กลยุทธ์การทำธุรกิจร่ม

กลยุทธ์หลักของ บริษัท คือกลยุทธ์ที่ บริษัท สามารถนำเสนอได้หลายผลิตภัณฑ์ มีข้อดีและข้อเสียแตกต่างกันสำหรับกลยุทธ์นี้โดยเฉพาะ ผู้จัดการรายใดที่พิจารณาใช้ควรเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงวิธีการทำงานของกลยุทธ์และทำความเข้าใจกับผลประโยชน์และข้อเสียเหล่านี้

คำนิยาม

กลยุทธ์หลักของ บริษัท คือกลยุทธ์ในการจัดเรียงแบรนด์ต่าง ๆ ภายใต้ชื่อ บริษัท เดียว สิ่งนี้ทำให้ผลิตภัณฑ์สามารถแยกแยะความแตกต่างกับชื่อแบรนด์ของตัวเอง แต่ให้พวกเขามีความสัมพันธ์กับการจัดกลุ่มผลิตภัณฑ์ขนาดใหญ่และชื่อแบรนด์ที่ครอบคลุม

ตัวอย่าง

บริษัท ขนาดใหญ่และประสบความสำเร็จหลายแห่งใช้กลยุทธ์ของ บริษัท ตัวอย่างเช่นยูนิลีเวอร์ขายผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายภายใต้ชื่อแบรนด์ต่าง ๆ เช่นมายองเนสของเฮลแมน, เบเซลมาการีนและสบู่โดฟ ผลิตภัณฑ์เหล่านี้วางตลาดแยกต่างหาก แต่ยังเป็นส่วนหนึ่งของแบรนด์ Unilever เจเนอรัลอิเล็กทริกเป็นอีก บริษัท หนึ่งที่ใช้กลยุทธ์การจัดการองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ GE ดำเนินธุรกิจด้านไฟฟ้าการเงินและการบินโดยมีชื่อแบรนด์แยกต่างหากที่เชื่อมโยงกับแบรนด์ GE

ประโยชน์ที่ได้รับ

กลยุทธ์ของ บริษัท ในร่มช่วยให้ บริษัท สามารถสร้างการทำงานร่วมกันในการสร้างแบรนด์ หาก บริษัท สามารถสร้างชื่อเสียงในเชิงบวกให้กับแบรนด์ร่มนั้นก็ต้องใช้ความพยายามน้อยในการสร้างแบรนด์ที่ดึงดูดสำหรับแต่ละแบรนด์ เมื่อลูกค้ามีประสบการณ์ในเชิงบวกกับแต่ละแบรนด์สิ่งนี้สามารถช่วยสร้างภาพลักษณ์ในเชิงบวกของแบรนด์ร่มในใจของเขา

ข้อเสีย

ข้อเสียของกลยุทธ์ร่มของ บริษัท คือปัญหาของแบรนด์แต่ละตัวอาจเป็นอันตรายต่อแบรนด์อื่น ๆ ภายใต้ธุรกิจของ บริษัท หากใครบางคนผิดหวังกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์แต่ละตัวความผิดหวังนี้น่าจะส่งผลต่อภาพลักษณ์ของ บริษัท โดยรวม กลยุทธ์ของ บริษัท ในร่มนั้นกำหนดให้ บริษัท ต้องใส่ใจกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ทั้งหมด