ความสามารถคือชุดของความรู้ทักษะความสามารถและพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับลักษณะสำคัญของงานของบุคคลและเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ความสามารถสร้างมูลค่าที่พนักงานนำมาให้นายจ้าง การจ่ายตามความสามารถนั้นตั้งอยู่บนสมมติฐานที่ว่าเมื่อพนักงานใช้ความรู้ทักษะและความสามารถของพวกเขาในงานพวกเขาจะบรรลุประเภทและระดับของความสำเร็จที่องค์กรต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
สมรรถนะกับประสิทธิภาพ
การจ่ายตามความสามารถไม่ใช่การจ่ายตามประสิทธิภาพ มันขึ้นอยู่กับคนงานที่พัฒนาและใช้ความสามารถเพื่อให้ได้ตามมาตรฐานการปฏิบัติงานมากกว่าที่จะบรรลุเป้าหมายการปฏิบัติงานเช่นเดียวกับกรณีการจ่ายเงินตามผลงาน มันถูกใช้ในตำแหน่งมืออาชีพเช่นอาจารย์มหาวิทยาลัยหรือนักวิทยาศาสตร์ที่ค่าแรงเพิ่มขึ้นเป็นผลมาจากการได้รับความรู้เพิ่มเติมและการตีพิมพ์บทความและหนังสือมากกว่าระดับอาวุโสหรือผลงานที่ผ่านมา ในด้านอื่น ๆ เช่นการพัฒนาซอฟต์แวร์ผู้พัฒนาอาจได้รับเงินเพิ่มเมื่อพวกเขาเสร็จสิ้นการฝึกอบรมและผ่านการทดสอบการรับรองสำหรับภาษาโปรแกรมใหม่ การจ่ายตามความสามารถมักใช้ร่วมกับการจ่ายเงินตามผลงานเช่นโบนัสหรือโปรแกรมจูงใจเพื่อบรรลุเป้าหมายการขาย ตามที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์ Howard Risher ข้อความของรูปแบบการจ่ายเงินนี้คือเพื่อประโยชน์ของทั้งนายจ้างและลูกจ้างในการพัฒนาขีดความสามารถของพนักงาน
ประเภทของความสามารถ
แผนการจ่ายตามความสามารถประกอบด้วยองค์กรแผนกงานและความสามารถส่วนบุคคล ความสามารถขององค์กรและแผนกเชื่อมโยงกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และอาจรวมถึงการแก้ปัญหาการวางแผนการให้บริการและการสื่อสาร ความสามารถที่เกี่ยวข้องกับงานขึ้นอยู่กับความรู้และทักษะที่จำเป็นสำหรับงานพร้อมกับพฤติกรรมที่จำเป็นในการใช้ความรู้และทักษะอย่างมีประสิทธิภาพ ความสามารถของงานเหล่านี้เป็นพื้นฐานสำหรับการสรรหาและว่าจ้างพนักงาน ความสามารถส่วนบุคคลรวมถึงทัศนคติบุคลิกภาพและแรงจูงใจ
ความต้องการแผน
กระบวนการบางอย่างจะต้องดำเนินการเป็นรากฐานสำหรับแผนการจ่ายตามความสามารถที่ประสบความสำเร็จ จะต้องมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานอย่างเป็นทางการในสถานที่ที่มีการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการในการประเมินความสามารถของพนักงาน พนักงานและผู้จัดการต้องเห็นด้วยกับความสามารถที่จะได้รับการประเมินและมาตรฐานการปฏิบัติงานจะเป็นอย่างไร ต้องมีระบบการฝึกอบรมเพื่อให้พนักงานสามารถรับทักษะใหม่และต้องมีระบบการออกแบบงานที่ยืดหยุ่นที่ช่วยให้พนักงานสามารถนำไปใช้และใช้ทักษะใหม่ได้พนักงานทุกคนต้องได้รับการศึกษาเกี่ยวกับแผนและต้องมีโครงสร้างเพื่อให้ทุกคนในโครงการมีความเป็นธรรม
ข้อดี
แผนการจ่ายค่าแรงตามความสามารถนั้นมีข้อดีหลายประการสำหรับทั้งนายจ้างและลูกจ้าง การพัฒนาพนักงานสามารถเชื่อมโยงโดยตรงกับวัตถุประสงค์บริการหรือนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ แผนเหล่านี้ตอบสนองความต้องการในการพัฒนาพนักงานซึ่งเป็นประเด็นสำคัญในการรักษาพนักงานโดยเปิดโอกาสให้พนักงานพัฒนาทักษะใหม่และมีสิทธิ์ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง ภายในคลาสงานชุดของระดับความสามารถอาจกำหนดเส้นทางอาชีพอย่างชัดเจนเพื่อให้พนักงานเข้าใจตัวเลือกการพัฒนาอาชีพของพวกเขา แผนการจ่ายตามความสามารถกำหนดและสื่อสารมาตรฐานการปฏิบัติงานให้กับพนักงาน
ข้อเสีย
แผนการจ่ายตามความสามารถนั้นซับซ้อนและใช้แรงงานอย่างมากโดยเฉพาะในขั้นตอนการพัฒนาและการนำไปปฏิบัติ พวกเขายังต้องการความมุ่งมั่นของทรัพยากรทางการเงินที่สำคัญสำหรับการฝึกอบรมและค่าใช้จ่ายในการสนับสนุน นอกจากนี้การกำหนดและการวัดความสามารถอาจทำได้ยากและอาจถูกมองว่าเป็นอัตนัยในขณะที่อคติของผู้จัดการอาจบิดเบือนกระบวนการประเมินความสามารถ
