มาตรา 7 แห่งพระราชบัญญัติแรงงานสัมพันธ์แห่งชาติปกป้องสิทธิของพนักงานส่วนใหญ่และพนักงานที่ไม่ใช่สหภาพในการหยุดงานประท้วง เนื่องจากยังช่วยป้องกันเจ้าของธุรกิจและผู้จัดการจากการแทรกแซงสิทธินี้มาตรการเชิงรุกจึงมีความสำคัญเพื่อให้มั่นใจได้ว่าจะไม่มีการหยุดงานชั่วคราว ด้วยเหตุนี้ธุรกิจทุกขนาดและในอุตสาหกรรมใด ๆ ควรปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการป้องกันการนัดหยุดงานที่ออกแบบมาเพื่อรักษาเนื้อหาของพนักงาน
ใช้โปรแกรมการจัดการแรงงานสัมพันธ์
กระทรวงเกษตรของสหรัฐอเมริการะบุว่าโปรแกรมความสัมพันธ์การจัดการแรงงานเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีสำหรับโปรแกรมป้องกันการนัดหยุดงานที่มีประสิทธิภาพ ความสัมพันธ์ด้านการจัดการแรงงานหมายถึงไม่เพียง แต่จะปฏิบัติตามกฎหมายการจ้างงานของรัฐบาลกลางและรัฐเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการจัดให้มีแพลตฟอร์มสำหรับพนักงานในการออกอากาศและพูดคุยเรื่องร้องทุกข์ของพวกเขา สำหรับทุกธุรกิจนโยบายเปิดประตูขั้นตอนการร้องเรียนเป็นลายลักษณ์อักษรและการตรวจสอบข้อร้องเรียนใด ๆ เป็นเวลาเป็นองค์ประกอบที่สำคัญ สำหรับธุรกิจที่มีพนักงานสหภาพรวมถึงการเจรจาสัญญาการเจรจาต่อรองร่วมการไกล่เกลี่ยและกระบวนการอนุญาโตตุลาการ
ลบอุปสรรคการสื่อสาร
แม้ว่าโครงสร้างองค์กรแบบมีลำดับชั้นมักจะมีความจำเป็นเนื่องจากธุรกิจมีขนาดใหญ่ขึ้น แต่โครงสร้างที่เป็นทางการและการสื่อสารทางเดียวสามารถเพิ่มความไม่พอใจของพนักงาน ในการสัมภาษณ์ในปี 2556 ที่จัดทำโดย Tracey Schelmetic สำหรับ ThomasNet.com ประธาน Bob Auto United United Workers แนะนำให้ใช้โมเดลธุรกิจที่มองและปฏิบัติต่อพนักงานในฐานะสินทรัพย์ทุนมนุษย์ที่สำคัญ สำหรับธุรกิจจำนวนมากโครงสร้างองค์กรที่มีความรับผิดชอบร่วมกันการสื่อสารสองทางระหว่างพนักงานและผู้จัดการและสภาพแวดล้อมที่กระตุ้นให้พนักงานตัดสินใจด้วยตนเองบางอย่างมีประสิทธิภาพในการป้องกันการนัดหยุดงาน
ออกแบบวัฒนธรรมของ บริษัท ที่มุ่งเน้นพนักงาน
วัฒนธรรมของ บริษัท ที่เป็นแรงบันดาลใจและรวมพนักงานของคุณมอบผลประโยชน์ที่เหนือกว่าการป้องกันการคุกคามจากการนัดหยุดงาน วัฒนธรรมของ บริษัท ที่แข็งแกร่งช่วยเพิ่มความร่วมมือความร่วมมือและแรงจูงใจซึ่งจะปรับปรุงการสื่อสารและการตัดสินใจและอำนวยความสะดวกในการแก้ไขปัญหาที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น สำหรับนายจ้างจำนวนมากวัฒนธรรมของ บริษัท ที่มุ่งเน้นด้านสุขภาพและความปลอดภัยตระหนักถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานที่มีต่อความสำเร็จโดยรวมของธุรกิจและให้ความโปร่งใสในทุกด้านของการจัดการสามารถลดโอกาสที่พนักงานจะตัดสินใจ
ส่งเสริมความคิดริเริ่ม
โดยทั่วไปพนักงานที่รู้สึกว่าตนเองมีทั้งการพูดและการมีส่วนร่วมในการสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจะมีโอกาสน้อยที่จะถูกตี ในธุรกิจจำนวนมากการบริหารจัดการแบบไมโครเพิ่มระดับความไม่พอใจของคนงานในขณะที่เอกราชส่วนใหญ่มักเพิ่มความพึงพอใจในงาน แม้ว่าพนักงานบางคนจะทำงานเฉพาะกับ paycheck แต่หลายคนทำงานมากกว่าเงิน การให้อิสระแก่ลูกจ้างในการตัดสินใจในแต่ละวันจะช่วยให้พวกเขารู้สึกควบคุมได้มากขึ้น วิธีนี้จะช่วยเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานและลดโอกาสในการนัดหยุดงาน
