การจัดการทางวิทยาศาสตร์เป็นทฤษฎีการจัดการบนพื้นฐานของการวิเคราะห์และศึกษากระบวนการทำงานโดยมีเป้าหมายเพื่อทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้น ผู้ก่อตั้งของมันคือเฟรเดอริคเทย์เลอร์และทฤษฎีก็ปรากฏออกมาในช่วงปลายศตวรรษที่ 19 การจัดการทางวิทยาศาสตร์วิเคราะห์เวิร์กโฟลว์และกระบวนการโดยมีเป้าหมายเพื่อทำให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ในขณะที่อิทธิพลของการจัดการทางวิทยาศาสตร์มาถึงจุดสูงสุดในช่วงกลางศตวรรษที่ 20 หลักการบางประการอยู่ในการจัดการคุณภาพโดยรวมและกระบวนการ Six Sigma
ผลผลิต
หนึ่งในความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของการจัดการทางวิทยาศาสตร์คือการเพิ่มผลผลิต จากการศึกษากิจกรรมของคนงานการจัดการทางวิทยาศาสตร์ค้นพบวิธีการที่จะทำให้คนงานทุกคนมีประสิทธิภาพมากขึ้น การศึกษาเวลาและการเคลื่อนไหวและการศึกษาสถานที่ทำงานอื่น ๆ วิเคราะห์การดำเนินงานและค้นพบวิธีที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพที่สุดในการทำงาน ด้วยการค้นพบวิธีเพิ่มความพยายามของทุกคนใน บริษัท ผลกำไรอาจเพิ่มขึ้นทำให้องค์กรสามารถแข่งขันในตลาดโลกได้ดีขึ้น
ตลาดนอกชายฝั่ง
การพัฒนาตลาดต่างประเทศเป็นหนึ่งในการพัฒนาที่สำคัญที่สุดที่การจัดการทางวิทยาศาสตร์ได้ผลิตในศตวรรษที่ 21 อันเป็นผลมาจากการวิเคราะห์อย่างเข้มงวดของเทคนิคแรงงานหลายหน้าที่ที่เคยประสบความสำเร็จในสหรัฐอเมริกาตอนนี้ต่างประเทศ การจัดการทางวิทยาศาสตร์วัดมารยาทที่มีประสิทธิภาพและคุ้มค่าที่สุดในการผลิตสินค้าและบริการ บ่อยครั้งเนื่องจากค่าแรงสูงในอเมริกา บริษัท ย้ายการผลิตสินค้าและการให้บริการบางอย่างไปยังอินเดีย, จีน, เกาหลีและประเทศอื่น ๆ ที่ค่าใช้จ่ายแรงงานและภาษีจะต่ำกว่ามาก
คุณภาพโดยรวม
คุณภาพโดยรวมเป็นผลโดยตรงของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ หลักการปรับปรุงคุณภาพจำนวนมากและวิธีการจัดการคุณภาพ Six Sigma ติดตามต้นกำเนิดของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ ปรัชญาของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องค้นหาวิธีที่ดีกว่าในการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่องยังเกี่ยวข้องโดยตรงกับการจัดการทางวิทยาศาสตร์ผู้บริหารชาวญี่ปุ่นซึ่งนำไปสู่การเคลื่อนไหวที่มีคุณภาพนั้นมีหลักการหลายประการในการจัดการทางวิทยาศาสตร์ อุตสาหกรรมยานยนต์และกองทัพได้ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการอย่างมากโดยเน้นเทคนิคการปรับปรุงคุณภาพ
กองงาน
การแบ่งงานระหว่างผู้ปฏิบัติงานและผู้บังคับบัญชาเป็นผลโดยตรงจากการจัดการทางวิทยาศาสตร์ การแบ่งงานออกเป็นส่วน ๆ และทำให้งานเป็นระบบมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ให้ผลลัพธ์และมาตรฐานที่มากขึ้น กระบวนการจัดการโครงการในปัจจุบันที่ บริษัท ส่วนใหญ่ใช้ในการจัดการโครงการขนาดใหญ่นั้นเกี่ยวข้องโดยตรงกับหลักการของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ หัวหน้างานยังได้รับประโยชน์จากการจัดการทางวิทยาศาสตร์ผ่านกระบวนการจัดการประสิทธิภาพที่เป็นระบบที่ใช้ในองค์กรส่วนใหญ่ในปัจจุบัน แผนภูมิองค์กรทั่วไปสำหรับองค์กรเป็นผลิตภัณฑ์ของหลักการจัดการทางวิทยาศาสตร์
