ทุกธุรกิจมีความรับผิดชอบต่อพนักงานของตนเองเช่นเดียวกับเจ้าของและสาธารณชนที่รับผิดชอบ คนงานที่รู้สึกผูกพันกับงานเพื่อนร่วมงานและนายจ้างมีแนวโน้มที่จะทำงานหนักและมีโอกาสน้อยที่จะออกจาก บริษัท ช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในการสรรหาและฝึกอบรมธุรกิจทดแทน นายจ้างสามารถเพิ่มความมุ่งมั่นนี้ได้หลายวิธีโดยขึ้นอยู่กับสิ่งที่เหมาะกับงบประมาณและวัฒนธรรมการทำงานของพวกเขา
ยอมรับการร้องเรียน
คนงานมีแนวโน้มที่จะขาดความมุ่งมั่นเมื่อพวกเขาไม่รู้สึกถึงคุณค่าของนายจ้างราวกับว่าพวกเขาไม่มีเสียงภายใน บริษัท การยอมรับการร้องเรียนในที่ทำงานเป็นขั้นตอนแรกในการปรับปรุงเงื่อนไขและให้เสียงแก่พนักงาน ใช้ระบบการร้องเรียนที่ไม่ระบุชื่อและเปิดให้พนักงานทุกคนเช่นกล่องข้อเสนอแนะหรือแบบสำรวจที่ไม่ระบุชื่อประจำปีเกี่ยวกับความพึงพอใจในที่ทำงาน ใช้ระบบการร้องเรียนเพื่อเป็นแนวทางในการเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงในที่ทำงานหรือกำหนดนโยบายที่จำเป็นต้องมีการแก้ไข
ช่วยคนทำงานให้ดีขึ้น
แรงงานที่มีส่วนร่วมในงานของพวกเขามีแนวโน้มที่จะรู้สึกถึงความมุ่งมั่นและการมีส่วนร่วมเกิดขึ้นเมื่อนายจ้างให้ความสนใจอย่างแข็งขันในการช่วยให้แรงงานของพวกเขาดีขึ้น สิ่งนี้สามารถอยู่ในรูปแบบของการฝึกอบรมเพิ่มเติมในที่ทำงานเงินช่วยเหลือการศึกษาหรือแผนการจ่ายค่าเล่าเรียนหรือการบรรยายจากผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม การใส่ใจในการปรับปรุงจะช่วยเพิ่มผลิตภาพในที่ทำงาน
รับผิดชอบต่อการเป็นผู้นำ
คนงานพัฒนาความมุ่งมั่นได้อย่างอิสระมากขึ้นเมื่อพวกเขาเชื่อมั่นในหัวหน้าของพวกเขา นโยบายที่ส่งเสริมความรับผิดชอบที่มากขึ้นสามารถช่วยปรับปรุงความไว้วางใจนี้โดยการบังคับให้พนักงานทุกระดับในการตอบข้อผิดพลาดและการกำกับดูแลของพวกเขา ตัวอย่างเช่นธุรกิจที่ตรวจสอบการละเมิดจริยธรรมจะกำจัดความรู้สึกที่ว่าผู้นำหลีกเลี่ยงพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมและการบริหารจัดการที่ไม่เป็นธรรม นโยบายความรับผิดชอบที่ครอบคลุมถึงผู้บริหารเช่นการจ่ายตามผลงานไม่ใช่โบนัสอัตโนมัติจะสร้างบรรยากาศของความรับผิดชอบร่วมกันและทำให้ชัดเจนว่า บริษัท คาดหวังให้พนักงานทุกระดับมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายร่วมกัน
เสนอสิ่งจูงใจ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีโปรแกรมค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจที่เพียงพอเพื่อช่วยให้พนักงานรู้สึกว่ามีคุณค่าและให้เหตุผลแก่พวกเขาที่จะอยู่กับ บริษัทโดยเฉพาะอย่างยิ่งโปรโมชั่นจากภายในกลุ่มคนงานที่มีอยู่และความเป็นไปได้ของการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนเมื่อเวลาผ่านไปอาจเป็นเหตุผลของความมุ่งมั่น การจ่ายโบนัสและแผนการแบ่งปันผลกำไรยังมอบรางวัลให้แก่คนงานสำหรับความมุ่งมั่นในอดีตและโอกาสในการเพิ่มความมุ่งมั่นนั้นต่อไป
