สาเหตุของความขัดแย้งบางส่วนทับซ้อนกัน ความขัดแย้งในที่ทำงานความขัดแย้งภายในความสัมพันธ์ใกล้ชิดและความขัดแย้งทางการเมืองล้วนมีคุณลักษณะที่คล้ายคลึงกัน ผู้ประกอบการตาม James C. Melmad จากศูนย์การไกล่เกลี่ยโอเรกอนพิจารณาการลงทุนเวลาและเงินมากขึ้นในการแก้ไขข้อขัดแย้ง นี่เป็นเพราะปัญหาที่เพิ่มขึ้นซึ่งเป็นสาเหตุของความขัดแย้งที่ไม่ได้รับการแก้ไข เมื่อความขัดแย้งถูกเพิกเฉยมันจะไม่หายไป ในทางกลับกันก็มีแนวโน้มที่จะบานปลายชักชวนผู้ที่เกี่ยวข้องกับความเสียหายของเป้าหมายการทำงาน
สัมพันธ์
ความสัมพันธ์ที่แย่และการแยกความสัมพันธ์เป็นหัวใจของความขัดแย้งมากมาย ตามภาวะผู้นำและแรงจูงใจการฝึกอบรมผู้คนมักจะตัดสินคนอื่นจากพฤติกรรมของพวกเขา แต่ตัดสินตนเองด้วยความตั้งใจ ตามแบบจำลองนี้การสอนให้พนักงานปราบเรื่องราวของตัวเองทำให้พวกเขาฟังอีกฝ่ายอย่างเปิดเผยมากขึ้น
ความสนใจ
ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่ทั้งสองฝ่ายหรือมากกว่านั้นมีเป้าหมายที่แตกต่างกันอาจทำให้เกิดปัญหาได้ บางครั้งความขัดแย้งทางผลประโยชน์อาจเกิดขึ้นระหว่างสิ่งที่พนักงานต้องการและผลประโยชน์สูงสุดของ บริษัท
ค่า
คนที่มีค่าต่างกันสามารถพบว่าตนเองมีความแปรปรวน คุณค่าทางวัฒนธรรมและศาสนาแตกต่างกันและสิ่งนี้อาจบอกได้ว่าผู้คนปฏิบัติตนอย่างไร ในกรณีที่รุนแรงค่าต่าง ๆ อาจนำไปสู่ความรุนแรงและสงคราม
ความเป็นผู้นำ
รูปแบบของการเป็นผู้นำในองค์กรสามารถนำไปสู่ความขัดแย้ง เห็นได้ชัดว่ารูปแบบของผู้นำเผด็จการอาจนำไปสู่ความไม่พอใจและความขัดแย้งในที่ทำงาน อย่างไรก็ตามรูปแบบการเป็นผู้นำแบบไม่รู้ไม่ชี้สามารถส่งเสริมความไม่แน่นอนและสิ่งนี้สามารถนำไปสู่ความขัดแย้ง
บุคลิกภาพ
คำว่า "การปะทะกันของบุคลิกภาพ" มักใช้เพื่อแสดงถึงสถานการณ์ที่คนสองคนไม่สามารถเข้ากันได้ นี่คือสถานการณ์ที่อาจแก้ไขได้ยาก แต่การแทรกแซงก่อนหน้านี้อาจช่วยหลีกเลี่ยงสิ่งที่ทำให้ความขัดแย้งรุนแรง
สไตล์
เป็นเรื่องปกติที่พนักงานหรือผู้จัดการจะมีรูปแบบการทำงานที่แตกต่างกันซึ่งสิ่งนี้สามารถนำไปสู่ความคิดสร้างสรรค์และปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต อย่างไรก็ตามอาจนำไปสู่ความขัดแย้งได้
จริยธรรม
ผู้คนมักมีค่านิยมทางจริยธรรมที่แตกต่างกัน นี่มักเป็นผลมาจากภูมิหลังของครอบครัวการศึกษาความเชื่อทางศาสนาและประสบการณ์ชีวิต คนที่มีค่านิยมทางจริยธรรมแตกต่างกันอาจพบว่าเป็นการยากที่จะหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง
