เพื่อให้ประสบความสำเร็จทั้งธุรกิจใหม่และที่มีอยู่ใช้ปัจจัยหลายอย่างในสภาพแวดล้อมเพื่อวัดทิศทางที่พวกเขาควรบังคับ ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่อยู่ในช่วงเริ่มต้นและ บริษัท ที่มีประสบการณ์กำลังขยายสู่ตลาดใหม่ทั้งคู่ควรประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่ง ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมอื่น ๆ รวมถึงภาวะเศรษฐกิจทั่วไปและความต้องการของลูกค้า ธุรกิจประเมินปัจจัยเหล่านี้และมักจะหาวิธีที่จะประสบความสำเร็จผ่านเทคโนโลยีนวัตกรรมกลยุทธ์การตลาดที่ชาญฉลาดและการนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นเอกลักษณ์
คู่แข่ง
ธุรกิจมีการตัดสินใจมากมายเกี่ยวกับทิศทางที่จะไปบนพื้นฐานของความสำเร็จหรือขาดของคู่แข่ง จากมุมมองของลูกค้าการแข่งขันให้ทางเลือก ธุรกิจจะต้องวิเคราะห์คู่แข่งเพื่อค้นหาและใช้ประโยชน์จากจุดอ่อนเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด ธุรกิจมักดำเนินการวิเคราะห์เพื่อช่วยระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่งในปัจจุบันและภัยคุกคามที่อาจมาจากคู่แข่งในอนาคตในตลาด
ลูกค้า
ลูกค้าเป็นหัวใจของความสำเร็จสำหรับธุรกิจไม่ว่าจะเป็นธุรกิจกับผู้บริโภคหรือธุรกิจกับธุรกิจ จากข้อมูลของ James Neblett ผู้นำเสนอที่สมาคมระหว่างประเทศเพื่อการจัดการเทคโนโลยีการประชุม 2004 ธุรกิจจะต้องดำเนินการวิจัยในอุตสาหกรรมของพวกเขาเพื่อกำหนดระดับความต้องการสินค้าของลูกค้าซึ่งเป็นรากฐานสำหรับการขายและกำไรของ บริษัท เพื่อให้ บริษัท ประสบความสำเร็จจะต้องสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงมุมมองของลูกค้าทัศนคติและความต้องการสินค้าและบริการ
ซัพพลายเออร์
บทบาทของซัพพลายเออร์สำหรับธุรกิจมีความสำคัญเนื่องจากธุรกิจพึ่งพาบุคคลที่สามซึ่งมีอิทธิพลอย่างมาก James Neblett กล่าวว่าปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมนี้เกี่ยวข้องกับจำนวนซัพพลายเออร์ในอุตสาหกรรมและซัพพลายเออร์รวมถึงอำนาจต่อรองของ บริษัท ตัวอย่างเช่นซัพพลายเออร์รายใหญ่บางรายที่ครองตลาดและจัดหาวัสดุที่ไม่มีการทดแทนที่ดีมักหมายถึง บริษัท ที่ต้องการวัสดุเหล่านั้นต้องจ่ายราคาที่สูงขึ้น
เศรษฐศาสตร์และภูมิศาสตร์
ปัจจัยทางเศรษฐกิจและสภาพแวดล้อมทางภูมิศาสตร์ส่งผลกระทบต่อธุรกิจที่กำลังเริ่มขยายหรือแข่งขันในปัจจุบัน ธุรกิจมักจะคำนึงถึงสภาพเศรษฐกิจโดยรวมในประเทศเช่นภาวะเศรษฐกิจถดถอยหรือกำลังบูม ธุรกิจยังพิจารณาปัจจัยทางภูมิศาสตร์และภูมิอากาศ ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ต้องพึ่งพาพืชผักหรือผลไม้ต้องพิจารณาอุณหภูมิตามฤดูกาลปริมาณน้ำฝนและเงื่อนไขอื่น ๆ
