วิธีดำเนินกิจกรรมวงกลมคุณภาพ

กิจกรรมวงกลมคุณภาพเจาะลึกปัญหาที่มีผลกระทบต่อการควบคุมคุณภาพ ทีมอาสาสมัครกำหนดวิธีการแก้ไขปัญหาโดยการรวบรวมข้อมูลการสืบสวนการวิเคราะห์การสร้างแผนปฏิบัติการการนำไปปฏิบัติและการประเมินผลลัพธ์ของแผนนั้น เมื่อสมาชิกในทีมทำแผนที่และทำกิจกรรมให้เสร็จแล้วข้อเสนอแนะของพวกเขาจะได้รับการจัดการสำหรับการตรวจสอบซ้ำและประเมินผลใหม่กับเป้าหมายการจัดการลำดับความสำคัญและมาตรฐานด้านคุณภาพ แวดวงคุณภาพมักพบใน บริษัท ที่มีการจัดการของญี่ปุ่น วงกลมคุณภาพทำงานได้ดีที่สุดกับผู้อำนวยความสะดวกเช่นพนักงานอาวุโสที่ประสานงาน

รายการที่คุณจะต้อง

พนักงานอาสา
บอร์ดโปสเตอร์
โน๊ตบุ๊ค

ทำรายการชื่อโครงการเป้าหมายเหตุผลสำหรับโครงการชื่อกลุ่มและชื่อสมาชิกอาสาสมัครเพื่อให้สมาชิกทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกันเกี่ยวกับข้อกำหนดของโครงการ ใช้บอร์ดโปสเตอร์และปฏิทินเพื่อแขวนรายการในมุมมองธรรมดาเพื่อให้สมาชิกอาจอ้างถึงบ่อยครั้ง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกทุกคนมีสมุดบันทึกของตนเองสำหรับจดบันทึกและอ้างอิง

สร้างตารางกิจกรรม สิ่งนี้สามารถอยู่ในรูปแบบข้อความ แต่ควรอยู่ในรูปแบบปฏิทิน ช่วงเวลาหนึ่งเดือนทำงานได้ดีที่สุดแม้ว่าปฏิทินรายสัปดาห์จะเป็นที่ยอมรับหากวงคุณภาพจะมีการประชุมมากกว่าหนึ่งครั้งในแต่ละสัปดาห์ ส่วนควรรวมถึงรายการของผู้ที่เป็นอาสาสมัครสำหรับแต่ละส่วนของโครงการ นักวิจัยรวบรวมข้อมูลและรวบรวมข้อมูลในขณะที่อีกด้านหนึ่งของทีมวิเคราะห์และตรวจสอบข้อมูล ทีมงานทั้งหมดจะจัดทำแผนปฏิบัติการคิดว่าจะนำไปปฏิบัติอย่างไรแล้วประเมินผลลัพธ์ กำหนดหัวข้อในส่วนของการวิจัยการรวบรวมการวิเคราะห์การสืบสวนแผนปฏิบัติการการดำเนินงานและการประเมินผลพร้อมชื่ออาสาสมัครและบันทึกที่เกี่ยวข้องที่เขียนไว้ในแต่ละส่วน

ประเมินปัญหาตัวอย่างที่ทำให้เข้าใจง่ายนี้เพื่อช่วยให้คุณดำเนินกิจกรรมวงกลมที่มีคุณภาพสำหรับปัญหาของคุณ: วงกลมคุณภาพกำลังตรวจสอบวิธีการลดเศษที่ดีที่สุดที่โรงงานตลับลูกปืน ทีมงานจะทำการรวบรวมข้อมูลการวิจัยเบื้องต้นเกี่ยวกับปริมาณเศษที่ผลิตจากกระบวนการผลิต ทีมวงกลมคุณภาพทำงานร่วมกับฝ่ายบริหารเพื่อตัดสินใจเลือกเป้าหมายเฉพาะเพื่อวัดข้อมูล ซึ่งจะทำให้ทั้งสองกลุ่มตรวจสอบว่าโรงงานต้องการปรับกระบวนการผลิตเพื่อลดเศษเหล็กหรือไม่ ทีมรวบรวมข้อมูลและประเมินผลกับเป้าหมายของโครงการ ขึ้นอยู่กับการประเมินข้อมูลและวิธีการที่สอดคล้องกับเป้าหมายของโครงการทีมจะตัดสินใจว่าจะตรวจสอบการลดเศษเหล็กต่อไปอย่างไรจากนั้นวิเคราะห์ผลลัพธ์อีกครั้งกับเป้าหมายของโครงการเพื่อให้ บริษัท สามารถป้องกันเศษเหล็กส่วนเกินในอนาคต

พัฒนาแผนปฏิบัติการวงกลมที่มีคุณภาพโดยยึดตามการวิเคราะห์ของทีมและทำงานร่วมกับฝ่ายบริหารเพื่อนำไปปฏิบัติ ปัญหาทั่วทั้ง บริษัท มักเป็นปัญหาระหว่างแผนก

ทำงานร่วมกับฝ่ายบริหารเพื่อประเมินกิจกรรมกลุ่มคุณภาพกำหนดมาตรฐานให้เป็นไปตามเกณฑ์สำหรับมาตรฐานการรายงานคุณภาพหากจำเป็น บันทึกหัวข้อในอนาคตที่อาจเกิดขึ้นจากการแก้ปัญหาที่วงกลมคุณภาพแนะนำ

เคล็ดลับ

พบปะกันบ่อยครั้งหากเป็นไปได้ขึ้นอยู่กับเป้าหมายและแนวทางของโครงการ

เลือกอาสาสมัครจากพื้นโรงงานถ้าวงกลมคุณภาพอยู่ในโรงงาน พวกเขาคือดวงตาและหูของสิ่งที่เกิดขึ้นในสนามเพลาะและมักมีความเข้าใจลึกซึ้งกว่าการจัดการ

วงการคุณภาพแนะนำแผนการดำเนินการเพื่อป้องกันปัญหาเพิ่มเติมเนื่องจากง่ายต่อการป้องกันน้อยกว่าและแพงกว่าการแก้ไขปัญหา