เจ้าของหรือผู้บริหารของ บริษัท อาจประเมินพนักงานของ บริษัท เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาทำงานอย่างหนักต่อภารกิจและเป้าหมายโดยรวมของ บริษัท หากพนักงานทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านี้และทำงานได้ดีอาจมีการเลื่อนขั้นหรือประเมินผล ขั้นตอนนี้แตกต่างกันอย่างมากสำหรับแต่ละ บริษัท ดังนั้นขอให้นายจ้างของคุณทราบถึงขั้นตอนการปฏิบัติงานของธุรกิจที่กำหนด
วัตถุประสงค์ในการประเมินประสิทธิภาพ
พนักงานได้รับการประเมินบ่อยครั้งในแง่ของประสิทธิภาพและบทบาทในธุรกิจไม่ว่าธุรกิจจะใหญ่หรือเล็ก นี่คือเพื่อดูว่าพนักงานทำงานอย่างหนักเพื่อบรรลุเป้าหมายของธุรกิจที่เป็นปัญหาหรือไม่และงานที่พนักงานจัดทำนั้นเป็นไปตามพันธกิจของ บริษัท หรือไม่ หากพนักงานไม่ทำงานตามที่คาดหวังนายจ้างอาจทำการตรวจสอบพนักงานโดยที่พนักงานได้รับทราบถึงปัญหาที่ต้องแก้ไขในงานประจำวันของพนักงาน
โปรโมชั่นของพนักงาน
หากพนักงานทำงานหนักโดยจัดการกับงานทั้งหมดที่คาดหวังและดำเนินการเกินความคาดหมายนายจ้างอาจให้การเลื่อนตำแหน่งเป็นสัญลักษณ์ของความเป็นเลิศ โปรโมชั่นอาจบ่งบอกว่าพนักงานพร้อมสำหรับความรับผิดชอบมากขึ้นใน บริษัท และเป็นผู้ใหญ่พอที่จะมีบทบาทมากขึ้นในธุรกิจ การเลื่อนตำแหน่งอาจไม่ใช่ผลลัพธ์ของการตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงานในเชิงบวกเนื่องจากนายจ้างอาจไม่มีตัวเลือกดังกล่าวในแต่ละครั้ง
การใช้การประเมินประสิทธิภาพ
หากคุณได้รับการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในเชิงบวก แต่ไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งอย่าคิดว่าคุณมีความสำคัญน้อยกว่าในธุรกิจ ใช้ผลตอบรับเชิงบวกและการประเมินผลเพื่อทำงานหนักขึ้นและทำให้ทักษะการจ้างงานของคุณสมบูรณ์แบบกับธุรกิจที่กำหนด ยิ่งคุณทำงานให้หนักเท่าไหร่นายจ้างก็จะยิ่งสังเกตได้มากขึ้นเท่านั้น หากคุณไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งทันทีคุณสามารถทำงานผ่านการทำงานหนักอย่างต่อเนื่องได้
การกำหนดเป้าหมายใหม่
เมื่อคุณได้รับการประเมินผลการปฏิบัติงานจากนายจ้างของคุณใช้โอกาสที่จะถามเขาว่าคุณสามารถปรับปรุงอะไรให้เติบโตในธุรกิจ ใช้ข้อมูลที่เขาให้คุณเพื่อกำหนดเป้าหมายอาชีพใหม่สำหรับตัวคุณเองที่คุณสามารถทำงานได้ ตัวอย่างเช่นนายจ้างของคุณอาจบอกคุณว่าคุณสามารถทำงานด้านการจัดการและทักษะความเป็นผู้นำเพื่อรับการส่งเสริมการขายในฐานะผู้จัดการกิจกรรมแทนที่จะเป็นพนักงานขาย ใช้ข้อเสนอแนะเพื่อกำหนดเป้าหมายใหม่และดำเนินการกับพวกเขาสำหรับการประเมินผลในเชิงบวกมากขึ้นและอาจเป็นโปรโมชั่น
