ค่าตอบแทนอาจมีผลกระทบโดยตรงต่อการรักษาพนักงาน ในขณะที่นายจ้างอาจใช้สิ่งจูงใจพนักงานและผลตอบแทนทางการเงินเพื่อรักษาพนักงาน แต่มีวิธีการชดเชยที่มีผลกระทบมากขึ้น ตามประเภทของค่าตอบแทนพร้อมกับข้อกำหนดและเงื่อนไขของแพคเกจค่าตอบแทนพนักงานนายจ้างสามารถเพิ่มการเก็บรักษาพนักงาน
การเก็บรักษาพนักงาน
การเก็บรักษาพนักงานหมายถึงจำนวนหรือเปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่องค์กรของคุณยังคงอยู่ การเก็บรักษาคำมักจะใช้ในการอภิปรายเกี่ยวกับการหมุนเวียนของพนักงาน ความแตกต่างระหว่างการเก็บรักษาและการหมุนเวียนมีความสัมพันธ์อย่างละเอียด; อย่างไรก็ตามการเก็บรักษาเป็นเรื่องเกี่ยวกับการปรับปรุงความพึงพอใจของพนักงานปัจจุบันโดยการให้ความท้าทายโอกาสในการพัฒนาและสิ่งจูงใจเช่นโบนัสการเก็บรักษาและค่าตอบแทนที่ส่งเสริมให้พนักงานที่มีความสามารถมากที่สุดของคุณอยู่กับ บริษัท ในทางกลับกันก็หลีกเลี่ยงไม่ได้ภายในองค์กรใด ๆ การหมุนเวียนเกิดขึ้นทั้งโดยไม่สมัครใจและโดยสมัครใจด้วยเหตุผลหลายประการ ความพยายามที่จะย้อนกลับการหมุนเวียนโดยใช้กลยุทธ์การเก็บข้อมูลที่มีการชดเชยเป็นสิ่งที่ไม่ควรทำ
โครงสร้างค่าตอบแทนเริ่มต้น
นายจ้างพัฒนาโครงสร้างค่าตอบแทนเริ่มต้นซึ่งเป็นไปตามขั้นตอนต่าง ๆ ของการวางแผนแรงงาน การวางแผนกำลังคนประกอบด้วยการสร้างสูตรสำหรับประเภทของทักษะความเชี่ยวชาญและความเข้มข้นของแรงงานที่จำเป็นต่อการบรรลุเป้าหมายของ บริษัท เมื่อองค์กรเสร็จสิ้นขั้นตอนการวางแผนกำลังคนขั้นตอนต่อไปคือการสร้างโครงสร้างค่าตอบแทนที่แข่งขันได้ แต่เป็นไปได้ บ่อยครั้งที่ บริษัท ต่างๆให้ความสำคัญกับการประเมินค่าตอบแทนเพื่อให้แน่ใจว่ามันตอบสนองความต้องการทางธุรกิจในอนาคตเช่นการพัฒนาพนักงานอัตราเงินเฟ้อแนวโน้มการจ้างงานและการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง
การเก็บรักษาพนักงาน
พนักงานที่มองหาการเปลี่ยนแปลงต้องการที่จะสานต่ออาชีพของพวกเขากับ บริษัท ที่เสนอโอกาสในการส่งเสริมการขายและการพัฒนาสภาพแวดล้อมการทำงานของเพื่อนร่วมงานและทีมผู้นำที่เห็นคุณค่าของทุนมนุษย์อย่างเปิดเผย ค่าตอบแทนและผลประโยชน์อาจเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจหางานที่อื่น อย่างไรก็ตามรายงานหลายฉบับระบุว่าค่าตอบแทนต่ำในรายการลำดับความสำคัญในการมองหาตำแหน่งอื่น พนักงานมีความต้องการที่แท้จริงสำหรับความเคารพแรงจูงใจและงานที่ท้าทายซึ่งเป็นเหตุผลที่น่าดึงดูดสำหรับการหางานที่อื่น นายจ้างที่พิจารณาค่าตอบแทนเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ในการเก็บรักษาพนักงานมุ่งไปในทิศทางที่ถูกต้อง แต่มองเพียงครึ่งหนึ่งของสมการ การชดเชยควบคู่กับโอกาสที่ดีกว่าในการพัฒนาทักษะพนักงานเป็นวิธีการกำหนดกลยุทธ์การเก็บรักษาที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
คาดการชดเชยการเก็บรักษา
หนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการชดเชยอาจส่งผลดีต่อการรักษาพนักงานคือการจัดทำแผนการพัฒนาพนักงานที่ให้โอกาสในการทำงานกับ บริษัท ความก้าวหน้าในอาชีพการงานควรมาพร้อมกับเงินเดือนที่เพิ่มขึ้นและการทำบุญ นอกจากนี้โบนัสตามผลงานยังเป็นแรงจูงใจให้พนักงานในแง่ของการจัดตำแหน่งเป้าหมายส่วนบุคคลกับเป้าหมายของ บริษัท การนำสิ่งจูงใจมาใช้เช่นตัวเลือกหุ้นการแบ่งปันผลกำไรและผลตอบแทนพิเศษเป็นวิธีการชดเชยที่มีผลต่อการเก็บรักษา รูปแบบของค่าตอบแทนเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าพนักงานมีความสำคัญต่อประสิทธิภาพในการทำกำไรโดยรวมขององค์กรอย่างไร รางวัลสปอตมักจะไม่ร่ำรวย อย่างไรก็ตามพวกเขาให้การยอมรับรางวัลและค่าตอบแทนในทันทีเมื่อผู้นำของ บริษัท ปฏิบัติตามพนักงานที่ปฏิบัติงานดีกว่า การขอบคุณเป็นกุญแจสำคัญในการรักษาพนักงานและหากการชดเชยเป็นส่วนหนึ่งของการรับรู้การชดเชยนั้นมีแนวโน้มที่จะเพิ่มการรักษาพนักงาน
