ในขณะที่ธุรกิจและผู้จัดการโครงการเริ่มต้นทุกโครงการด้วยผลลัพธ์ที่ต้องการในใจพวกเขาจำเป็นต้องยอมให้เหตุการณ์และสถานการณ์ทั้งหมดที่เกิดขึ้นซึ่งอาจเปลี่ยนระยะเวลาหรือวิธีการของพวกเขามาถึงผลลัพธ์ที่ต้องการ ในฐานะผู้จัดการโครงการพร้อมกับทีมของพวกเขาความคืบหน้าผ่านโครงการพวกเขาจำเป็นต้องตรวจสอบวิธีการของพวกเขาและขอบเขตโดยรวมปรับแต่งและปรับตามความจำเป็น
คำจำกัดความของการทำอย่างละเอียดก้าวหน้า
การบรรจงทำอย่างละเอียดเป็นเทคนิคการจัดการโครงการที่อนุญาตให้มีการแก้ไขปรับปรุงและเปลี่ยนแปลงทิศทางเมื่อโครงการดำเนินไป สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการติดตามโครงการอย่างต่อเนื่องเพื่อสังเกตการดัดแปลงการออกแบบรายละเอียดและผลการวิจัยใหม่หรือความต้องการวัสดุเพิ่มเติมสมาชิกในทีมหรือที่ปรึกษา กระบวนการนี้อนุญาตให้มีแผนโครงการร่างภาพร่างรุ่นใหม่ ผลลัพธ์ที่ต้องการคือผู้จัดการโครงการจะบรรลุขอบเขตโครงการที่มีรายละเอียดมากขึ้นและประมาณการโครงการที่แม่นยำยิ่งขึ้น
