กระบวนการทางธุรกิจคือวิธีการทำงานให้สำเร็จ กระบวนการที่มีความเสถียรทำซ้ำและสร้างผลลัพธ์ที่สอดคล้องกันช่วยให้ผู้จัดการสามารถวัดได้อย่างแม่นยำว่าการเปลี่ยนแปลงของระบบธุรกิจจะส่งผลต่อผลลัพธ์อย่างไร เมื่อมีการกำหนดกระบวนการและระบบ (ชุดของกระบวนการโต้ตอบ) และมีผลลัพธ์ที่สามารถคาดการณ์ได้ผู้จัดการธุรกิจจะสามารถทำนายต้นทุนผลผลิตและกำหนดเวลาได้อย่างแม่นยำ การออกแบบกระบวนการมีบทบาทสำคัญในกระบวนการที่ตอบสนองความต้องการทางธุรกิจได้ดีเพียงใดการออกแบบกระบวนการสามประเภทสามารถใช้เพื่อแยกประเภทของการออกแบบกระบวนการ: วิเคราะห์ทดลองและขั้นตอน
การออกแบบที่เน้นการวิเคราะห์หรือคุณลักษณะ
คุณสมบัติของวัตถุที่จำเป็นสำหรับการออกแบบเป็นจุดหลักของการพิจารณา เมื่อตรงตามคุณสมบัติทั้งหมดที่ต้องการวัตถุประสงค์ของประเภทการออกแบบนี้จะถือว่าเสร็จสมบูรณ์ ตัวอย่างเช่นหากกระบวนการใหม่มีชุดของเกณฑ์และทรัพยากรที่มีอยู่มีชุดของข้อ จำกัด เมื่อการออกแบบเสร็จสมบูรณ์ตรงตามเกณฑ์และข้อ จำกัด การออกแบบถือว่าเพียงพอ
การออกแบบขั้นตอนหรือการดำเนินงานเป็นศูนย์กลาง
ประเภทการออกแบบนี้มุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนวัตถุหรือกระบวนการเฉพาะเพื่อให้มีชุดของคุณลักษณะหรือคุณลักษณะที่ต้องการ ตรวจสอบว่ากระบวนการใดที่มีความสามารถในปัจจุบันและต้องทำการเปลี่ยนแปลงอะไรเพื่อรองรับเกณฑ์ใหม่นั้นคือจุดสนใจหลัก มีการใช้ขั้นตอนหรือวิธีการเฉพาะกับข้อบกพร่องปัจจุบันในกระบวนการและวิธีการเปลี่ยนแปลงที่สามารถทำได้ โดยทั่วไปแล้วการเปลี่ยนแปลงกระบวนการจะอยู่ในประเภทการออกแบบนี้เนื่องจากพวกเขามุ่งเน้นไปที่กระบวนการที่มีอยู่และดำเนินการซึ่งสามารถเปลี่ยนแปลงได้เพื่อรองรับความต้องการใหม่ ๆ แม้ว่าการออกแบบกระบวนการและระบบใหม่อาจเป็นผลลัพธ์ของกระบวนการออกแบบเนื่องจากกระบวนการเก่าอาจไม่เพียงพอ.
วัตถุทดลองหรือการออกแบบที่เน้นการค้นหา
การออกแบบวัตถุทดลองมุ่งเน้นไปที่การทดสอบวัตถุเฉพาะเพื่อกำหนดความเหมาะสม การออกแบบประเภทนี้เน้นที่การทดลองและผลลัพธ์เป็นอย่างมาก รายการความเป็นไปได้จะถูกดักจับไว้ล่วงหน้าและความเป็นไปได้แต่ละอย่าง (หรือวัตถุ) จะถูกตรวจสอบทดสอบหรือสร้างต้นแบบเพื่อกำหนดว่ามีคุณลักษณะที่ดีที่สุดที่ตรงกับความต้องการในการออกแบบ
