บริษัท อาจจำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงงบประมาณหรือลดงบประมาณซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแผนทางการเงินสำหรับธุรกิจ ในระหว่างกระบวนการนี้ผู้บริหารของ บริษัท อาจได้รับข้อเสนอเพื่อการวางแผนงบประมาณหรือข้อเสนอแนะเพื่อให้ได้แนวคิดในการแก้ไขปัญหางบประมาณ ข้อเสนอเหล่านี้บางส่วนสำหรับการวางแผนงบประมาณอาจถูกนำเสนอต่อคณะกรรมการบริหารแทนที่จะนำเสนอในรูปแบบที่เป็นลายลักษณ์อักษร
การจัดรูปแบบการบริหาร
ควรมีการจัดรูปแบบการนำเสนอการวางแผนงบประมาณในลักษณะที่สะอาดและเป็นมืออาชีพ มันควรจะมีหน้าชื่อที่คุณรวมถึงชื่อและโลโก้ของ บริษัท พร้อมกับวันที่นำเสนอ รวมถึงชื่อของผู้ชมทั่วไปเช่นคณะกรรมการ บริษัท หรือทีมบริหารงบประมาณ หน้าหรือสไลด์ที่สองของงานนำเสนอควรเป็นวาระการนำเสนอซึ่งคุณร่างแต่ละหัวข้อที่จะครอบคลุมเพื่อให้ผู้ชมทราบเมื่อพวกเขาสามารถถามคำถามที่เหมาะสม
ภาพรวมงบประมาณ
ส่วนแรกหลังจากวาระการประชุมคือการให้ภาพรวมของงบประมาณปัจจุบัน สิ่งนี้ควรทำแม้ว่าจะไม่มีงบประมาณที่มีอยู่ ภาพรวมจะอธิบายถึงการขาดงบประมาณเนื่องจากธุรกิจใหม่หรือไม่เป็นระเบียบตัวอย่างเช่น หากงบประมาณทำงานในธุรกิจภาพรวมควรอธิบายหมวดหมู่หรือส่วนปัจจุบันที่มีอยู่ในงบประมาณ
การเปลี่ยนแปลงที่ชี้นำ
สร้างรายการการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นกับงบประมาณเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานและสถานะตามข้อมูลที่ให้ไว้ในส่วนก่อนหน้า รายการควรระบุปัญหาหรือปัญหาที่เกิดขึ้นในปัจจุบันในการคาดการณ์งบประมาณหรืองบประมาณที่ซึ่ง บริษัท อาจจะกลายเป็นหนี้เนื่องจากการใช้จ่ายที่มากเกินไป
แผนงบประมาณใหม่
นำเสนองบประมาณที่ได้รับการแก้ไขเพื่อให้ผู้ชมสามารถเห็นการเปลี่ยนแปลงที่คุณตั้งใจจะทำกับแผนงบประมาณของคุณ ตัวอย่างเช่นคุณอาจอธิบายว่าหมวดหมู่ที่มีอยู่สองประเภทในงบประมาณอาจเป็นการใช้จ่ายที่ไม่ก่อผลดังนั้นคุณสามารถแนะนำให้ตัดหมวดหมู่เหล่านั้นออกเพื่อให้ บริษัท สามารถบันทึกจำนวนเงินที่เฉพาะเจาะจงในแต่ละเดือน
ผลลัพธ์และการทำนาย
ในขณะที่คณะกรรมการอาจเห็นการเปลี่ยนแปลงงบประมาณตามแผนของคุณ แต่พวกเขาอาจไม่สามารถเห็นผลลัพธ์ระยะยาวของการเปลี่ยนแปลงงบประมาณ จัดทำรายการการคาดการณ์หรือผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ที่ บริษัท สามารถคาดหวังได้จากการเปลี่ยนแปลงงบประมาณที่เสนอในงานนำเสนอ ตัวอย่างเช่นผลลัพธ์ระยะยาวอาจรวมถึงการประหยัดเงินทุนให้เพียงพอเพื่อเปิดสายผลิตภัณฑ์ใหม่หรือกำจัดสินเชื่อที่มีหนี้สิน
