่นของการรวมในแนวตั้ง
โลจิสติก
องค์กรโลจิสติกส์มีบทบาทสำคัญในห่วงโซ่อุปทาน ในขั้นตอนก่อนการผลิตสามารถรับผิดชอบในการประสานงานกิจกรรมของซัพพลายเออร์เช่นเดียวกับการจัดการการจัดเก็บและการขนส่งของวัสดุหรือการทำงานในความคืบหน้าระหว่างสมาชิก บริษัท โลจิสติกส์ให้บริการด้านคลังสินค้าการขนส่งและการวางแผนสำหรับการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับลูกค้าหรือคนกลาง ด้วยการจ้างบริการโลจิสติกส์ให้กับผู้เชี่ยวชาญผู้ผลิตสามารถลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพตลอดห่วงโซ่อุปทาน
