นายจ้างหลายคนกระตือรือร้นที่จะพัฒนาทีมงานในสถานที่ทำงาน อย่างไรก็ตามการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ของสหกรณ์นี้อาจไม่ได้เกิดขึ้นเท่าที่ควรทั้งหมด ในขณะที่มีข้อได้เปรียบแน่นอนในการทำงานเป็นทีม แต่ก็มีข้อเสียอยู่บ้าง ก่อนที่คุณจะอุทิศตัวเองเพื่อสร้างสถานที่ทำงานที่อุดมไปด้วยการทำงานเป็นทีมให้พิจารณาข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นกับการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ของทีมและพิจารณาว่าโหมดการทำงานแบบมีส่วนร่วมนี้เป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดหรือไม่
แรงงานบางคนดิ้นรนกับทีม
ในขณะที่คนงานบางคนประสบความสำเร็จในสถานการณ์การทำงานแบบมีส่วนร่วม หากพนักงานส่วนใหญ่ของคุณกบฏต่อความพยายามในการจัดตั้งหน่วยงานที่ทำงานร่วมกันการทำงานเป็นทีมอาจไม่ใช่วิธีที่มีประสิทธิภาพในการทำสิ่งต่าง ๆ ในที่ทำงานของคุณ เนื่องจากไม่มีแรงงานสองคนที่เหมือนกันจึงจำเป็นต้องสำรวจความรู้สึกของพนักงานของคุณเกี่ยวกับการทำงานเป็นทีมอย่างรอบคอบเพื่อตรวจสอบว่าพวกเขาจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่ล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้เมื่อเข้าสู่ทีม
ลดความคิดสร้างสรรค์
แม้ว่าแนวความคิดที่ดีอาจออกมาจากทีม แต่สำนักงานการบินแห่งชาติสหรัฐรายงานว่างานประเภทนี้สามารถยับยั้งความคิดสร้างสรรค์และนำไปสู่การพัฒนาแนวโน้ม "การคิดแบบกลุ่ม" เมื่ออยู่ในทีมพนักงานบางคนอาจลังเลที่จะนำเสนอแนวคิดแปลกใหม่และเลือกที่จะไปกับสมาชิกส่วนใหญ่ของกลุ่มเพื่อหลีกเลี่ยงการโยกเรือ เมื่อบุคคลลังเลที่จะแบ่งปันความคิดแปลกใหม่นายจ้างจะพลาดโอกาสที่ยอดเยี่ยมและมีความคิดสร้างสรรค์
ทีมอนุญาตสำหรับการขี่ฟรี
เมื่อทำงานเป็นทีมผู้ที่ไม่ต้องการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพสามารถบินได้ภายใต้เรดาร์และหลีกเลี่ยงการทำงานจริง สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การลดประสิทธิภาพในการทำงานเนื่องจากบุคคลเหล่านี้ที่ขี่ฟรีภายในทีมไม่ได้มีประสิทธิผล แต่แทนที่จะรอให้สมาชิกในทีมคนอื่น ๆ เพื่อบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้
ความขัดแย้งอาจพัฒนา
ในขณะที่บางทีมมีสมาชิกที่ทำงานร่วมกันอย่างกลมกลืนในทีมอื่นความขัดแย้งก็พัฒนาขึ้น Federal Aviation Administration รายงานว่าการพัฒนาความขัดแย้งเป็นอุปสรรคสำคัญต่อการเพิ่มผลิตภาพของทีม เนื่องจากเป็นการยากที่จะระบุว่าเมื่อใดที่ความขัดแย้งมีแนวโน้มที่จะพัฒนาจึงมักจะยากที่จะหลีกเลี่ยงการพัฒนาความขัดแย้งนี้ หากนายจ้างเลือกที่จะให้คนทำงานเป็นทีมมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องตรวจสอบการทำงานของทีมและเฝ้าระวังการพัฒนาของความขัดแย้งตอบสนองโดยจัดเรียงทีมใหม่หากความขัดแย้งควรพัฒนา
การประเมินผลและการให้รางวัลในปัจจุบัน
เนื่องจากผลิตภัณฑ์ที่นำออกโดยทีมเป็นผลมาจากความพยายามของทีมและไม่ใช่ความพยายามของบุคคลใดคนหนึ่งจึงแทบเป็นไปไม่ได้เลยที่จะประเมินประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละคนเมื่อมีคนทำงานอยู่ในทีม การไร้ความสามารถในการประเมินนี้สามารถนำเสนอความยากลำบากให้กับนายจ้างที่นำเสนอผลตอบแทนหรือพึ่งพาการประเมินผลการปฏิบัติงานสำหรับการตัดสินใจจ้างงานใหม่ วิธีเดียวที่จะประเมินประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคลอย่างแท้จริงเมื่อพนักงานทำงานในทีมคือการขอให้พนักงานประเมินสมาชิกกลุ่มที่เสร็จสมบูรณ์ซึ่งจะวัดความช่วยเหลือและผลผลิตของสมาชิกในทีมแต่ละคน อย่างไรก็ตามวิธีนี้ก็มีข้อบกพร่องเช่นกันเนื่องจากคนงานบางคนอาจลดระดับสมาชิกในทีมอื่นด้วยเหตุผลที่ไม่เกี่ยวข้องกับงาน
