การบัญชีเพื่อการจัดการคือการใช้ข้อมูลการบัญชีเพื่อช่วยให้ทีมผู้บริหารมีข้อมูลที่เป็นประโยชน์ในกระบวนการตัดสินใจ สิ่งนี้ทำให้การตัดสินใจใช้กระบวนการทางวิทยาศาสตร์มากขึ้นและคาดเดาน้อยลง นี่เป็นสิ่งสำคัญเมื่อ บริษัท มีข้อผิดพลาดต่ำ การบัญชีการจัดการมุ่งเน้นไปที่ภายในและไม่ได้มุ่งเน้นที่ประเด็นการรายงานหรือข้อกำหนดการปฏิบัติตาม
การตัดสินใจทางธุรกิจ
การบัญชีเพื่อการจัดการจะให้ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจทางการเงินและการบริหารจัดการอย่างมีเหตุผล ข้อมูลมาจากความหลากหลายของเทคนิคและกระบวนการหมายถึงการเปิดเผยตัวเลขภายในจำนวน เทคนิคเหล่านี้รวมถึงการวิเคราะห์ผลต่างซึ่งใช้ในการเปรียบเทียบข้อ จำกัด ทางการเงินกับงบประมาณกับค่าใช้จ่ายจริง การวิเคราะห์ความแปรปรวนเป็นสิ่งสำคัญในการทำให้ บริษัท ดำเนินไปอย่างถูกต้อง การแก้ไขงบเกินงบประมาณสามารถลบกำไรได้ในอัตราที่น่าตกใจหาก บริษัท มีกำไรขั้นต้นต่ำกำไรอาจหายไปโดยสิ้นเชิง
การวางแผนปฏิบัติการ
การจัดทำงบประมาณเป็นกระบวนการจัดสรรเงินให้กับแต่ละแผนกและทีมเป็นระยะเวลาหนึ่ง โดยทั่วไปงบประมาณจะถูกสร้างขึ้นหนึ่งครั้งต่อปีก่อนเริ่มปีบัญชี งบประมาณถูกสร้างขึ้นโดยศึกษาแนวโน้มในอดีตของรายรับรายจ่ายและค่าใช้จ่าย แนวโน้มเหล่านี้ถูกยกไปข้างหน้าด้วยอัตราเดียวกันเพื่อพยายามทำนายอนาคต ข้อมูลนี้จะถูกใช้เพื่อสร้างงบประมาณ ทุกแผนกจะมีงบประมาณแยกต่างหากที่จะรวมเข้ากับงบประมาณขององค์กรโดยรวม
การวางแผนเชิงกลยุทธ์
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ใช้เทคนิคหลายอย่างเช่นเดียวกับการจัดทำงบประมาณ เทคนิคเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อทำให้อนาคตมีสมาธิในการพยายามคาดการณ์ผลลัพธ์ของพวกเขา สิ่งนี้ทำเพื่อตรวจสอบว่าการดำเนินการใหม่เป็นไปได้หรือแนะนำ เมื่อ บริษัท พร้อมที่จะขยายแผนกรับ บริษัท อื่นหรือรวมกับคู่แข่งต้องทำการพยากรณ์เชิงกลยุทธ์บางรูปแบบ สิ่งนี้ใช้แนวโน้มทางประวัติศาสตร์และอุตสาหกรรมเพื่อสร้างแบบจำลองของสิ่งที่องค์กรใหม่อาจมีลักษณะเหมือนในแง่ของผลลัพธ์ทางการเงิน ชุดของรูปแบบมืออาชีพงบการเงินสมมุติฐานจะถูกสร้างขึ้นและนำเสนอต่อทีมผู้บริหารเพื่อพิจารณาว่าการลงทุนควรยกเลิกหรือไม่
จะกังวล
การบัญชีการจัดการยังใช้เพื่อประเมินผลลัพธ์ของธุรกิจนอกเหนือจากที่งบการเงินบอกผู้อ่าน งบการเงินเป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยมสำหรับการแสดงผลการดำเนินงานของ บริษัท ในช่วงเวลาที่กำหนด อย่างไรก็ตามข้อความเพียงอย่างเดียวโดยไม่มีการวิเคราะห์ไม่ได้บอกอะไรเราอีกแล้ว อย่างไรก็ตามหากมีการใช้งบเพื่อทำการวิเคราะห์จะสามารถพิจารณาได้มากขึ้นเกี่ยวกับฐานะทางการเงินของ บริษัท เทคนิคเหล่านี้เรียกว่าอัตราส่วนทางการเงิน อัตราส่วนเหล่านี้ใช้เพื่อกำหนดสภาพคล่องของ บริษัท หรือความสามารถในการชำระหนี้ระยะสั้น พวกเขายังใช้เพื่อกำหนดความสามารถในการชำระหนี้ของ บริษัท หรือความสามารถในการชำระหนี้ระยะยาว สิ่งนี้นำไปสู่นโยบายที่เกี่ยวข้อง นโยบายที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการจะกำหนดว่า บริษัท จะสามารถปฏิบัติงานในช่วงเวลาของธุรกิจในอนาคตได้หรือไม่
การจัดการต้นทุน
การจัดการต้นทุนเป็นกระบวนการของการใช้เทคนิคการบัญชีต้นทุนเพื่อรักษาต้นทุนให้อยู่ในช่วงที่ยอมรับได้ การบัญชีต้นทุนใช้สำหรับกำหนดต้นทุนจริงของขั้นตอนกระบวนการและกระบวนการผลิต การบัญชีต้นทุนเป็นประเภทย่อยของการควบคุมต้นทุน ระบบการจัดการต้นทุนใช้การบัญชีต้นทุนเพื่อกำหนดต้นทุนต่อหน่วยที่แท้จริงของกระบวนการหรือผลิตภัณฑ์ เมื่อพิจารณาต้นทุนต่อหน่วยแล้วสามารถวิเคราะห์เพื่อลดต้นทุนลดต้นทุนและเปลี่ยนแปลงกระบวนการ กระบวนการนี้จะไม่มีจุดหมายหากไม่ทราบต้นทุนที่แท้จริงต่อหน่วย สิ่งนี้ช่วยในการกำจัดวัสดุที่สูญเปล่าเวลาสินค้าคงคลังและพลังงาน
