การคำนวณอัตราการแรปให้ค่าใช้จ่ายรายชั่วโมงที่สะดวกซึ่งรวมถึงต้นทุนทั้งหมดของงานที่ทำสัญญารวมถึงแรงงานวัสดุและค่าใช้จ่าย อัตราการตัดมีประโยชน์ในการเปรียบเทียบราคาหรือค่าใช้จ่ายที่คาดการณ์โดยสมมติว่าวัสดุชั่วโมงแรงงานและต้นทุนค่าโสหุ้ยนั้นใกล้เคียงกันหรือเป็นสัดส่วน อย่างไรก็ตามอัตราการห่อได้อย่างรวดเร็วสูญเสียความน่าเชื่อถือและความถูกต้องเมื่อค่าใช้จ่ายเบ้ ดังนั้นอัตราการห่อควรไม่ถูกอ้างอิงในทุกสถานการณ์
ประเมินต้นทุนแรงงานที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างเช่นหากคุณต้องการพนักงาน 20 คนทำงาน 40 ชั่วโมงสัปดาห์เป็นเวลา 3 สัปดาห์ในอัตรา $ 15 ต่อชั่วโมงคุณจะคูณตัวเลขเหล่านี้เข้าด้วยกันสำหรับค่าใช้จ่ายแรงงานทั้งหมดของคุณเช่นพนักงาน 20 คนคูณ 40 ชั่วโมง / สัปดาห์ 3 ครั้งคูณ 15 ดอลลาร์ / พนักงานเท่ากับ $ 36,000
ประเมินค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมใด ๆ เช่นวัสดุหรือค่าใช้จ่าย ในตัวอย่างสมมติว่าคุณต้องการวัสดุมูลค่า 20,000 เหรียญและค่าใช้จ่ายเบ็ดเตล็ด 3,000 เหรียญเช่นแก๊สไฟฟ้าใบอนุญาตไซต์และการบำรุงรักษาอุปกรณ์ ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมของคุณจะรวม $ 23,000 เช่น $ 20,000 บวก $ 3,000
เพิ่มค่าใช้จ่ายทั้งหมดเข้าด้วยกัน ในตัวอย่างคุณจะบวก $ 36,000 ในค่าแรงและ $ 23,000 ในค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมซึ่งรวม $ 59,000
คำนวณจำนวนชั่วโมงทำงานทั้งหมดของโครงการ ในตัวอย่างคุณได้พิจารณาแล้วว่าโครงการจะทำงาน 3 สัปดาห์โดยมี 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์และพนักงาน 20 คน ดังนั้นจำนวนชั่วโมงทำงานทั้งหมดจะถูกคำนวณเป็น 40 ชั่วโมง / สัปดาห์ / พนักงานคูณ 3 สัปดาห์คูณ 20 คนซึ่งเท่ากับ 2,400 ชั่วโมง
แบ่งต้นทุนทั้งหมดตามจำนวนชั่วโมงทำงานทั้งหมด ในตัวอย่างคุณจะหารต้นทุนรวมของ $ 59,000 ภายใน 2400 ชั่วโมง ดังนั้นอัตราการห่อของคุณจะเท่ากับ $ 24.58 ต่อชั่วโมง
