การเอาใจใส่การวัดผลการทำงานของพนักงานเช่นอัตราส่วนพนักงานต่อการบริหารการผลิตช่วยให้ความเป็นผู้นำของ บริษัท ในการตั้งค่าการป้องกันที่เหมาะสมเพื่อตรวจสอบวิธีที่พนักงานปฏิบัติงานและระบุส่วนที่พนักงานมีการหมุนเวียนสูง โดยการทำเช่นนั้นผู้บริหารระดับสูงจะได้ยินคำติชมของพนักงานทุกคนโดยมีการร้องเรียนจากผู้บริหารระดับกลางและบุคลากรระดับและไฟล์เพื่อการตรวจสอบที่เหมือนกัน
คำนิยาม
อัตราส่วนพนักงานต่อการผลิตของ บริษัท เท่ากับจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยที่ทำงานในฝ่ายธุรการหารด้วยจำนวนคนงานที่ทำงานในกระบวนการผลิตไม่ว่าจะเป็นโรงงานโรงงานผลิตสำรองหรือบริการบำรุงรักษา ตัวอย่างเช่นหากธุรกิจมีพนักงาน 1,000 คนในฝ่ายธุรการและพนักงาน 2,000 คนในหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการผลิตอัตราส่วนพนักงานต่อการบริหารการผลิตเท่ากับ 50 เปอร์เซ็นต์หรือ 1,000 คนหารด้วย 2,000 เท่า 100 ตัวเลขนี้ให้ความคิดเกี่ยวกับการจัดการ หลายคนทำงานในส่วนใดส่วนหนึ่งและท้ายที่สุดอาจเป็นแนวทางในการจัดสรรทรัพยากรการวางแผนการจัดการทางการเงินและการบริหารกำไร ฟังก์ชั่นการบริหารจัดการกับการดำเนินธุรกิจในขณะที่กระแสงานการผลิตเกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้า
ความสำคัญ
ในฐานะที่เป็นอัตราส่วนพนักงานที่สำคัญอัตราส่วนพนักงานต่อการบริหารเพื่อการผลิตจะช่วยให้ บริษัท เข้าใจถึงความสำเร็จในการดำเนินงานและการตายของเรื่องนั้น ๆ หากธุรกิจมีอัตราส่วนสูงหมายถึงมีพนักงานในสำนักงานมากกว่าในโรงงานหัวหน้าแผนกจะต้องไตร่ตรองว่าตัวชี้วัดนั้นเป็นข่าวดีหรือไม่และสอดคล้องกับกลยุทธ์การจัดการความสามารถในการทำกำไรระยะยาวของผู้นำ เพื่ออธิบายความคิดนั้นพวกเขาอาจคำนวณรายได้ต่อหัวในกระบวนการบริหารและการผลิตโดยพิจารณาว่าคนงานในโรงงานมีค่าใช้จ่าย บริษัท มากกว่าเงินที่พนักงานนั่งอยู่ในห้องทำงานหรือไม่
การวิเคราะห์ความไว
บริษัท ชั้นนำของทองเหลืองอาจใช้อัตราส่วนพนักงานต่อการบริหารเพื่อการผลิตในการวิเคราะห์สถานการณ์การดำเนินงานต่างๆโดยพิจารณาว่าธุรกิจจะเป็นอย่างไรในแต่ละสถานการณ์ ตัวอย่างเช่นผู้บริหารระดับสูงอาจไตร่ตรองว่าองค์กรจะทำกำไรได้อย่างไรและจะทำกำไรได้หรือไม่หากอัตราส่วนพนักงานต่อการบริหารต่อการผลิตเพิ่มขึ้นจาก 50% เป็น 25% หรือจาก 30% เป็น 60 เปอร์เซ็นต์ ในสถานการณ์เดิมนักวิเคราะห์ธุรกิจอาจรู้สึกว่า บริษัท ต้องการมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมการผลิตซึ่งเป็นสาเหตุที่ทำให้ต้นทุนของบุคลากรในการบริหารงานลดลง ในการสร้างกลยุทธ์หลังนักวิเคราะห์อาจคาดหวังว่าธุรกิจต้องการเปลี่ยนพื้นที่การแข่งขันปิดโรงงานบางแห่งและลงทุนในการดำเนินการที่ไม่ใช่การผลิตเช่นเดียวกับที่จะให้บริการไม่ใช่การสร้างผลิตภัณฑ์
ข้อพิจารณาทางการเงิน
สำหรับ บริษัท อัตราส่วนพนักงานมีผลต่องบประมาณเนื่องจากค่าใช้จ่ายพนักงานเป็นค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ดังนั้นฝ่ายบริหารจึงพยายามรักษาอัตราส่วนพนักงานต่อการบริหารโดยเฉลี่ยที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ในการดำเนินงานและไม่ทำลายธนาคารขององค์กร
