ทุกองค์กรพัฒนาวัฒนธรรมของตัวเอง - บรรทัดฐานที่ไม่เป็นทางการซึ่งมักจะนับมากกว่ากฎของทางการ รหัสทางวัฒนธรรมสามารถมีอิทธิพลต่อการแต่งตัวของพนักงานวิธีที่พวกเขาปฏิบัติต่อผู้บังคับบัญชาและลูกน้องและวิธีที่พวกเขาเจรจาข้อตกลง วัฒนธรรมองค์กรสามารถช่วยผูกมัดพนักงานเข้าด้วยกัน ถ้ามันทนหรือสนับสนุนพฤติกรรมที่ไม่ดีหรือไม่ก่อผลก็อาจทำร้ายองค์กรได้มากกว่าที่มันช่วย
พฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ
พนักงานใหม่รับรหัสจริยธรรมของวัฒนธรรมจากผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานของพวกเขา พนักงานที่คิดว่าเจ้านายของพวกเขามีทัศนคติแบบ "อะไรก็ตามที่จะชนะ" มีแนวโน้มที่จะพูดเกินจริงเรื่องการเรียกร้องค่าสินไหมทดแทน คนงานที่เห็นว่า บริษัท ยอมรับหรือส่งเสริมการเลือกปฏิบัติอาจรู้สึกเป็นอิสระที่จะมอบอคติของตนเอง อิทธิพลเชิงลบยิ่งแข็งแกร่งขึ้นหากวัฒนธรรมให้รางวัลพฤติกรรมที่ไม่ดี ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่แจกโบนัสให้กับพนักงานที่ประสบความสำเร็จซึ่งประสบความสำเร็จด้วยกลวิธีที่ผิดจรรยาบรรณจะส่งข้อความเกี่ยวกับวิธีที่ผู้อื่นสามารถก้าวไปข้างหน้า
ควบคุมความคิดสร้างสรรค์
มีเพียงไม่กี่คนที่จะบอกว่าพวกเขาไม่ต้องการพนักงานที่มีความคิดสร้างสรรค์หรือแนวคิดใหม่ ๆ อย่างไรก็ตามวัฒนธรรมองค์กรเชิงลบสามารถส่งข้อความนั้นได้ หากผู้บริหารคัดสรรไอเดียใหม่เป็นชิ้น ๆ นั่นจะทำให้พนักงานไม่สามารถคิดใหม่ได้ หากเจ้านายแสดงให้เห็นว่าเธอให้ความสำคัญกับความเสี่ยงต่ำสถานะที่เป็นอยู่ในการแก้ปัญหาและการเติบโตหรือยกเลิกข้อเสนอที่ไม่ได้มาจากเธอเจ้าหน้าที่ของเธอไม่มีเหตุผลที่จะลองทำอะไรที่สร้างสรรค์
ทัศนคติที่ไม่ดี
พนักงานที่ดีพร้อมทำงานและรับผิดชอบความผิดพลาด วัฒนธรรมขององค์กรที่แสดงให้เห็นว่ามันไม่ได้ขอบคุณทัศนคติเหล่านั้นตอกย้ำทัศนคติที่ไม่ดีของพนักงาน หากไม่มีรางวัลหรือความกตัญญูสำหรับการทำไมล์พิเศษพนักงานอาจไม่สนใจ หากความซื่อสัตย์ไม่ได้รับความเคารพมันจะง่ายขึ้นที่จะตำหนิความผิดพลาดของพวกเขากับคนอื่น หากพวกเขารู้ว่าผู้จัดการโครงการจะให้เครดิตกับความสำเร็จของพวกเขาพวกเขามีเหตุผลน้อยที่จะทำอะไรให้สำเร็จ
การเปลี่ยนวัฒนธรรม
วัฒนธรรมเชิงลบมักจะต่อต้านความพยายามในการเปลี่ยนแปลง วัฒนธรรมจะไม่เปลี่ยนแปลงหากพนักงานรู้สึกว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นเป็นไปได้รางวัลและเป็นที่ยอมรับจากส่วนที่เหลือขององค์กร ตัวอย่างเช่นหากองค์กรที่ต้องการให้พนักงานที่มีจริยธรรมปฏิบัติต่อพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณพนักงานอาจรู้สึกว่าไม่มีรางวัลหรือเหตุผลในการกระทำที่แตกต่าง บางองค์กรเผยแพร่รายการค่าที่ต้องการ แต่ไม่ระบุพฤติกรรมของปัญหาเฉพาะที่ประกอบกันเป็นวัฒนธรรมเชิงลบ
