หลักการอาวุโสในที่ทำงาน

ความอาวุโสของสถานที่ทำงานโดยทั่วไปแล้วเป็นหลักการของสหภาพแรงงาน อย่างไรก็ตามการใช้งานจะมีประโยชน์ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่รวมกันเช่นกัน ความอาวุโสสามารถนำมาใช้เพื่อแสดงให้เห็นถึงการมอบหมายงานทางเลือกการเปลี่ยนแปลงกะและให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับบริการระยะยาวให้กับ บริษัท

คำนิยาม

อาวุโสหมายถึงระยะเวลาของการจ้างงานหรือการบริการ ตัวอย่างเช่นพนักงานที่อยู่กับ บริษัท มา 20 ปีมีระดับอาวุโสกว่าพนักงานที่ทำงานให้ บริษัท เพียงสามปี เมื่อพนักงานลาออกจากการทำงานกับ บริษัท แล้วกลับมาสิ่งนั้นเรียกว่าการหยุดพักในรุ่นพี่หรือหยุดพัก ในกรณีพิเศษนายจ้างขอหยุดพักงานซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะคืนค่าอาวุโสของพนักงาน โดยทั่วไปนายจ้างที่ปฏิบัติตามแนวทางนี้จะอธิบายไว้ในคู่มือพนักงานระหว่างการปฐมนิเทศการจ้างงานใหม่หรือภายในขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐานของ บริษัท

วันหยุด

นายจ้างหลายคนใช้ความอาวุโสเพื่อพิจารณาว่าใครจะได้รับความพึงพอใจเป็นครั้งแรกในช่วงวันหยุดและวันหยุด สำหรับพนักงานที่จำเป็นต้องทำงานในวันหยุด - โดยเฉพาะในด้านการดูแลสุขภาพและบริการป้องกัน - การมีอาวุโสมากขึ้นหมายความว่าพวกเขาอาจไม่ต้องทำงานทุกวันหยุด สำหรับพนักงานใหม่ที่มีวุฒิการศึกษาต่ำกว่านั่นหมายความว่าพวกเขาอาจต้องทำงานในวันหยุดจนกว่าจะถึงเวลา ระดับอาวุโสของพนักงานยังใช้เพื่อให้การร้องขอสำหรับช่วงเวลาวันหยุด พนักงานระยะยาวได้รับเลือกเป็นครั้งแรกสำหรับช่วงวันหยุดพักผ่อนที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดเช่นช่วงสิ้นปีและช่วงวันหยุดฤดูร้อน

ตารางการทำงาน

ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานมีการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันพนักงานที่มีอาวุโสกว่าจะเลือกตารางการทำงานที่ต้องการ ในโรงงานผลิตที่เปิดตลอด 24 ชั่วโมงพนักงานที่อยู่กับ บริษัท นานขึ้นอาจต้องการเปลี่ยนวันทำงานแทนที่จะได้รับมอบหมายให้เปลี่ยนสุสานซึ่งเป็นสิ่งที่พึงปรารถนาน้อยที่สุด เมื่อมีการหมุนเวียนกะพนักงานที่มีอาวุโสกว่ามีโอกาสที่จะเสนอราคาครั้งแรกสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาต้องการ นี่เป็นรูปแบบหนึ่งของการรับรู้สำหรับพนักงานระยะยาวซึ่งเป็นหลักการคล้ายกับเทคนิคสร้างแรงบันดาลใจอื่น ๆ ซึ่งพนักงานระยะยาวจะได้รับผลตอบแทนในรูปแบบของตารางการเลือกของพวกเขา

ความเป็นผู้นำ

ความอาวุโสเป็นปัจจัยในการมอบหมายการมอบหมายงานพลัมเช่นการฝึกอบรมพนักงานใหม่หรือการกำหนดหัวหน้าทีม พนักงานระยะยาวมีแนวโน้มที่จะคุ้นเคยกับ บริษัท และขั้นตอนการทำงานมากขึ้น นี่คือความช่วยเหลืออย่างมากต่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลและหัวหน้างานของแผนก หลักการอาวุโสนี้แสดงให้เห็นว่าพนักงานที่มีอาวุโสกว่ามีระดับความชำนาญที่พนักงานใหม่ไม่ได้ทำ พวกเขารู้กระบวนการประจำเช่นเดียวกับความคาดหวังของ บริษัท และกฎที่ไม่ได้เขียนไว้

การรับรู้ของพนักงาน

วิธีปฏิบัติทั่วไปในการจ้างงานตามระดับอาวุโสคือการรับรู้พนักงานสำหรับการบริการของพวกเขาให้กับ บริษัท หลักการของความอาวุโสในตัวอย่างนี้บ่งชี้ว่าพนักงานมีความมุ่งมั่นในระดับสูงและนายจ้างได้สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานและความสัมพันธ์ในการทำงานที่ส่งเสริมการมีอายุยืนยาว หมุดบริการ - โดยเฉพาะอย่างยิ่งในรัฐบาลกลาง - เป็นวิธีการจดจำพนักงานที่ใช้เวลาส่วนใหญ่ในการทำงานกับนายจ้างคนหนึ่ง วิธีอื่น ๆ ในการรับรู้อาวุโส ได้แก่ รางวัลเงิน perks พิเศษจดหมายยกย่องและของขวัญเกษียณอายุ