การจัดการห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมได้มุ่งเน้นไปที่การจัดหาส่วนประกอบวัสดุและอุปกรณ์อื่น ๆ เช่นเดียวกับการกระจาย การตลาดมีบทบาทสำคัญมากขึ้นในกระบวนการ สร้างความสมดุลของการจัดซื้อโดยให้ข้อมูลความต้องการที่จำเป็นและสร้างความสัมพันธ์ที่ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของการดำเนินงานในห่วงโซ่อุปทาน
บูรณาการ
คำนิยามจากสภาผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการห่วงโซ่อุปทานเน้นการบูรณาการการจัดการอุปสงค์และอุปทานภายในและระหว่าง บริษัท มันเน้นความสำคัญของการประสานงานและการทำงานร่วมกันกับพันธมิตรช่องทางเช่นซัพพลายเออร์ตัวกลางและผู้ให้บริการ สิ่งนี้จะทำให้เส้นแบ่งระหว่าง บริษัท และซัพพลายเออร์มากขึ้น การตลาดมีบทบาทสำคัญในการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างฝ่ายต่างๆผ่านทางการสื่อสารและโปรแกรมสนับสนุน ในทางกลับกันจะช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่วิทยาลัยซึ่งทุกฝ่ายมีปฏิสัมพันธ์และมีส่วนร่วมในโปรแกรมการพัฒนาธุรกิจที่เอื้อต่อการปรับปรุงการบริการลูกค้า
การสนับสนุน
ในความสัมพันธ์การทำงานร่วมกันคู่ค้าในห่วงโซ่อุปทานมีส่วนร่วมในระดับสูงของความพึงพอใจของลูกค้าและช่วยให้ บริษัท เป็นตัวเลือกที่ต้องการสำหรับลูกค้า การตลาดให้ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และความพร้อมใช้งานราคาการติดตามคำสั่งซื้อสิ่งจูงใจแคมเปญการตลาดและข้อมูลการขาย สิ่งนี้จะช่วยเพิ่มความเข้าใจเกี่ยวกับความต้องการของตลาดและโครงการทางการตลาดซึ่งจะช่วยปรับปรุงการวางแผนห่วงโซ่อุปทาน ด้วยการมุ่งเน้นความสนใจของคู่ค้าเกี่ยวกับความต้องการของลูกค้าการตลาดทำให้ซัพพลายเชนสามารถเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งการแข่งขันของ บริษัท และสนับสนุนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ประสบความสำเร็จ
การเจริญเติบโต
เมื่อคู่ค้าในห่วงโซ่อุปทานมีระดับการรับรู้ของตลาดที่เหมาะสมพวกเขาสามารถส่งมอบมูลค่าเพิ่มและมีบทบาทเชิงรุกในการจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการ การตลาดสามารถออกแบบโปรแกรมเพื่อช่วยให้คู่ค้าขยายธุรกิจของตนเองและทำให้สมาชิกของซัพพลายเชนสามารถทำงานร่วมกันได้ง่ายขึ้น โปรแกรมการให้ความรู้ทางธุรกิจช่วยให้คู่ค้าติดตามการพัฒนาล่าสุดและรักษาผลิตภัณฑ์และทักษะทางธุรกิจของพวกเขา หลักสูตรครอบคลุมประเด็นต่าง ๆ เช่นการพัฒนาการจัดการทักษะการตลาดผลิตภัณฑ์ความรู้อุตสาหกรรมและเครื่องมือการขายและการตลาด
ยี่ห้อ
การตลาดสามารถช่วยให้คู่ค้าจัดจำหน่ายได้รับประโยชน์โดยตรงจากความแข็งแกร่งของแบรนด์ บริษัท แบรนด์นี้สร้างความแตกต่างจาก บริษัท เมื่อมีการสื่อสารกับลูกค้า การตลาดยังสามารถสนับสนุนผู้ค้าปลีกด้วยการขับเคลื่อนธุรกิจไปในทิศทางที่ต้องการ สิ่งนี้สามารถทำได้ง่ายเพียงแค่สร้างโอกาสในการขายหรือดำเนินแคมเปญการตลาดร่วมกัน โปรแกรมการให้รางวัลสนับสนุนให้คู่ค้าจัดจำหน่ายทำธุรกิจกับ บริษัท ได้มากขึ้นในขณะที่โปรแกรมจูงใจสามารถเพิ่มรายได้ให้กับทั้งสองฝ่าย
สมดุล
การตลาดให้สมดุลที่จำเป็นในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ช่วยให้ บริษัท และคู่ค้าให้ความสำคัญกับลูกค้ามากกว่าในกระบวนการผลิต ด้วยการปรับปรุงการสื่อสารการสนับสนุนและการทำงานร่วมกันการตลาดจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของซัพพลายเชนและสร้างองค์กรขยายเดียวที่มีความสามารถในการแข่งขันที่แข็งแกร่ง
