พนักงานและนายจ้างมีความคาดหวังสูงสำหรับการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ การใช้โปรแกรมการปฐมนิเทศเพื่อช่วยให้พนักงานที่ได้รับการว่าจ้างใหม่คุ้นเคยกับองค์กรซึ่งก่อให้เกิดข้อเสียหลายประการ ช่วงเหล่านี้มีค่าใช้จ่ายในการเตรียมการจนถึงการไร้ความสามารถในการฝึกอบรมและปฐมนิเทศ
การเตรียมการปฐมนิเทศ
สมาชิกของทีมทรัพยากรมนุษย์ทุกคนควรมีบทบาทในการพัฒนาปฐมนิเทศพนักงานใหม่ ผู้เชี่ยวชาญด้านการชดเชยและผลประโยชน์นำเสนอส่วนที่กล่าวถึงบทบาทของเขาในแผนกวิธีการที่พนักงานได้รับการชดเชยสถานะการหัก ณ ที่จ่ายผลประโยชน์ด้านการดูแลสุขภาพและโปรแกรมการออมเพื่อการเกษียณ ในทำนองเดียวกันการนำเสนอทรัพยากรมนุษย์ในเรื่องต่าง ๆ เช่นความปลอดภัยในสถานที่ทำงานการสรรหาการเลื่อนตำแหน่งและการคัดเลือกและวิธีการรายงานข้อกังวลเกี่ยวกับสถานที่ทำงานจะต้องรวมอยู่ในโปรแกรมปฐมนิเทศ ข้อเสียของการนำเสนอเซสชั่นปฐมนิเทศอย่างละเอียดคือการเตรียมการและเวลาของพนักงานซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับนายจ้างที่มักจะจ้างพนักงานจำนวนมาก
การกำหนด
เมื่อนายจ้างจ้างพนักงานใหม่หลายคนภายในระยะเวลาอันสั้นพวกเขาอาจต้องการประหยัดเวลาและเงินโดยดำเนินการปฐมนิเทศสำหรับกลุ่มทั้งหมดแทนที่จะเป็นพนักงานใหม่หนึ่งหรือสองคนในเวลาเดียวกัน ความท้าทายด้านการจัดตารางเวลาอาจเกิดขึ้นได้จากการพยายามประสานงานตารางเวลาของวันที่จ้างงานและวันปฐมนิเทศและเวลาที่สอดคล้องกัน นอกจากนี้หากแผนกมีพนักงานอยู่แล้วในระยะสั้นผู้จัดการอาจต้องการพนักงานใหม่เพื่อรับหน้าที่และความรับผิดชอบก่อนที่พวกเขาจะมีโอกาสจบการปฐมนิเทศ ข้อเสียคือพนักงานต้องเริ่มงานก่อนที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับปรัชญาและการดำเนินธุรกิจของ บริษัท ให้ได้มากที่สุด
ที่ตั้ง
ควรจัดให้มีการปฐมนิเทศในห้องประชุมซึ่งอยู่ห่างจากพื้นที่ทำงานที่วุ่นวายเพื่อป้องกันการหยุดชะงักในชั้นเรียน พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจเสียเปรียบในขณะที่พยายามหาพื้นที่ที่เหมาะสมซึ่งพนักงานใหม่สามารถทุ่มเทความสนใจอย่างเต็มที่กับการนำเสนอและไม่ถูกรบกวนจากการดำเนินงานในสภาพแวดล้อมการทำงานที่รวดเร็วเว้นแต่องค์กรมีห้องเรียนหรือการประชุมที่ สามารถทุ่มเทให้กับการปฐมนิเทศเป็นเวลาหลายชั่วโมงหรือหลายวัน
ปฐมนิเทศออนไลน์
ในขณะที่นายจ้างจำนวนมากเสนอการบริการตนเองการปฐมนิเทศออนไลน์เพื่อเพิ่มทรัพยากรการใช้เทคโนโลยีและลดเวลาของพนักงานให้มากที่สุด แต่ข้อเสียของการเรียนรู้เกี่ยวกับนายจ้างออนไลน์ใหม่ก็คือ พนักงานใหม่ต้องการเรียนรู้แบบตัวต่อตัวและใส่ชื่อบุคคลและบทบาทของพวกเขาภายใน บริษัท การนำเสนอการปฐมนิเทศออนไลน์ยังเป็นเรื่องท้าทายสำหรับพนักงานที่มีทักษะด้านคอมพิวเตอร์น้อยที่สุดหรือไม่มีเลย สิ่งนี้อาจทำให้เกิดความยุ่งยากในการจ้างงานใหม่ซึ่งทำให้การเริ่มต้นของความสัมพันธ์การจ้างงานอยู่บนรากฐานที่สั่นคลอน
ข้อมูล จำกัด
กฎระเบียบนโยบายและแนวทางปฏิบัติในสถานที่ทำงานมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ที่อยู่ในขั้นเติบโตของธุรกิจ เมื่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เกิดขึ้นนายจ้างทบทวนคู่มือพนักงานและแจกจ่ายให้กับพนักงานของพวกเขา การปฐมนิเทศสำหรับพนักงานใหม่นั้นยอดเยี่ยม แต่ระบบที่ดีกว่าคือการฝึกอบรมทบทวนเกี่ยวกับภารกิจและค่านิยมของ บริษัท ในขณะที่พวกเขาพัฒนาตลอดการเติบโตของ บริษัท ข้อเสียของโปรแกรมปฐมนิเทศคือพวกเขา จำกัด ข้อมูลที่นำเสนอแก่พนักงานใหม่และละเลยที่จะแจ้งให้พนักงานทราบถึงการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่อาจมีการหารือในระหว่างการปฐมนิเทศครั้งแรก การป้องกันข้อเสียนี้กำหนดให้นายจ้างต้องรักษาสายการสื่อสารที่เปิดกว้างกับพนักงานแทนที่จะต้องอาศัยการปฐมนิเทศเพื่อเป็นการแนะนำเพียงอย่างเดียวที่พนักงานต้องเข้าใจปรัชญาและวิสัยทัศน์ของ บริษัท
