กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ดีกำหนดและจัดลำดับความสำคัญการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายระยะยาว แต่เจ้าของธุรกิจจำนวนมากต้องดิ้นรนกับการประเมินกลยุทธ์ทางธุรกิจเนื่องจากวิธีการประเมินหลายวิธีนั้นสร้างความสับสนและยาก วิธีการประเมิน Rumelt - ชื่อของผู้สร้าง Richard Rumelt จาก UCLA Anderson School of Management - พยายามเพียงแค่ใช้กระบวนการสี่เกณฑ์ในการประเมินว่ากลยุทธ์มีประสิทธิภาพมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับภารกิจและเป้าหมายของธุรกิจหรือไม่
ตรวจสอบความสอดคล้อง
ทบทวนเป้าหมายวัตถุประสงค์และนโยบายระยะสั้นเพื่อให้แน่ใจว่าแต่ละกลยุทธ์สนับสนุนธุรกิจของคุณในระยะยาว สิ่งนี้สำคัญอย่างยิ่งหากธุรกิจของคุณกำลังเติบโตเนื่องจากการตัดสินใจตอบสนองต่อการเติบโตอาจเปลี่ยนทิศทางธุรกิจของคุณ การเชื่อมต่อที่สอดคล้องกันช่วยให้ธุรกิจของคุณทำงานเป็นหน่วยงานที่มุ่งเน้นทีมเป็นทีมที่มีปัญหาหรือข้อกังวลส่วนใหญ่ติดตามย้อนกลับไปสู่ความแตกต่างระหว่างผู้คนมากกว่าการดำเนินธุรกิจ ธงสีแดงชี้ไปที่ความไม่สอดคล้องกันระหว่างเป้าหมายระยะสั้นและแผนกลยุทธ์ระยะยาว ได้แก่ ความขัดแย้งและการแข่งขันระหว่างแผนกการสื่อสารผิดพลาดหรือการขาดการสื่อสารและการท้าทายอำนาจ
ประเมินความสามารถในการปรับตัว
กำหนดว่ากลยุทธ์ของคุณจะจับคู่และปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมได้ดีเพียงใด เริ่มการประเมินสองส่วนนี้โดยเริ่มจากการกำหนดว่ากลยุทธ์ของคุณช่วยให้ บริษัท ของคุณตระหนักถึงอุดมคติทางสังคมและเศรษฐกิจที่ระบุไว้ในภารกิจทางธุรกิจของคุณหรือไม่ จากนั้นดูว่ากลยุทธ์ของคุณรับทราบจัดการและจัดการกับแนวโน้มเศรษฐกิจและกฎหมายที่เปลี่ยนแปลงไปหรือไม่ กลยุทธ์ที่ได้รับการพัฒนาอย่างดีกระตุ้นให้เกิดความคาดหวังและเชิงรุกมากกว่าที่จะตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง
การวิเคราะห์ความได้เปรียบในการแข่งขัน
วิเคราะห์กลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าจะช่วยให้คุณพัฒนาส่งเสริมและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท ตัวอย่างเช่นประเมินว่ากลยุทธ์ของคุณส่งเสริมนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์หรือไม่หรือต้องการความคิดเชิงกระบวนการ สิ่งนี้ส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณที่สามารถแยกตัวเองออกจากคู่แข่งโดยตรง - ในปัจจุบันและอนาคต - โดยนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการที่โดดเด่นโดยการพัฒนาทรัพยากรพิเศษเช่นสิทธิบัตรและเครื่องหมายการค้าหรือโดยการพัฒนาชื่อเสียงว่าเป็นธุรกิจที่มีพนักงานที่ดีกว่า ทักษะ
การศึกษาความเป็นไปได้
ประเมินกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมของคุณเพื่อประเมินความเป็นไปได้ในระยะยาว ตัวอย่างเช่นตรวจสอบกลยุทธ์จากมุมมองทางการเงินและระบุข้อ จำกัด ประเมินการจัดบุคลากรในแง่ของข้อกำหนดความรู้และทักษะที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายกลยุทธ์ระยะยาว นอกจากนี้ให้พิจารณาว่าบุคลากรหลักรวมถึงผู้จัดการและพนักงานยินดีที่จะมีส่วนร่วมและสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจและทิศทางที่ บริษัท ของคุณใช้หรือไม่
