หลักการทางการเงินขององค์กรส่งผลกระทบต่อผู้มีอำนาจตัดสินใจทุกคนใน บริษัท ไม่ว่าพวกเขาจะทำการโทรในระดับสูงเกี่ยวกับการซื้อกิจการหรือการลงทุนหรือการเลือกผู้ขายเพื่อให้บริการเครื่องดื่มน้ำอัดลมในห้องพัก ผู้จัดการมักจะต้องดำเนินการและอธิบายการตัดสินใจเหล่านั้นกับคนที่รายงานต่อพวกเขา การทำความเข้าใจเกี่ยวกับการเงินขององค์กรจะช่วยให้ผู้จัดการมีข้อมูลที่จำเป็นในการแจ้งและกระตุ้น
ทุกอย่างเสียค่าใช้จ่าย
ในแง่ที่ง่ายที่สุดการเงินขององค์กรหมายถึงวิธีที่ธุรกิจหาเงินและวิธีใช้เงิน ผู้จัดการทุกระดับมีส่วนร่วมแม้ว่าจะเป็นกิจกรรมทางอ้อมทั้งสองกิจกรรม ดังนั้นประสิทธิภาพของพวกเขาจึงขึ้นอยู่กับความเข้าใจด้านการเงิน Aswath Damodaran ศาสตราจารย์ด้านการเงินที่มหาวิทยาลัยนิวยอร์กสรุปประเด็นดังกล่าวอย่างกระชับเมื่อเขาพูดว่า "การตัดสินใจใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการใช้เงินคือการตัดสินใจทางการเงินขององค์กร" การตัดสินใจว่าจะจ้างใครไล่ออกและเลื่อนตำแหน่งกำหนดระดับราคากำหนดตารางการผลิตหรือแม้แต่สั่งซื้อเครื่องใช้สำนักงานส่งผลกระทบต่อผลประกอบการของ บริษัท ผู้จัดการต้องเข้าใจว่าการเงินของ บริษัท มีผลกระทบต่อแผนกของตนอย่างไรและแผนกของพวกเขามีผลกระทบต่อการเงินของ บริษัท อย่างไร
การอธิบายการตัดสินใจขององค์กร
เมื่อคนที่ทำงานภายใต้ผู้จัดการถามว่า "เราจะสร้างสำนักงานใหม่ได้อย่างไรเมื่อเราเข้าใจผิด" หรือ "ทำไมเราถึงไม่ฟื้นขึ้นมาหลังจากที่เราโพสต์ผลกำไร" คำตอบนั้นฝังรากในการเงินขององค์กร. ผู้จัดการที่เข้าใจว่าสามารถให้คำอธิบายกับคนของเขาจะยอมรับ ตัวอย่างเช่นเขาสามารถอธิบายได้ว่าค่าใช้จ่ายด้านทุน (การปรับปรุงใหม่) และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (การจัดพนักงาน) แตกต่างกันมากเพียงใด เขาสามารถแสดงให้เห็นว่าทำไมกำไรไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงกระแสเงินสด ผู้ใต้บังคับบัญชาอาจไม่พอใจกับคำตอบ แต่คำอธิบายที่สมเหตุสมผลสามารถลบความลึกลับบางส่วนออกจากการตัดสินใจขององค์กรและอาจลดความยุ่งยาก
มีอะไรในนั้นสำหรับคนงาน
ผู้จัดการที่มีความเข้าใจด้านการเงินที่แข็งแกร่งอาจมีตำแหน่งที่ดีกว่าในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานของพวกเขาโดยชี้แจงว่าพวกเขาจะได้ประโยชน์อย่างไรถ้า บริษัท เจริญเติบโตและในทางกลับกันงานที่พวกเขาทำจะช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จได้อย่างไร ในหนังสือเรียนเรื่อง "การบัญชีการเงินสำหรับ MBAs" ผู้เขียนให้รายละเอียดหลายวิธีในการที่ผู้จัดการสามารถใช้ข้อมูลทางการเงินเพื่อมอบอำนาจให้พนักงาน ตัวอย่างเช่นผู้จัดการที่สามารถอธิบายความแตกต่างของตัวเลือกหุ้นแผนการแบ่งปันผลกำไร RSUs และโปรแกรม 401 (k) สามารถใช้ประโยชน์เหล่านั้นเป็นแครอทสร้างแรงบันดาลใจ การสอนพนักงานถึงวิธีวิเคราะห์สภาพทางการเงินของ บริษัท สามารถเตรียมพวกเขาเมื่อถึงเวลาที่จะต้องหารือเรื่องค่าตอบแทน ผู้จัดการยังสามารถใช้ข้อมูลทางการเงินเพื่อกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและเป็นจริงที่จะทำให้ทุกคนในองค์กรเข้าใจ
ทำความเข้าใจกับวัตถุประสงค์
ท้ายที่สุดมันเป็นหน้าที่ของผู้จัดการที่จะช่วยให้ บริษัท บรรลุวัตถุประสงค์ ในฐานะที่เป็นศาสตราจารย์ Damodaran ชี้ให้เห็นสำหรับองค์กรส่วนใหญ่ที่เดือดลงไปเพื่อเพิ่มมูลค่าของ บริษัท คนอื่น ๆ อธิบายเป้าหมายสำคัญของ บริษัท ว่า "การเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นให้สูงสุด" ไม่ว่าวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้จะเป็นอย่างไรตัวชี้วัดเพื่อความสำเร็จนั้นจะแสดงในภาษาการเงินขององค์กรเสมอ - กำไรสุทธิ (กำไร) กระแสเงินสดอิสระส่วนของผู้ถือหุ้นเงินปันผลที่ส่งคืนแก่ผู้ถือหุ้นและอื่น ๆ ผู้จัดการที่พูดภาษานั้นอย่างคล่องแคล่วสามารถวัดได้ว่าการตัดสินใจของพวกเขาผลักดัน บริษัท ไปข้างหน้าสู่เป้าหมายหรือผลักดันมันไปด้านข้างหรือย้อนกลับ
