มีระเบียบวินัยเป็นชุดของขั้นตอนที่มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพหรือปรับเปลี่ยนพฤติกรรม เจ้าของธุรกิจใช้วิธีการต่าง ๆ ในการฝึกฝนให้พนักงานมีความรับผิดชอบต่อการกระทำของตนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและผลกำไร ระเบียบวินัยขั้นสูงเพิ่มระดับการลงโทษที่เพิ่มขึ้นเมื่อมีการละเมิดกฎของ บริษัท แต่ละครั้งในขณะที่วินัยเชิงบวกเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของพนักงานในการแก้ไขปัญหาพื้นฐาน
ข้อดีของระเบียบวินัยแบบก้าวหน้า
วินัยที่ก้าวหน้าจะทำให้นายจ้างมีปฏิกิริยาตอบสนองต่อการเพิ่มผลผลิตของพนักงานหรือปัญหาความประพฤติส่วนตัว การลงโทษทางวินัยของผู้ว่าจ้างต่อพนักงานในระดับปานกลางถึงรุนแรงขึ้นอยู่กับปัญหาและความถี่ที่เกิดขึ้น การใช้ระเบียบวินัยแบบก้าวหน้าช่วยให้ผู้จัดการสามารถก้าวเข้ามาและปรับพฤติกรรมของพนักงานที่น่าสงสารในครั้งแรกที่มีปัญหาเกิดขึ้น ระเบียบวินัยขั้นสูงยังสามารถปรับปรุงการสื่อสารระหว่างผู้บริหารและพนักงานในเรื่องความรุนแรงของปัญหาเฉพาะและผลที่ตามมาสำหรับความล้มเหลวในการปฏิบัติตามขั้นตอนที่เหมาะสม
ตัวอย่างของระเบียบวินัยแบบก้าวหน้า
วินัยที่ก้าวหน้ามักจะเกี่ยวข้องกับการลงโทษที่เพิ่มขึ้นสำหรับการเกิดปัญหาที่ตามมาในแต่ละครั้ง ตัวอย่างเช่นหากพนักงานทำงานสายเกินปกติผู้จัดการอาจกำหนดให้พนักงานได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีเตรียมความพร้อมสำหรับวันทำงาน หากปัญหายังคงมีอยู่ผู้จัดการอาจออกคำเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อรวมไว้ในแฟ้มทรัพยากรมนุษย์ของพนักงาน หากพนักงานล้มเหลวในการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของเขาและยังคงมาถึงช้าในการทำงานผู้จัดการอาจระงับหรือยุติการทำงานของพนักงาน
ข้อดีของวินัยเชิงบวก
วินัยเชิงบวกช่วยให้ผู้จัดการสามารถสื่อสารกับพนักงานในรูปแบบที่เน้นประโยชน์ร่วมกันมากกว่าจากกรอบของความกลัวต่อการถูกลงโทษ ผู้จัดการที่ใช้วินัยเชิงบวกแบ่งปันข้อเท็จจริงเกี่ยวกับปัญหาและหารือเกี่ยวกับแนวทางแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้นกับพนักงาน แนวทางด้านวินัยเชิงบวกสร้างความเชื่อมั่นระหว่างผู้จัดการและพนักงานและช่วยให้พวกเขาทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท เมื่อมีระเบียบวินัยในเชิงบวกทำงานผู้จัดการจะคลี่คลายสถานการณ์ในขณะที่พนักงานรู้สึกเหมือนเป็นผู้มีส่วนร่วมและไม่ค่อยชอบฟันเฟืองในเครื่อง
ตัวอย่างของวินัยเชิงบวก
ผู้จัดการที่ใช้ระเบียบวินัยในเชิงบวกจะแสดงพนักงานที่มีความเชื่องช้าเป็นประจำว่าความล่าช้าเกิดขึ้นกับ บริษัท พนักงานและเพื่อนร่วมงานของเธออย่างไร พนักงานสามารถเสนอเหตุผลสำหรับความเชื่องช้าเช่นการจราจรหนาแน่นหรือการขนส่งสาธารณะล่าช้า ผู้จัดการจะหารือเกี่ยวกับแนวทางแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นกับพนักงานเช่นออกไปก่อนหน้านี้หรือใช้เส้นทางอื่นในการทำงาน พนักงานจะปฏิบัติตามคำแนะนำของผู้จัดการซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความร่วมมือกับผู้จัดการและเพื่อนร่วมงานมากกว่าที่จะกลัวว่าจะถูกพักงานหรือถูกยกเลิก
