เมื่อคุณต้องการเริ่มต้นธุรกิจมันจะกลายเป็นเรื่องง่าย หากไม่มีความคิดที่เฉพาะเจาะจงความมั่งคั่งของโอกาสทางธุรกิจที่มีอยู่สามารถทำให้ยากต่อการหาแนวคิดที่จะสร้างผลกำไรสนุกสนานและเติมเต็ม จากการทำธุรกิจแฟรนไชส์ที่มีอยู่ให้กลายเป็นแฟรนไชส์ไปสู่การลงทุนในโอกาสทางธุรกิจแบบครบวงจรมีหลายวิธีในการเติบโตของ บริษัท หรือเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอยู่แล้ว การดำเนินกลยุทธ์และชั่งน้ำหนักข้อดีข้อเสียของการตัดสินใจทางธุรกิจทั้งหมดของคุณเป็นสิ่งสำคัญก่อนที่คุณจะก้าวไปข้างหน้า นอกจากนี้การทำงานเป็นส่วนหนึ่งของทีมหรือให้คำปรึกษากับที่ปรึกษาสามารถไปไกลเพื่อรับประกันความสำเร็จของคุณ
คุณทำธุรกิจแฟรนไชส์อย่างไร?
หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจอยู่แล้วและคิดว่ามันอาจจะประสบความสำเร็จกับสาขาหรือที่ตั้งเพิ่มเติมคุณอาจกำลังพิจารณาทางเลือกของแฟรนไชส์ คุณอาจสงสัยว่า "โอกาสของแฟรนไชส์คืออะไรและทำงานอย่างไร?" ใส่เพียงแค่แฟรนไชส์หมายความว่าบุคคลอื่นสามารถชำระ บริษัท ของคุณเพื่อให้อนุญาตชื่อเครื่องหมายการค้าผลิตภัณฑ์หรือบริการของตน ตัวอย่างเช่นหากคุณเป็นเจ้าของร้านโยเกิร์ตแช่แข็งที่ประสบความสำเร็จคุณอาจตัดสินใจที่จะขายแฟรนไชส์ให้กับคนอื่น ผู้ประกอบการในเมืองต่อไปที่สังเกตเห็นความสำเร็จของร้านค้าของคุณอาจนำคุณไปสู่โอกาสในการเลือกจ่ายเงินก้อนใหญ่เพื่อรับสิทธิ์ในการเปิดร้านโยเกิร์ตแช่แข็งของพวกเขาเองโดยใช้สูตรชื่อแบรนด์และเครื่องมือทางการตลาด. เนื่องจากคุณจะได้รับเงินสำหรับสิทธิ์นี้อาจเป็นวิธีที่ร่ำรวยในการขยายผลกำไรและสร้างธุรกิจของคุณ ข้อตกลงแฟรนไชส์บางข้อนั้นไม่เพียง แต่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายล่วงหน้าเท่านั้น แต่ยังกำหนดให้สถานที่ตั้งเพิ่มเติมของ บริษัท ของคุณจ่ายผลกำไรให้กับพวกเขาด้วย
เพื่อให้แฟรนไชส์ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จคุณจะต้องมีแผนการที่ชัดเจนสำหรับวิธีที่นักลงทุนสามารถเริ่มต้นสาขาของตนเองและพบกับความสำเร็จ คุณจะต้องจัดทำสื่อการตลาดการสร้างแบรนด์และระบบสำหรับการดำเนินงาน หากปราศจากสิ่งนี้พวกเขาอาจไม่พบกับความสำเร็จซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อแบรนด์ของคุณ
โดยทั่วไปจะมีตัวเลือกแฟรนไชส์ธุรกิจสองประเภท แฟรนไชส์รูปแบบธุรกิจแรกที่เรียกว่าแฟรนไชส์หมายความว่าคุณจะให้ชื่อทางการค้าผลิตภัณฑ์และบริการของคุณแก่แฟรนไชส์รวมถึงระบบที่ใช้ความคิดอย่างดีในการดำเนินธุรกิจ แฟรนไชส์คาดว่าจะได้รับทุกอย่างตั้งแต่คำแนะนำในการเลือกสถานที่และการสนับสนุนการพัฒนาไปจนถึงคำแนะนำการใช้งานการฝึกอบรมมาตรฐานของแบรนด์และบริการให้คำปรึกษา สถานการณ์นี้เป็นเรื่องปกติของธุรกิจเช่นร้านอาหาร
การทำธุรกิจแฟรนไชส์ประเภทที่สองเรียกว่าแฟรนไชส์แบบดั้งเดิมซึ่งสามารถพิจารณาได้ว่าเป็นการกระจายสินค้า ภาพจำลองนี้เน้นการขายน้อยลงและมากขึ้นเกี่ยวกับการผลิตหรือการจัดหาผลิตภัณฑ์ อุตสาหกรรมบรรจุขวดเป็นตัวอย่างที่ใช้กันทั่วไปในการดำเนินธุรกิจแฟรนไชส์แบบดั้งเดิม
