การตรวจสอบทรัพยากรมนุษย์ประเมินหน้าที่ต่างๆของแผนกทรัพยากรบุคคล การตรวจสอบเป็นมากกว่าการดูไฟล์บุคลากรเพื่อให้แน่ใจว่าสมบูรณ์และสอดคล้องกับกฎหมายของรัฐบาลกลางและรัฐเกี่ยวกับการปฏิบัติงาน การตรวจสอบยังต้องการให้คุณดูหน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคลโดยรวมเพื่อให้มั่นใจว่าทรัพยากรมนุษย์กำลังสนับสนุนปรัชญา บริษัท พันธกิจและค่านิยม การตรวจสอบการทำงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคลเช่นความสัมพันธ์กับพนักงานการจัดการด้านความปลอดภัยและความเสี่ยงการชดเชยและผลประโยชน์การสรรหาและคัดเลือกเป็นสิ่งสำคัญมาก
ความสัมพันธ์ของพนักงาน
พื้นที่ความสัมพันธ์ของพนักงานในฝ่ายทรัพยากรมนุษย์มีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการกับข้อกังวลของพนักงานการออกแบบและวิเคราะห์การสำรวจความคิดเห็นของพนักงานการช่วยเหลือภาวะผู้นำทรัพยากรบุคคลด้วยการตรวจสอบระบบการจัดการประสิทธิภาพและเป็นตัวแทน บริษัท ในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการเรียกร้องค่าชดเชยการว่างงาน การตรวจสอบฟังก์ชั่นเหล่านี้รวมถึงการทบทวนระดับความพึงพอใจของพนักงาน ความพึงพอใจของพนักงานสามารถวัดได้จากอัตราการลาออกจำนวนการร้องเรียนของพนักงานที่ยื่นและแก้ไขสถานะของแผนปฏิบัติการจากการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานเมื่อเร็ว ๆ นี้และประสิทธิภาพของระบบการจัดการประสิทธิภาพของคุณ
การจัดการความปลอดภัยและความเสี่ยง
เป้าหมายของโปรแกรมการจัดการความปลอดภัยและความเสี่ยงของแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณคือการสร้างและรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย การตรวจสอบความปลอดภัยและฟังก์ชั่นการจัดการความเสี่ยงของคุณเป็นมากกว่าแค่การประเมินการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย (OSHA) ของรัฐบาลกลาง ซึ่งรวมถึงการประเมินการมีส่วนร่วมของพนักงานในการรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยการวัดประสิทธิภาพของการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยของคุณเพื่อลดจำนวนการบาดเจ็บในที่ทำงานและการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับความรุนแรงในสถานที่ทำงานการกระทำของพนักงานที่ไม่พอใจ
ค่าตอบแทนและผลประโยชน์
การตรวจสอบค่าตอบแทนและผลประโยชน์เริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์แนวทางการจ่ายผลตอบแทนของคุณ - ตรวจสอบการสำรวจสำมะโนประชากรของพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าการจ่ายเงินของคุณเหมาะสมสำหรับแต่ละกลุ่มงานเพื่อให้สามารถแข่งขันได้มากที่สุดสำหรับพื้นที่ทางภูมิศาสตร์และอุตสาหกรรมของคุณ ยุติธรรม. กฎหมายเกี่ยวกับการจ่ายเงินที่เป็นธรรม - พระราชบัญญัติการจ่ายเงินที่ยุติธรรมของ Lilly Ledbetter ปี 2009 - เป็นการปลุกให้นายจ้างมองอย่างใกล้ชิดถึงวิธีการจ่ายเงินของพวกเขา การตรวจสอบแผนการจ่ายผลตอบแทนต้องใช้เวลา ขึ้นอยู่กับขนาดของพนักงานของคุณส่วนนี้ของการตรวจสอบทรัพยากรบุคคลของคุณอาจเป็นแหล่งภายนอกที่มีประสิทธิภาพมากกว่าการวิเคราะห์ภายในองค์กร
การสรรหาและการคัดเลือก
กระบวนการสรรหาและคัดเลือกองค์กรของคุณเป็นส่วนหนึ่งของชื่อเสียงของ บริษัท การตรวจสอบฟังก์ชันการจ้างงานทรัพยากรมนุษย์ของคุณเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบวิธีการรับผู้สมัคร หากคุณพึ่งพาระบบการติดตามผู้สมัครด้วยการติดต่อส่วนตัวน้อยมากให้วัดประสิทธิภาพของมัน การตรวจสอบควรเปิดเผยว่าผู้เชี่ยวชาญด้านการจ้างงานของคุณมีความรู้เกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรตำแหน่งในแต่ละแผนกอย่างไรและการปฏิบัติงานที่เป็นธรรมในการสรรหาและจ้างผู้สมัคร
แนวทางปฏิบัติของแผนกทรัพยากรบุคคล
นอกเหนือจากการตรวจสอบพื้นที่เฉพาะของแผนกทรัพยากรมนุษย์ของคุณแล้วให้ตรวจสอบฟังก์ชันทรัพยากรบุคคลในจำนวนทั้งหมดและสัมพันธ์กับแผนกอื่น ๆ "สัปดาห์แห่งการปฏิบัติตามกฎระเบียบ" ผู้ช่วยที่ปรึกษาฝ่ายทรัพยากรบุคคล Jose 'Tabuena ตั้งข้อสังเกต: "นอกเหนือจากการพิจารณาอย่างถี่ถ้วนแล้วโปรแกรมทรัพยากรบุคคลที่ไม่มีประสิทธิภาพยังสามารถบ่อนทำลายความสามารถขององค์กรในการบรรลุภารกิจด้วยการลดการแข่งขันในตลาดแรงงาน ความเสี่ยงต่อการถูกฟ้องร้องหรือข้อสงสัยด้านกฎระเบียบเนื่องจากการไม่ปฏิบัติตามหรือการประพฤติมิชอบ " ตรวจสอบการทำงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณเพื่อประสิทธิภาพภายในองค์กรและเป็นทูตสำหรับองค์กรของคุณทั่วทั้งชุมชนที่คุณให้บริการ
