หากนายจ้างของคุณขอให้คุณเขียนการประเมินตนเองไม่จำเป็นต้องเป็นเพราะเขาขี้เกียจหรือเฉย ในบางกรณีอาจเป็นไปได้ว่าเขาไม่มีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับงานทั้งหมดที่คุณปฏิบัติจริงหรือประเภทของการฝึกอบรมที่คุณต้องใช้ในการทำงานเหล่านั้นให้ดีขึ้น การประเมินตนเองของพนักงานยังเป็นโอกาสสำหรับผู้บริหารในการวัดความกระตือรือร้นความมั่นใจและความทะเยอทะยานของคุณในบริบทที่อาจไม่ปรากฏตัวในการโต้ตอบระหว่างวันทำงานปกติ
ขอบเขตความรับผิดชอบ
หากรายละเอียดงานของคุณยังไม่ได้รับการปรับปรุงจากเวลาที่คุณได้รับการว่าจ้างครั้งแรกอาจมีโอกาสที่มันจะไม่สามารถสะท้อนหน้าที่ใหม่ที่คุณได้รับหรืองานเก่าที่ถูกกำจัดอันเป็นผลมาจากเทคโนโลยีการทำให้เพรียวลมหรือไม่เกี่ยวข้อง เนื่องจากการประเมินผลของพนักงานใช้เพื่อประเมินความพร้อมของคุณสำหรับการส่งเสริมการขายสิ่งสำคัญคือคุณต้องให้ภาพรวมอย่างละเอียดเกี่ยวกับความรับผิดชอบโครงการและส่วนต่อประสานที่ใช้งานอยู่กับลูกค้าผู้ขายและบุคลากรของ บริษัท ผ่านตัวอย่างแสดงให้เห็นว่าคุณมีความคิดริเริ่มในการกำหนดและปรับปรุงบทบาทของคุณเพื่อประโยชน์ของ บริษัท
จะประสบความสำเร็จ
ใช้การประเมินตนเองของพนักงานของคุณเป็นโอกาสในการขายเสียงฮอร์นของคุณเองและเรียกร้องความเป็นเจ้าของความคิดและนวัตกรรมที่ช่วยประหยัดเวลาและเงินของ บริษัท แก้ไขปัญหาที่สำคัญปรับปรุงสภาพการทำงานและเพิ่มทัศนวิสัยของ บริษัท ในทางบวก ใช้คำกริยาที่ใช้งานรวมสถิติและอ้างอิงรางวัลรางวัลหรือการยกย่องใด ๆ ที่คุณได้รับจากการทำงานของคุณ
การอบรม
การอ้างอิงถึงคลาสฝึกอบรมในการประเมินตนเองมีจุดประสงค์สองประการ สิ่งแรกคือให้ผู้บังคับบัญชาของคุณรู้ว่าคุณไม่สะดวกกับหน้าที่การงานตามที่คุณรู้สึกว่าเป็น บางทีคุณอาจได้รับการฝึกอบรมไม่เพียงพอเมื่อคุณได้รับการว่าจ้างหรือไม่ได้รับทรัพยากรที่เหมาะสมในการสอนตัวเอง การระบุชั้นเรียนที่คุณรู้สึกว่าช่วยได้คือการสาธิตความจริงใจของคุณเพื่อให้ความพยายามอย่างเต็มที่แก่นายจ้างของคุณ ประการที่สองนายจ้างของคุณอาจไม่ทราบว่าเป้าหมายการทำงานของคุณคืออะไรเว้นแต่คุณจะสื่อสารความพร้อมสำหรับความท้าทายและประสบการณ์ใหม่ ระบุชั้นเรียนและการฝึกอบรมที่จะพัฒนาทักษะและความรู้ที่มีอยู่ของคุณและเตรียมความพร้อมสำหรับการส่งเสริมการขายหรือโอกาสด้านข้างภายใน บริษัท
ความคาดหวัง
การประเมินตนเองยังให้โอกาสในการแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับสิ่งที่คุณหวังว่าจะประสบความสำเร็จระหว่างตอนนี้และการทบทวนประสิทธิภาพครั้งต่อไป ตัวอย่างเช่นคุณอาจต้องการเพิ่มโควต้าการขายส่วนบุคคลลดการขาดพนักงานหรือเปลี่ยนไปใช้สำนักงานไร้กระดาษ ระบุเป้าหมายวิธีการและกรอบเวลาที่สมเหตุสมผล ขอความช่วยเหลือจากฝ่ายจัดการในการช่วยให้คุณบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้