ก่อนที่จะเริ่มแฟรนไชส์ธุรกิจของคุณให้นึกถึงประเภทของแฟรนไชส์ที่จะมีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับอุตสาหกรรมของคุณ จากนั้นร่างอย่างละเอียดทุกแง่มุมของ บริษัท ของคุณอย่างที่คุณต้องการสำหรับแผนธุรกิจ คุณจะต้องให้รายละเอียดทุกอย่างที่เป็นไปได้เพื่อให้แฟรนไชส์ประสบความสำเร็จ นอกจากนี้ยังควรปรึกษาทนายในขั้นตอนนี้เพื่อตรวจสอบว่าแผนของคุณดีตามกฎหมาย หากคุณมีนักบัญชีหรือที่ปรึกษาทางการเงินตอนนี้เป็นเวลาที่จะจัดประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับความตั้งใจของคุณ
โทรหาแฟรนไชส์ แต่อย่าลืมเผื่อเวลาสัมภาษณ์ผู้สมัคร หากคุณดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเป็นไปได้ว่าคุณจะได้พบกับบุคคลที่มีคุณสมบัติไม่เพียงพอที่มีเงินทุนจำนวนมาก อย่างไรก็ตามคุณต้องหาผู้สมัครที่มีพื้นฐานและทักษะที่เหมาะสมเพื่อประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมของคุณ นอกจากนี้จำเป็นอย่างยิ่งที่แฟรนไชส์จะต้องมีแรงจูงใจและมีหลักจริยธรรมที่สอดคล้องกับสิ่งที่ บริษัท ของคุณยึดถือ
โปรดจำไว้ว่าสิ่งสำคัญที่สุดของแฟรนไชส์คือการเติบโตแบรนด์ของคุณ ดังนั้นการตัดสินใจว่าจะเลือกใครให้เข้ากับตัวเองนั้นสำคัญมาก การเลือกแฟรนไชส์ที่เหมาะสมที่เชื่อในตราสินค้าของคุณและมีความรู้ที่จะช่วยให้ภารกิจของคุณต่อไปเป็นสิ่งจำเป็น การทำงานกับพันธมิตรของแบรนด์ที่ไม่ค่อยมีสิ่งที่จะสามารถทำให้ชื่อเสียงที่คุณหาได้ยากไม่ว่า บริษัท ของคุณจะยอดเยี่ยมเพียงใดก่อนที่คุณจะเริ่มสาขา
การเลือกสถานที่ที่จะสร้างความสำเร็จสูงสุดให้กับแฟรนไชส์ใหม่ของคุณนั้นเป็นสิ่งจำเป็น คุณจะต้องทำการวิจัยตลาดอย่างมากและศึกษาแนวโน้มธุรกิจในพื้นที่ที่คุณกำลังพิจารณาก่อนตัดสินใจขั้นสุดท้าย ท้ายที่สุดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของที่ตั้งเพิ่มเติมของคุณในท้ายที่สุดจะเป็นภาพสะท้อนของ บริษัท ของคุณ
เป็นกลยุทธ์ในการตัดสินใจแฟรนไชส์ทั้งหมดและแสวงหาคำแนะนำของผู้ที่ได้ปฏิบัติตามเส้นทางที่คล้ายกันก่อนที่คุณ เข้าร่วมการบรรยายการประชุมหรือการประชุมผู้ประกอบการในท้องถิ่นเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้และจัดตำแหน่งตัวเองกับที่ปรึกษา การเรียนรู้จากความผิดพลาดของผู้อื่นและการเชื่อมต่อที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของคุณ
สุดท้ายจงมีส่วนร่วมกับแฟรนไชส์ของคุณ ทำงานหนักพอ ๆ กับที่จะสร้างมันขึ้นมาเหมือนที่คุณทำเมื่อคุณเติบโตธุรกิจของคุณเองเป็นครั้งแรก จำเป็นอย่างยิ่งต่อชื่อเสียงของแบรนด์ของคุณที่ประสบความสำเร็จในการสร้างที่ตั้งเพิ่มเติมดังนั้นพยายามเป็นหุ้นส่วนกับแฟรนไชส์ของคุณจนกว่าพวกเขาจะทำงานได้อย่างราบรื่นด้วยตนเอง อาจ จำกัด จำนวนแฟรนไชส์ที่คุณอนุญาตในเวลาใดก็ได้เพื่อให้อยู่เหนือสิ่งที่เกิดขึ้นและรับประกันการเติบโตที่ดีที่สุด
กลายเป็นแฟรนไชส์
