ธุรกิจค้าปลีกที่ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับการเลือกสินค้าคงคลังวิธีการทางการตลาดและขั้นตอนการปฏิบัติงานที่หลากหลาย การเลือกผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมของคุณจะไม่ทำสิ่งใดให้คุณได้หากต้นทุนค่าโสหุ้ยของคุณสูงเกินไปหรือมีคนไม่พอรู้ว่าคุณอยู่ที่ไหน การสร้างแผนธุรกิจอย่างละเอียดที่จัดการทุกด้านของการจัดการการค้าปลีกจะช่วยให้คุณเพิ่มยอดขายควบคุมต้นทุนและเพิ่มผลกำไรของคุณ
สร้างโครงร่างสำหรับการดำเนินการแยกต่างหากและส่วนการพัฒนาสำหรับแผนธุรกิจค้าปลีกของคุณ ภายใต้การดำเนินงานแบ่งเนื้อหาของคุณตามหน้าที่ทางธุรกิจทั่วไปเช่นการบัญชีการบริหารการตลาดกฎหมายทรัพยากรมนุษย์และเทคโนโลยี แบ่งเนื้อหาการพัฒนาของคุณเป็นการเลือกคลังโฆษณาการส่งเสริมการขายและการประชาสัมพันธ์
เขียนงานที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานแต่ละด้านของธุรกิจของคุณ ตัวอย่างเช่นรวมถึงงบประมาณการจัดการกระแสเงินสดบริการหนี้การจัดการเครดิตภาษีเจ้าหนี้และการจัดการลูกหนี้และเงินเดือนภายใต้การบัญชี รวมถึงการเลือกสินค้าคงคลังการวิจัยตลาดกลยุทธ์การกำหนดราคาและการพัฒนาตราสินค้าภายใต้การตลาด
กำหนดผู้ที่จะจัดการกับหน้าที่ของธุรกิจของคุณ หากคุณไม่มีพนักงานใช้พนักงานรายชั่วโมงเท่านั้นให้ทำรายการงานด้านการบริหารและการพัฒนาที่คุณต้องออกไปทำสัญญากับผู้รับเหมา รับการประมูลจากผู้รับเหมาเพื่อพิจารณาว่าจะมีค่าใช้จ่ายในการจ้างพวกเขา ตัวอย่างเช่นติดต่อ บริษัท เทคโนโลยีเพื่อตรวจสอบค่าใช้จ่ายของคุณในการมีเว็บไซต์รับบัตรเครดิตใช้ระบบการสั่งซื้อ ณ จุดขายและสร้างใบแจ้งหนี้และใบเสร็จรับเงิน
เขียนส่วนการดำเนินงานของแผนของคุณที่แสดงรายการหน้าที่ประจำวันสำหรับแต่ละพื้นที่ที่คุณระบุไว้ในส่วนเนื้อหาของคุณเป้าหมายระยะยาวสำหรับแต่ละพื้นที่และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานด้านความรับผิดชอบเหล่านี้
เขียนหัวข้อการพัฒนาของแผนของคุณ เริ่มด้วยการวิจัยตลาดซึ่งจะช่วยให้คุณกำหนดผลิตภัณฑ์ที่คุณจะขายลูกค้าเป้าหมายของคุณคือใครการแข่งขันของคุณคือแบรนด์ใดที่คุณจะสร้างสำหรับร้านค้าและกลยุทธ์การกำหนดราคาที่คุณจะใช้ สร้างแผนสำหรับการโฆษณาโปรโมชั่นแคมเปญโซเชียลมีเดียและการประชาสัมพันธ์ รวมถึงกลยุทธ์ทางการตลาดเฉพาะเช่นโฆษณาสิ่งพิมพ์ส่วนลดของผู้ผลิตและโฆษณา Co-op, การขายออนไลน์, คลับของผู้ซื้อ, การส่งเสริมการขายข้าม, การตลาดและการส่งเสริมการขายในร้าน
กำหนดกลยุทธ์สินค้าคงคลังตามอัตรากำไรที่คุณต้องการจากผลิตภัณฑ์ที่คุณขาย สร้างสูตรที่ใช้วัดพื้นที่ว่างบนชั้นวางของแต่ละผลิตภัณฑ์ที่คุณขายเทียบกับกำไรและปริมาณการขาย ตัวอย่างเช่นหากผลิตภัณฑ์สองรายการมีค่าใช้จ่ายเท่ากันในการซื้อขายในราคาเดียวกันและสร้างจำนวนการขายเท่ากัน แต่หนึ่งรายการใช้พื้นที่ของชั้นวางสองเท่ารายการที่มีขนาดเล็กกว่าจะเป็นตัวเลือกที่ดีกว่าสำหรับคุณ ผลิตภัณฑ์ในสถานที่ของรายการใหญ่ที่คุณกำลังเปลี่ยน สร้างสเปรดชีตที่ติดตามยอดขายของคุณด้วยพารามิเตอร์เหล่านี้เพื่อเป็นแนวทางในการจัดการสินค้าคงคลัง
ตรวจสอบแผนของคุณราวกับว่ามีเจ้าของคนใหม่เข้ายึดร้าน พิจารณาว่าแผนนั้นสมบูรณ์เพียงพอสำหรับเขาที่จะดำเนินธุรกิจจากแผนหรือไม่ ตัวอย่างเช่นเขาสามารถสร้างกลยุทธ์การกำหนดราคาที่ทำงานร่วมกับกลยุทธ์แบรนด์ของคุณหากเขารู้ว่าค่าใช้จ่ายของคุณเป็นเท่าไหร่ ด้วยการใช้ข้อมูลนั้นเขาสามารถกำหนดราคาที่สอดคล้องกับแบรนด์ของคุณและให้ผลกำไรขั้นต้นที่เขาต้องการในการทำธุรกิจ
