โครงสร้างองค์กรแบบพหุภาคี

โครงสร้างองค์กรที่ใช้ใน บริษัท นั้นมีจุดประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตกำหนดทิศทางและกระตุ้นให้พนักงาน โครงสร้างประเภทต่าง ๆ ถูกนำมาใช้ในองค์กรเช่นการทำงานเมทริกซ์หรือหลายมิติ แต่ละโครงสร้างมีบทบาทสำคัญในวิธีที่องค์กรจัดการกับความขัดแย้งการบริการลูกค้าและการรักษาพนักงาน โดยทั่วไปจะใช้โครงสร้างองค์กรแบบหลายแผนกเพื่อให้แผนกต่าง ๆ เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องมีลำดับขั้นการอนุมัติที่กว้างขวาง

คำนิยาม

ตามคู่มือการจัดการทรัพยากรมนุษย์โครงสร้างองค์กรแบบหลายฝ่ายประกอบด้วยหน่วยงานที่มีอยู่ในตัวเองซึ่งทำงานเป็นหน่วยงานแยกต่างหากของตนเอง ตัวอย่างเช่น Procter and Gamble เป็นเจ้าของชื่อแบรนด์ระดับประเทศหลายแห่งและสร้างรูปแบบธุรกิจที่มีอยู่ในตัวเองและโครงสร้างองค์กรสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ แต่ละแบรนด์จะได้รับเอกลักษณ์องค์กรความเป็นผู้นำและการออกแบบองค์กร

ข้อดีการประสานงาน

โครงสร้างองค์กรแบบหลายมิติให้ประโยชน์ในการประสานงานตามข้อมูลของมหาวิทยาลัยลามาร์ ผลิตภัณฑ์และบริการได้รับความสนใจที่พวกเขาต้องการเพื่อรักษาคุณภาพ การสื่อสารระหว่างสิ่งอำนวยความสะดวกมีประสิทธิภาพมากขึ้นการแก้ปัญหาสามารถจัดการได้และสนับสนุนการทำงานเป็นทีมผ่านโครงสร้างนี้ เนื่องจากความจริงที่ว่าแต่ละแผนกดำเนินธุรกิจเป็นของตัวเองคนจะไม่ถูกมองข้ามและกระบวนการสามารถประเมินและเปลี่ยนแปลงเพื่อประสิทธิภาพที่มากขึ้น

ข้อดีของแรงจูงใจ

โครงสร้างองค์กรแบบหลายมิติส่งเสริมแรงจูงใจในหมู่สมาชิกในทีมเนื่องจากการเชื่อมต่อประสิทธิภาพ / รางวัล โครงสร้างนี้ทำให้ง่ายต่อการเป็นผู้นำในองค์กรเพื่อรักษาความกระตือรือร้นและตอบแทนผู้ที่ทำงานได้ดี การให้บริการแก่ลูกค้าตรงตามความต้องการมากขึ้นเนื่องจากความเป็นผู้นำและพนักงานทำงานใกล้ชิดกับลูกค้ามากขึ้น นอกจากนี้ยังมีตัวตนและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนในโครงสร้างนี้ที่เพิ่มความภักดีของสมาชิกในทีมการอุทิศตนและความพึงพอใจ

ข้อเสีย

โครงสร้างองค์กรแบบหลายกลุ่มมีข้อเสียบางประการ ข้อเสียจัดการโดยตรงกับความสัมพันธ์ภายนอก แม้ว่าแผนกนั้นจะอยู่ใกล้มากและมีเอกลักษณ์และวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ แต่การสื่อสารระหว่างแผนกต่างๆอาจทำได้ยาก ความขัดแย้งระหว่างแผนกเป็นเรื่องปกติเนื่องจากการแข่งขันและความแตกต่างในค่าระบบและความคาดหวัง โครงสร้างนี้มีค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและจัดการมากขึ้นเนื่องจากแต่ละแผนกถือว่าเป็นหน่วยงานของตนเอง

การพิจารณา

จ้างที่ปรึกษาภายนอกเพื่อทำการประเมินความต้องการเพื่อพิจารณาว่าโครงสร้างองค์กรแบบหลายองค์กรเป็นโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณหรือไม่ การประเมินความต้องการจะพิจารณาถึงประสิทธิภาพขององค์กรชี้ให้เห็นถึงจุดอ่อนและให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับวิธีดำเนินการเปลี่ยนแปลงเชิงบวก