เพียงเพราะมีคนสร้างแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จไม่ได้หมายความว่าเส้นทางสู่ผลกำไรจำนวนมากนั้นชัดเจนเมื่อคุณเป็นผู้ได้รับแฟรนไชส์ การมีส่วนร่วมในการเติบโตของ บริษัท ที่มีอยู่หมายถึงการทำงานอย่างหนักราวกับว่าคุณได้เริ่มต้นธุรกิจด้วยตัวเอง คุณจะต้องประสานตัวเองอย่างใกล้ชิดกับความเป็นผู้นำของ บริษัท เพื่อทำความเข้าใจแบรนด์วิสัยทัศน์และเทคนิคของธุรกิจที่มีอยู่ จากที่นั่นและด้วยความช่วยเหลือของทีมและที่ปรึกษาของคุณคุณสามารถทำงานเพื่อสร้างแบบจำลองรูปแบบเดียวกันในแฟรนไชส์ของคุณ
ก่อนที่จะเป็นแฟรนไชส์ให้พิจารณาว่าคุณพร้อมที่จะรับค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นที่สูงและการแบ่งปันผลกำไรเพิ่มเติมหรือค่าธรรมเนียมอื่น ๆ ที่ไปพร้อมกับการเป็นเจ้าของสาขาของ บริษัท ที่มีอยู่ และถามตัวเองว่าคุณสะดวกสบายในการติดตามกลยุทธ์และแผนการตลาดที่พัฒนาโดยผู้นำของ บริษัท หรือไม่ เท่าที่แฟรนไชส์จะเป็นของคุณเองคุณจะไม่มีอิสระจำนวนมาก คุณจะต้องปฏิบัติตามกฎที่เจ้าของกำหนดไว้แทน
คุณควรเตรียมตัวถามเจ้าของคำถามที่ยาก ๆ หลายข้อ พวกเขาควรจะสามารถแบ่งปันรายละเอียดของผลกำไรของแฟรนไชส์ที่คล้ายกันเพื่อให้คุณมีความคิดในสิ่งที่เป็นไปได้ นอกจากนี้พวกเขาจะต้องเปิดเผยอย่างสมบูรณ์เกี่ยวกับธุรกิจและวิธีการดำเนินการ หากมีแผนการใหญ่สำหรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตคุณจะต้องได้รับการตอบรับจากสิ่งเหล่านั้นด้วย ยิ่งคุณมีข้อมูลมากเท่าไหร่ก็จะยิ่งง่ายขึ้นเท่านั้นในการพิจารณาว่าโอกาสนี้เหมาะสมกับคุณหรือไม่
การพูดคุยกับแฟรนไชส์รายอื่นอาจเป็นประโยชน์สำหรับ บริษัท ที่คุณกำลังพิจารณา หากผู้นำทางธุรกิจไม่อนุญาตให้คุณทำเช่นนั้นให้ถือเป็นธงสีแดงที่พวกเขาซ่อนอะไรบางอย่างและหาโอกาสอื่น หากคุณสามารถพบกับแฟรนไชส์อื่น ๆ ให้ถามถึงความประทับใจในการทำงานกับแบรนด์และการสนับสนุนที่พวกเขาได้รับ นี่อาจเป็นข้อมูลเชิงลึกที่มีค่าเมื่อคุณชั่งน้ำหนักตัวเลือกของคุณ
คุณอาจสงสัยว่า "ธุรกิจแฟรนไชส์มีราคาเท่าไหร่" ค่าใช้จ่ายแตกต่างกันอย่างมากขึ้นอยู่กับความประพฤติไม่ดีของแบรนด์ที่คุณหวังว่าจะเป็นส่วนหนึ่งของ ตัวอย่างเช่นโซ่อาหารจานด่วนรายใหญ่มักจะคิดค่าบริการล่วงหน้า 2 ล้านดอลลาร์และต้องการให้แฟรนไชส์มีสินทรัพย์สภาพคล่อง 5 ล้านดอลลาร์ก่อนที่จะพิจารณา สำหรับคนอื่น ๆ เช่นร้านค้าย่อยที่ได้รับความนิยมอย่างรวดเร็วคุณอาจต้องการเพียง $ 100,000 ถึง $ 200,000 ในการได้รับการพิจารณาสำหรับเจ้าของแฟรนไชส์
แน่นอนค่าใช้จ่ายเหล่านี้สามารถพิจารณาควบคู่ไปกับจำนวนเงินที่คุณอาจเป็นเจ้าของแฟรนไชส์ ในขณะที่ผลกำไรนั้นขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมของคุณเป็นอย่างมาก แต่แบรนด์ที่คุณได้ปรับตัวเข้ากับตลาดในพื้นที่ของคุณและความเข้าใจในธุรกิจของคุณรายได้ของคุณอาจไม่สูงอย่างที่คุณคิด แฟรนไชส์โดยเฉลี่ยมีกำไรเพียง $ 66,000 ต่อปี โดยเฉพาะอย่างยิ่งประมาณครึ่งหนึ่งของแฟรนไชส์ร้านอาหารจะได้รับผลกำไรน้อยกว่า 50,000 ดอลลาร์ต่อปีและน้อยกว่า 10 เปอร์เซ็นต์ที่ทำรายได้ถึง 250,000 ดอลลาร์ ด้วยเหตุนี้คุณจึงต้องพิจารณาอย่างรอบคอบว่าคุณลงทุนไปในการปรับตัวให้เข้ากับแบรนด์และทำให้สิ่งต่าง ๆ ทำงานได้อย่างไรก่อนที่คุณจะตกลงรับแฟรนไชส์
โอกาสทางธุรกิจแบบเบ็ดเสร็จคืออะไร?
