ข้อดีของการวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์

สารบัญ:

Anonim

การวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์มองที่ข้อดีและข้อเสียของการลงมือปฏิบัติ การวิเคราะห์เวอร์ชันต่าง ๆ สามารถตัดสินใจได้ง่ายขึ้นไม่ว่าขนาดหรือบริบทจะเป็นอย่างไร การวัดค่าใช้จ่ายเทียบกับผลประโยชน์ทำหน้าที่ได้ดีเมื่อแนะนำสายผลิตภัณฑ์ใหม่ตัดสินใจว่าจะจ้างความช่วยเหลือเพิ่มเติมหรือเลือกสถานที่กิน การวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์เป็นแนวคิดที่ค่อนข้างเก่าเป็นครั้งแรกโดยวิศวกรชาวฝรั่งเศส Jules Dupuit ในปี 1848

ความง่าย

การวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์เป็นกระบวนการที่ค่อนข้างง่ายและคุณไม่จำเป็นต้องเป็นนักเศรษฐศาสตร์ในการดำเนินการ ในรูปแบบที่ง่ายที่สุดมันดูว่าค่าใช้จ่ายของโครงการหรือการตัดสินใจเกินดุลประโยชน์ ขอแนะนำให้คุณตัดสินใจเลือกหน่วยการวัดสำหรับข้อดีและข้อเสียเช่นค่าเงินดอลลาร์

ตัดสินใจที่จะเริ่มโครงการ

การวิเคราะห์ผลประโยชน์ด้านต้นทุนที่ดีจะดูว่าสามารถทำโครงการได้หรือไม่และควรทำเช่นไร ทั้งสองสิ่งนี้เป็นปัจจัยที่มีประโยชน์เมื่อตัดสินใจที่จะดำเนินการต่อไป การวิเคราะห์จะพิจารณาทรัพยากรทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับโครงการไม่ว่าจะเป็นเงินวัสดุหรือกำลังคน หากการวิเคราะห์บ่งชี้ว่าโครงการจะเป็นหลุมเงินที่มีเพียงเล็กน้อยที่จะแสดงให้เห็นมันก็อาจจะไม่คุ้มค่ากับเวลาหรือความพยายามที่จะดำเนินการต่อไป

การตัดสินใจขนาดใหญ่และขนาดเล็ก

ในขณะที่ธุรกิจมักใช้การวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์เพื่อพิจารณาว่าจะแนะนำสายผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเพิ่มพนักงานใหม่การวิเคราะห์นั้นมีประโยชน์สำหรับการตัดสินใจที่น้อยลง แม้แต่การตัดสินใจว่าจะขับข้ามเมืองเพื่อหาน้ำมันเบนซินที่ราคาถูกกว่าจะดูแตกต่างเมื่อปัจจัยเวลาและความพยายามเข้าสู่การวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ สำหรับการตัดสินใจที่สำคัญเช่นว่าจะซื้อธุรกิจการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องมากขึ้นเช่นการวิเคราะห์มูลค่าปัจจุบันสุทธิหรืออัตราการศึกษาผลตอบแทนภายในจะมีความเหมาะสมมากกว่า

ตัวเลือกและการปรับ

ทำการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์เมื่อคุณมีแนวทางปฏิบัติที่เป็นไปได้หลายอย่างต่อหน้าคุณ มันอาจแสดงให้คุณเห็นว่ามีตัวเลือกหนึ่งที่โดดเด่นหรือจำเป็นต้องตัดออกจากการพิจารณา ด้วยการวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์คุณสามารถดูสถานการณ์ต่าง ๆ ในเวลาเดียวกัน อัตราส่วนค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ที่ต่ำจะไม่สามารถฆ่าโครงการได้ แต่อาจเปิดเผยข้อบกพร่องที่ต้องแก้ไขก่อนดำเนินการต่อ การแก้ไขเหล่านี้อาจมีขนาดเล็กเพียงสองสาม tweaks ในแผนหรือมีขนาดใหญ่เท่ากับการทำซ้ำตั้งแต่เริ่มต้น