ระยะเวลาทดลองงานของพนักงานเกิดขึ้นทันทีหลังจากได้รับการว่าจ้างและเมื่อพนักงานได้รับการตรวจสอบเพื่อให้มั่นใจว่าผลการดำเนินงานของเขาตรงตามมาตรฐานที่ บริษัท กำหนด ระยะเวลาของช่วงทดลองงานจะแตกต่างกันไปในแต่ละธุรกิจ อย่างไรก็ตามหากประสิทธิภาพของการจ้างงานใหม่ไม่ตรงกับมาตรฐานที่ บริษัท กำหนดพนักงานอาจต้องยกเลิก
รายการที่คุณจะต้อง
-
รายงานการประเมินประสิทธิภาพ
-
คู่มือพนักงาน
-
แผ่นเลิกจ้าง
-
เอกสารการเลิกจ้าง
ทบทวนรายงานการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน รายงานนี้ครอบคลุมถึงประสิทธิภาพรายวันหรือรายสัปดาห์ของพนักงาน ในขณะที่ข้อมูลที่แน่นอนภายในรายงานนี้จะแตกต่างกันไปตามอุตสาหกรรมและตำแหน่งที่จัดโดยพนักงาน แต่จะให้บัญชีที่ถูกต้องของจุดแข็งและจุดอ่อนของพนักงานในตำแหน่ง
สรุปส่วนต่ำกว่ามาตรฐานภายในรายงานและรวบรวมรายการเหตุผลที่พนักงานไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของตำแหน่ง หากพนักงานทำงานในตำแหน่งการขายส่วนที่ต่ำกว่ามาตรฐานของรายงานอาจรวมถึงการขาดการขายทักษะการบริการลูกค้าที่น่าพอใจและไม่ได้ติดตามลูกค้า
เน้นส่วนต่างๆภายในคู่มือพนักงานหรือคู่มือนโยบายของ บริษัท ที่อ้างถึงความคาดหวังของพนักงาน คู่มือควรอธิบายอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่ บริษัท คาดหวังจากการจ้างงานใหม่ภายในระยะเวลาทดลองงาน โดยอ้างอิงส่วนเหล่านี้คุณสามารถแจ้งพนักงานได้อย่างชัดเจนว่าเหตุใดเธอถึงถูกเลิกจ้าง
รวบรวมแผ่นเลิกจ้างสำหรับพนักงานอธิบายการตัดสินใจของ บริษัท ข้อมูลภายในแผ่นนี้จะแตกต่างกันไปตามอุตสาหกรรมและตำแหน่งที่จัดขึ้นโดยพนักงาน; อย่างไรก็ตามควรประกอบด้วยเหตุผลโดยละเอียดว่าเหตุใดพนักงานจึงถูกยกเลิก
กำหนดการประชุมกับพนักงาน ทบทวนแผ่นประเมินผลการปฏิบัติงานและอ้างอิงข้อบกพร่องของพนักงานด้วยความคาดหวังที่ บริษัท ต้องการสำหรับพนักงานทุกคน
ขอบคุณพนักงานสำหรับเวลาของเขาและให้เขาลงนามในเอกสารการเลิกจ้างใด ๆ หากจำเป็น
เคล็ดลับ
-
อย่ายุติการทำงานของพนักงานภายในสามสัปดาห์แรกของระยะเวลาทดลองงานเว้นแต่ว่าพนักงานจะไม่สนใจวิธีการปฏิบัติงานของตำแหน่งที่โจ่งแจ้ง
การเตือน
ห้ามเลิกจ้างพนักงานในระหว่างช่วงทดลองงานโดยไม่มีเหตุผลที่ถูกต้อง