บริษัท งบประมาณรายได้และค่าใช้จ่ายเป็นประจำทุกปี กระบวนการงบประมาณมักจะเกี่ยวข้องกับผู้จัดการทั่วทั้ง บริษัท เพื่อพิจารณาระดับค่าใช้จ่ายในปัจจุบันและคาดการณ์จำนวนเงินในอนาคต บริษัท ใช้งบประมาณหลายประเภทในระหว่างกระบวนการนี้ งบประมาณบางอย่างเช่นงบประมาณที่ยืดหยุ่นต้องมีการวิเคราะห์เพิ่มเติมโดยผู้จัดการแผนก งบประมาณที่ยืดหยุ่นพิจารณาถึงระดับกิจกรรมที่แตกต่างกันสำหรับปีที่จะมาถึง งบประมาณอื่น ๆ เช่นงบประมาณทางสถิติกำหนดยอดเงินตามระดับกิจกรรมที่คาดหวัง งบประมาณทางสถิติมีจุดประสงค์สำคัญหลายประการสำหรับธุรกิจ
การคิดในอนาคต
วัตถุประสงค์ที่สำคัญอย่างหนึ่งของงบประมาณทางสถิติคือการคิดในอนาคตของผู้จัดการ ผู้จัดการส่วนใหญ่ใช้เวลาของพวกเขามุ่งเน้นไปที่กิจกรรมประจำวันของแผนกเช่นการจัดตารางพนักงานหรือปริมาณการผลิต การสร้างงบประมาณทางสถิติกำหนดให้ผู้จัดการเหล่านี้ต้องพิจารณาผลกระทบของการกระทำของ บริษัท ในอนาคตที่มีต่อแผนก พวกเขาใช้สภาวะตลาดที่คาดการณ์ไว้สำหรับปีอนาคตเพื่อกำหนดค่าใช้จ่ายหรือรายได้ที่เกิดจากแผนกของตน ผู้จัดการเหล่านี้มีมุมมองที่เหนือกว่างานประจำวันในปัจจุบัน
ไม้วัด
งบประมาณทางสถิติสร้างแท่งวัดสำหรับ บริษัท ที่จะใช้เมื่อประเมินผลการปฏิบัติงานของแผนก งบประมาณทางสถิติแสดงรายละเอียดค่าใช้จ่ายและรายได้ที่คาดหวังสำหรับปีต่อไป ตลอดปีนั้น บริษัท ทำการเปรียบเทียบผลลัพธ์ทางการเงินที่เกิดขึ้นจริงกับข้อมูลที่บันทึกไว้ในงบประมาณสถิติ ความแปรปรวนหมายถึงความแตกต่างระหว่างตัวเลขที่รายงานจริงและตัวเลขงบประมาณ เมื่อความแปรปรวนเพิ่มขึ้นเกินระดับที่กำหนด บริษัท จะทำการตรวจสอบเหตุการณ์ของแผนกนั้น ๆ เพื่อพิจารณาว่าความแปรปรวนที่เกิดขึ้นเป็นผลมาจากการกระทำของผู้จัดการ บริษัท ประเมินประสิทธิภาพของผู้จัดการโดยใช้ความแปรปรวนนี้
การตัดสินใจ
งบประมาณเชิงสถิติช่วยให้ผู้จัดการสามารถตัดสินใจได้สำหรับปีต่อไป การตัดสินใจเหล่านี้รวมถึงข้อกำหนดของพนักงานหรือการควบคุมสภาพแวดล้อมการทำงาน หากผู้จัดการต้องการลดชั่วโมงการทำงานล่วงเวลาให้ได้ตามจำนวนที่กำหนดไว้เธอสามารถปรับข้อกำหนดการทำงานแต่ละอย่างเพื่อให้งานเสร็จภายในชั่วโมงทำงานปกติ หากค่าใช้จ่ายด้านสาธารณูปโภคสูงกว่าจำนวนงบประมาณเธอสามารถลดอุณหภูมิในโรงงานได้
คาดการณ์ความต้องการทางการเงิน
ผู้บริหารระดับสูงใช้งบประมาณทางสถิติเพื่อคาดการณ์ความต้องการทางการเงินในอนาคต หากงบประมาณทำนายการขาดแคลนเงินสดสมาชิกผู้บริหารระดับสูงสามารถประเมินทางเลือกทางการเงินที่มีศักยภาพเพื่อชดเชยการขาดแคลนนี้ พวกเขาอาจพิจารณาออกหุ้นหรือพันธบัตรหรือยืมเงินจากธนาคาร
