การประเมินประสิทธิภาพเป็นการประเมินการทำงานทักษะและผลผลิตของพนักงานในช่วงเวลาที่กำหนด บริษัท และพนักงานได้รับประโยชน์จากการฝึกการประเมินการทำงานของพนักงาน บริษัท อาจใช้วิธีมาตรฐานในการประเมินพนักงานเช่นรายการตรวจสอบของพื้นที่เฉพาะที่ผู้จัดการหรือหัวหน้างานสามารถให้คะแนนคนงานได้ ธุรกิจอาจผูกติดกับการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนในการตรวจสอบประสิทธิภาพ
แรงจูงใจพนักงาน
การประเมินผลการปฏิบัติงานสามารถกระตุ้นให้พนักงานทำงานได้ดีขึ้น เมื่อพนักงานเข้าใจการทำงานของเขาจะได้รับการประเมินและการขึ้นเงินเดือนอาจมาพร้อมกับการประเมินนั้นแรงจูงใจในการทำงานของเขาจะเพิ่มขึ้นอย่างดี พนักงานอาจได้รับแรงบันดาลใจจากโอกาสที่จะนั่งลงและหารือเกี่ยวกับการปฏิบัติงานกับผู้จัดการหรือหัวหน้างาน
ผลตอบรับ
ธุรกิจได้รับการตอบรับที่สำคัญจากพนักงานในระหว่างการประเมินประสิทธิภาพ ผู้จัดการและหัวหน้างานไม่เพียง แต่มีโอกาสได้ยินข้อกังวลและข้อเสนอแนะของพนักงานเท่านั้น แต่พนักงานยังมีโอกาสเรียนรู้ในพื้นที่ที่เธอเก่งและพื้นที่ที่อาจต้องให้ความสนใจมากขึ้น ทั้งสองฝ่ายได้รับประโยชน์จากการแลกเปลี่ยนเหล่านี้ พนักงานไม่สามารถเปลี่ยนประสิทธิภาพที่ไม่ดีเมื่อพวกเขาไม่รู้
การปรับปรุง
พนักงานมีโอกาสปรับปรุงพื้นที่หลังจากประเมินผลงานของพวกเขาอย่างซื่อสัตย์ เมื่อหัวหน้างานหรือผู้จัดการอธิบายถึงพื้นที่ที่พนักงานสามารถปรับปรุงได้พนักงานสามารถใช้ความพยายามในการปรับปรุงก่อนที่จะตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานต่อไป ธุรกิจอาจใช้การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นโอกาสในการเรียนรู้วิธีที่ บริษัท สามารถปรับปรุงได้เช่นกัน อาจได้รับคำแนะนำจากพนักงานในระหว่างการประเมินประสิทธิภาพ
การใช้ทักษะที่ดีขึ้น
ผู้จัดการและหัวหน้างานที่ประเมินพนักงานใช้เวลาในการประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของผู้ปฏิบัติงานแต่ละคน นี่เป็นการเปิดโอกาสให้ผู้จัดการจับคู่จุดแข็งของคนงานกับหน้าที่การงาน ในระหว่างการประเมินประสิทธิภาพพนักงานสามารถเรียนรู้การประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของผู้จัดการได้เช่นกัน ผู้จัดการสามารถวางคนงานในพื้นที่ที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะเก่งในงานมากกว่า
