แบบฝึกหัดการสร้างทีมสามารถสอนให้พนักงานให้ความร่วมมือและทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่บ่อยครั้งที่พวกเขาเป็นวิธีที่ไม่สะดวกและไม่มีประสิทธิภาพในการฆ่าเวลาในการทำงานของ บริษัท ดังนั้นแทนที่จะวิ่งแข่งสามขาอีกครั้งหรือตกอยู่ในความเชื่อถือ (แน่นอนว่าคุณจะไม่ปล่อยให้เพื่อนร่วมงานตกลงไปที่พื้น) ลองทำแบบฝึกหัดที่พัฒนาทักษะเช่นการสื่อสารความเป็นเอกภาพและการแก้ปัญหา
ความถี่
ผู้นำ บริษัท ที่ผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่ทำในการวางแผนการฝึกสร้างทีมไม่ได้ทำบ่อยครั้งเพียงพอ การ จำกัด การสร้างทีมเป็นสองครั้งต่อปีทำให้การเรียนเป็นเรื่องง่ายที่จะลืมและไม่สามารถผลักดันข้อความที่ บริษัท ของคุณจริงจังเกี่ยวกับความร่วมมือระหว่างเพื่อนร่วมงาน
การสื่อสาร
แบบฝึกหัดการสร้างการสื่อสารที่ดีเรียกว่า "Back to Back" แบ่งกลุ่มของคุณออกเป็นคู่ ๆ และให้สมาชิกในทีมนั่งข้างหลัง แจกกระดาษและดินสอให้กับพันธมิตรรายหนึ่งและให้คนอื่นสอนวิธีวาดรูปทรงที่เรียบง่ายเช่นสี่เหลี่ยมวงกลมหรือสามเหลี่ยม ให้คู่นั้นอธิบายเส้นและมุมและคุณสมบัติของรูปร่างไม่ใช่ชื่อของมัน หลังจากนั้นประเมินว่าคู่ค้าให้และนำทิศทางได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ความสามัคคี - กลุ่มใหญ่
ไม่ใช่ทุกคนที่สวมบุคลิกของเขาบนแขนเสื้อของเขาดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่ผู้คนจะทำงานร่วมกันเป็นเวลาหลายปีโดยไม่ทราบว่าพวกเขามีอะไรที่เหมือนกัน "Survey Says" เป็นกิจกรรมที่สามารถแสดงให้ผู้คนเห็นว่าพวกเขาเป็นอย่างไรกันอย่างแท้จริง ผู้นำควรถามคำถามห้าข้อเกี่ยวกับ "สิ่งที่พวกเขาโปรดปราน" สมาชิกแต่ละคนในกลุ่ม นี่อาจเป็นภาพยนตร์เรื่องโปรดรายการทีวีเพลงวงดนตรีร้านอาหาร - ทุกอย่างที่เกี่ยวกับรสนิยมส่วนตัว นับคำตอบแบ่งกลุ่มออกเป็นสองกลุ่มและเปิดเผยพวกเขาในรูปแบบของรายการทีวีเกม "Family Feud"
ความสามัคคี - กลุ่มย่อย
เกม "Survey Says" ทำงานได้ดีที่สุดกับกลุ่มใหญ่ 20 คนหรือมากกว่านั้น หากตัวเลขของคุณเล็กลงทางเลือกที่ดีคือเล่น "คุณชอบไหม" ผู้นำแสดงวัตถุห้าถึง 10 รายการอาหารร้านอาหารวงดนตรีหรือภาพยนตร์ รายการควรเป็นสิ่งที่ทุกคนคุ้นเคยกับเช่นแฮมเบอร์เกอร์ของ McDonald, สับปะรดหรือ The Beatles สมาชิกกลุ่มแต่ละคนเขียนว่าเขาหรือเธอชอบแต่ละรายการและส่งการ์ดให้ผู้นำ ผู้นำในรูปแบบเกมโชว์ - โฮสต์ - มีเสน่ห์ดึงดูดผ่านบัตรแต่ละใบโดยถามสมาชิกคนอื่น ๆ ในกลุ่มว่าคนชอบอะไรบางอย่างหรือไม่ (ตัวอย่าง: ไมค์ฟิลลิสชอบ … ?) การเก็บคะแนนเป็นตัวเลือก เกมไม่เกี่ยวกับการแข่งขันและการค้นพบสิ่งต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง เกมนี้เป็นเกมด่วนที่สามารถทำได้ทุกสัปดาห์ด้วยธีมใหม่
การแก้ปัญหา
วิธีที่ดีในการพัฒนาและวิเคราะห์ทักษะการแก้ปัญหาของพนักงานคือการจำลองการแก้ปัญหาจริง เลือกปัญหาสมมุติ (อาจเป็นปัญหาจริงจากอดีตของ บริษัท) และระบุสาเหตุสองถึงสามสาเหตุ ให้เวลาพนักงานแต่ละคนใช้เวลาสักครู่เพื่อคิดทบทวนและให้คำแนะนำหลายข้อ นี่อาจเป็นโดยการลงคะแนนลับหรือเปิดตราบใดที่ผู้นำรู้ว่าใครแนะนำวิธีแก้ปัญหา พนักงานขี้อายอาจมีความคิดที่ดี แต่ขาดความอดทนที่จะพูดถึงมัน เปรียบเทียบโซลูชันกับแนวทางของ บริษัท กับปัญหาจริง พนักงานที่คิดแบบเดียวกับที่ บริษัท ไม่จำเป็นต้องมีคำตอบที่ดีที่สุดดังนั้นให้มองหานวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์
การสร้างพันธมิตร
สิ่งนี้จะทำงานได้ดีที่สุดเมื่อทีมของคุณมีความไม่เท่าเทียมกันเล็กน้อย (พนักงานคนหนึ่งมีทักษะการคิดอย่างมีวิจารณญาณที่ดี แต่ขาดการปฏิบัติในขณะที่คนอื่นปฏิบัติงานตามที่ได้รับคำสั่ง กระตุ้นให้สมาชิกในทีมทบทวนงานของกันและกันและแนะนำการเปลี่ยนแปลงก่อนส่ง ในขณะที่คำพูดสุดท้ายนั้นขึ้นอยู่กับบุคคลที่มีชื่อกำลังดำเนินการอยู่เพื่อนร่วมงานจะส่งเสริมความร่วมมือและช่วยให้พนักงานสามารถใช้จุดแข็งของกันและกันเพื่อให้ผลิตภัณฑ์โดยรวมดีขึ้น
