"ผู้นำคือผู้อ่าน" เป็นบทเรียนทั่วไปในโรงเรียนผู้นำและการสัมมนา การเรียนรู้และเอาใจใส่คำแนะนำของผู้นำที่ยิ่งใหญ่เป็นขั้นตอนสำคัญสู่การเป็นผู้นำที่ดีกว่าด้วยตัวคุณเอง ในขณะที่ผู้นำเครื่องมือใช้ในสภาพแวดล้อมที่เฉพาะเจาะจงของพวกเขาอาจแตกต่างกันไป แต่หลักการพื้นฐานของความเป็นผู้นำนั้นไร้กาลเวลาและใช้ได้กับทุกสถานการณ์
John Buchan
"ภารกิจของการเป็นผู้นำไม่ได้นำความยิ่งใหญ่มาสู่มนุษยชาติ แต่เป็นการกระตุ้นให้เกิดเพราะความยิ่งใหญ่นั้นมีอยู่แล้ว" John Buchan เป็นนักการเมืองและนักเขียนชาวสก็อตซึ่งท้ายที่สุดก็กลายเป็น Lord Tweedsmuir ผู้ว่าการรัฐ - แคนาดา บทเรียนสำหรับผู้นำในการอ้างนี้คือความอ่อนน้อมถ่อมตน ผู้นำจำเป็นต้องตระหนักว่าพวกเขาเป็นเพียงเครื่องมือนำทางและชี้นำขบวนรถไฟทั้งหมดไปยังจุดหมายปลายทางซึ่งกันและกัน
ทีโอดอร์รูสเวลต์
"ผู้คนถามถึงความแตกต่างระหว่างผู้นำกับเจ้านายผู้นำจะเป็นผู้นำและเจ้านายผลักดันให้เกิดขึ้น" ทีโอดอร์ "เท็ดดี้" รูสเวลต์เคยเป็นผู้ว่าการรัฐนิวยอร์กอดีตรองประธานาธิบดีแห่งสหรัฐอเมริกาและประธานาธิบดีคนที่ 26 ของสหรัฐอเมริการวมถึงทหารที่ได้รับการตกแต่งอย่างดี การขึ้นของเขาขึ้นอยู่กับหลักการที่กำหนดไว้ในคำพูดนี้ ผู้นำยืนอยู่ตรงหน้าซึ่งเขาต้องเผชิญหน้ากับผลที่จะตามมาจากการกระทำใด ๆ ในขณะที่หัวหน้าผลักดันลูกน้องของเขาให้ลงมือปฏิบัติขณะที่พวกเขาป้องกันเขาจากสิ่งใดก็ตาม E. M. Kelly สะท้อนความรู้สึกนี้ใน "Growing Disciples" เมื่อเขาเขียนว่า "ความแตกต่างระหว่างหัวหน้าและผู้นำ: เจ้านายพูดว่า 'ไป!' - ผู้นำคนหนึ่งบอกว่า "ไปกันเถอะ!"
John Maxwell
"ขั้นตอนแรกสู่การเป็นผู้นำคือการรับใช้" John Maxwell เขียนหนังสือหลายเล่มเกี่ยวกับความเป็นผู้นำและสอนความเป็นผู้นำทั่วโลก หนังสือสำคัญของเขาที่ชื่อว่า "The 21 Irrefutable Laws of Leadership" รวมถึงแนวคิดของการเป็นผู้นำของคนรับใช้ตลอดเกือบ 21 กฎหมายที่เขานำเสนอ ผู้นำที่แท้จริงสอนและให้คำปรึกษาแก่ผู้ที่อยู่ข้างใต้เขาเพื่อสร้างผู้นำที่ดีกว่าตัวเขาเอง ผู้นำที่แท้จริงยังทำให้มั่นใจว่าคนที่อยู่ข้างล่างเขามีสภาพแวดล้อมและเครื่องมือที่จำเป็นในการทำงานให้เสร็จก่อนที่เขาจะพิจารณาความต้องการของตัวเอง
Michelangelo
"อันตรายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับพวกเราส่วนใหญ่ไม่ใช่ว่าเป้าหมายของเรานั้นสูงเกินไปและเราพลาด แต่มันต่ำเกินไปและไปถึงที่นั่น" ศิลปะของ Michelangelo ยังคงเป็นที่เคารพแม้ว่าเขาจะเสียชีวิตไปหลายศตวรรษแล้ว ตัวอย่างของ "วิสัยทัศน์" ของเขาคือสิ่งที่ผู้นำทุกคนต้องปฏิบัติตาม หากไม่มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและแผนการที่จะทำให้สำเร็จเราจะไม่สามารถเป็นผู้นำได้เพราะผู้นำต้องมีสถานที่ที่จะไปเช่นเดียวกับผู้คนที่จะนำมา
นายพลจอร์จแพ็ตตัน
"แผนการที่ดีที่ปฏิบัติในวันนี้ดีกว่าแผนที่สมบูรณ์ในวันพรุ่งนี้" นายพลแพตตันเป็นนักยุทธศาสตร์ที่ยอดเยี่ยมและพิสูจน์ตัวเองในช่วงแรก ๆ ของสงครามโลกครั้งที่สอง เขาเข้าใจถึงความจำเป็นที่ผู้นำต้องได้รับคำตอบที่พร้อมสำหรับผู้ติดตามของเขา "ฉันไม่รู้" เป็นคำที่ไม่ควรมาจากผู้นำเพราะคำเหล่านี้เป็นอันตรายต่อองค์กรของเขามากกว่า "คิด!" ที่ดังและแสนอร่อย