บางทีคุณอาจตัดสินใจว่าการเป็นผู้ได้รับแฟรนไชส์นั้นไม่เหมาะกับคุณ ในขณะที่คุณชอบความคิดที่จะทำงานให้กับ บริษัท ที่ไม่ต้องเริ่มจากศูนย์ แต่คุณต้องการอิสระในการทำงานมากกว่าที่คุณจะได้รับถ้าคุณต้องปฏิบัติตามกฎของแบรนด์ที่มีอยู่ โอกาสทางธุรกิจแบบเบ็ดเสร็จให้การผสมผสานที่เป็นเอกลักษณ์ของ บริษัท ที่สร้างขึ้นแล้วและมีอิสระในการตัดสินใจของคุณเอง
เป็นหลักธุรกิจแบบครบวงจรสามารถกำหนดเป็นธุรกิจที่พร้อมใช้งาน นี่อาจเป็นร้านอาหารที่มีอุปกรณ์ทั้งหมดและพนักงานเต็ม แต่เจ้าของที่ต้องการเกษียณอายุ หากคุณจะซื้อสถานประกอบการจากเจ้าของปัจจุบันคุณจะสามารถเดินเข้ามาในวันแรกและเสิร์ฟอาหารให้กับลูกค้า เมื่อจัดเป็นแบบครบวงจรธุรกิจจะไม่ต้องการงานเพิ่มเติมหรือมีชิ้นส่วนที่ขาดหายไป พร้อมที่จะดำเนินการตามที่เป็นอยู่
ดังที่กล่าวไว้เมื่อคุณเป็นเจ้าของธุรกิจแบบเบ็ดเสร็จคุณจะได้รับสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงตามที่คุณต้องการ ในตัวอย่างของร้านอาหารที่คุณซื้อคุณสามารถเปลี่ยนสีของโลโก้หรือชื่อของสถานประกอบการได้ คุณสามารถจ้างพ่อครัวคนใหม่เปลี่ยนเมนูหรือปรับปรุงห้องน้ำ เสรีภาพเหล่านี้ไม่ได้มีอยู่เสมอเมื่อคุณเป็นผู้ได้รับแฟรนไชส์
ประโยชน์อีกประการหนึ่งของธุรกิจแบบครบวงจรก็คือเมื่อคุณซื้อ บริษัท จากเจ้าของคนก่อนแล้วมันเป็นของคุณที่จะทำตามที่คุณต้องการและผลกำไรที่สอดคล้องกันก็จะกลายเป็นของคุณเช่นกัน แม้ว่าค่าใช้จ่ายในการซื้อล่วงหน้าอาจสูงกว่าถ้าคุณซื้อแฟรนไชส์ แต่คุณจะไม่ต้องแบ่งปันผลกำไรหรือจ่ายค่าธรรมเนียมรายเดือน เงินใด ๆ ที่คุณได้รับข้างต้นเป็นค่าใช้จ่ายของคุณ
ในบางกรณีการขายตรงหรือ บริษัท การตลาดหลายระดับเช่นธุรกิจขายผลิตภัณฑ์ครัวหรือผลิตภัณฑ์ดูแลผิวถือได้ว่าเป็นธุรกิจแบบครบวงจรเพราะคุณเป็นเจ้าของสินค้าคงคลังของคุณและผลกำไรใด ๆ ที่มีความแตกต่างระหว่างต้นทุนการจัดหาและราคาที่คุณขายสินค้า. ในกรณีส่วนใหญ่คุณไม่ต้องจ่ายค่าธรรมเนียมรายเดือนหรือค่าแฟรนไชส์ใด ๆ เพื่อเป็นพนักงานขายของ บริษัท ขายตรงหรือ MLM
