วิธีการวางแผนโครงการกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจการจัดการ

แผนการดำเนินงานการจัดการธุรกิจช่วยนำทางอนาคตขององค์กร เป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจในอนาคตทั้งหมดที่มีผลต่อทุกสิ่งตั้งแต่งบประมาณไปจนถึงเป้าหมายทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์และการบรรลุภารกิจหลักของ บริษัท โครงการกลยุทธ์การดำเนินงานกำหนดวัตถุประสงค์ขององค์กรและทำให้การจัดการรับผิดชอบต่อกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียตั้งแต่อาสาสมัครและนักลงทุนไปจนถึงพนักงานและลูกค้า

กำหนดเป้าหมายสำหรับทีมการจัดการเพื่อให้บรรลุ เป้าหมายควรรวมถึงภารกิจและค่านิยมของ บริษัท ใช้เวลาโครงการอย่างชาญฉลาดและสร้างเป้าหมายทั้งระยะสั้นและระยะยาวในขณะที่คุณรวมทีมโครงการไว้ด้วยกัน กำหนดเป้าหมายหนึ่ง, ห้าและ 10 ปี บ่อยครั้งที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับการดำเนินธุรกิจส่งผลให้เกิดพันธกิจที่กลุ่มสามารถนำมาใช้ได้

ประเมินโครงสร้างการดำเนินงานปัจจุบัน รวมตัวเลขทางการเงินเช่นผลการขายหรือจำนวนลูกค้าที่ให้บริการ ดูโครงสร้างการจัดการการจ้างงานตัวเลขผู้จัดการและพนักงานและการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงาน ดำเนินการตรวจสอบทรัพยากรภายในรวมถึงเทคโนโลยีและอุปกรณ์อื่น ๆ ศึกษามาตรฐานอุตสาหกรรมและเปรียบเทียบธุรกิจของคุณกับโครงสร้างการดำเนินงานของโมเดลธุรกิจที่คล้ายคลึงกัน สำรวจและวิเคราะห์ความคิดเห็นของลูกค้าเพื่อดูว่าอะไรทำงานและสิ่งที่ไม่ได้ผลจากมุมมองของพวกเขา

ระบุบทบาทที่แต่ละแผนกและผู้จัดการมีบทบาทในการบรรลุเป้าหมายการดำเนินธุรกิจที่กำหนดไว้ในโครงการกลยุทธ์ พัฒนาระยะเวลาเมื่อได้รับการฝึกอบรม กำหนดเป้าหมายสำหรับการรักษาพนักงานและการจัดอันดับความพึงพอใจของลูกค้าโดยคาดการณ์วันที่และตัวเลข

สร้างกระบวนการสำหรับการประเมินและตรวจสอบความคืบหน้าของความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ระหว่างขั้นตอนการวางแผน แต่งตั้งผู้จัดการหรือผู้ตรวจสอบบัญชีเพื่อตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดการจัดการ เปรียบเทียบผลลัพธ์กับการประเมินที่คุณรวบรวมระหว่างกระบวนการวางแผนเพื่อตรวจสอบการปรับปรุง สร้างในกระบวนการเพื่อเปลี่ยนแปลงแผนขั้นสุดท้ายเมื่อจำเป็นหากถือว่าแผนบางอย่างไม่ทำงานตามที่คาดการณ์ไว้

เคล็ดลับ

• รวมผู้จัดการระดับแนวหน้าในกระบวนการวางแผน นักวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่เข้าใจการจัดการธุรกิจแบบวันต่อวันเช่นเดียวกับผู้จัดการทำและมักจะปล่อยให้ผู้จัดการออกจากช่วงกลยุทธ์ ข้อมูลจากผู้จัดการในโครงการการวางแผนกลยุทธ์การดำเนินงานสามารถให้ข้อมูลที่มีค่าซึ่งนำไปสู่การดำเนินการตามแผนที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น

การเตือน

คาดหวังปัญหาและสร้างสิ่งกีดขวางบนถนนและความท้าทายที่อาจเกิดขึ้นกับกลยุทธ์การดำเนินงานขั้นสุดท้ายของคุณเพื่อให้คุณสามารถสร้างโซลูชันในระหว่างกระบวนการวางแผน แม้ว่าคุณจะไม่สามารถคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงของตลาดทั้งหมดที่อาจมีผลต่อกระบวนการปฏิบัติงานของคุณ แต่ก็มีอุปสรรคที่คุณอาจเคยพบเจอในอดีตหรือเคยเห็น บริษัท อื่น ๆ ดำเนินการผ่านซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อรูปแบบธุรกิจของคุณ ระบุและวางแผนปัญหาที่อาจเกิดขึ้นเหล่านั้น