บริษัท บางแห่งไม่สนใจปัญหาความรับผิดชอบต่อสังคมในขณะที่คนอื่นยอมรับแนวคิดและทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อปรับปรุงการดำเนินธุรกิจ บริษัท ที่ใช้วิธีการเชิงรุกเพื่อความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรไม่ต้องรอให้นักเคลื่อนไหวเพื่อยกประเด็นหรือกฎหมายใหม่ที่จะส่งผ่านก่อนที่จะดำเนินการ
แนวทางที่หลากหลาย
บริษัท ใดที่ประสบกับปัญหาความรับผิดชอบต่อสังคมสามารถใช้วิธีใดวิธีหนึ่งจากสี่แนวทาง วิธีการเชิงรุกเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ทำงานเพื่อปรับปรุงการปฏิบัติด้านความรับผิดชอบต่อสังคมของ บริษัท โดยไม่ต้องถูกถาม ตรงข้ามของสเปกตรัมเป็น บริษัท ที่รู้เท่าทันกฎหมายซึ่งหมายถึงวิธีการขัดขวาง บริษัท ที่อยู่ในการปฏิบัติตามกฎหมาย แต่ไม่ต้องใช้ความพยายามเป็นพิเศษมีวิธีการป้องกันในขณะที่ บริษัท ที่ตอบสนองต่อปัญหาทันทีที่มีการยกระดับ - แต่ไม่ใช่ก่อนหน้านั้น - มีวิธีการผ่อนปรน
เชิงรุกกับปฏิกิริยา
อ้างอิงจาก "คู่มือการกำกับดูแลกิจการและความรับผิดชอบต่อสังคม" แก้ไขโดย Guler Aras และ David Crowther แนวคิดของความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรนั้น แต่เดิมเป็นปฏิกิริยาต่อการวิจารณ์ เมื่อผู้บริโภคและนักกิจกรรมสิ่งแวดล้อมวิพากษ์วิจารณ์ บริษัท เพื่อสิ่งแวดล้อมที่ไม่ดีความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติงานหรือการควบคุมคุณภาพบาง บริษัท ตอบโต้ด้วยการบริจาคให้องค์กรการกุศลที่เป็นที่นิยมเพื่อต่อต้านภาพลักษณ์ที่ไม่ดีของพวกเขา นี่เป็นวิธีการตอบโต้ที่มุ่งเน้นการลดอันตรายต่อชื่อเสียงของ บริษัท มากกว่าการป้องกันปัญหาที่เกิดขึ้นตั้งแต่แรก จากข้อมูลของ Aras และ Crowther ขั้นตอนที่สองในขบวนการความรับผิดชอบต่อสังคมเริ่มขึ้นเมื่อ บริษัท ต่างๆเริ่มใช้แนวทางเชิงรุกมากขึ้น
หุ้นส่วนผู้มีส่วนได้เสีย
บริษัท เชิงรุกปลูกฝังความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้มีส่วนได้เสียเพื่อสร้างมูลค่าในช่วงเวลาหนึ่ง ยกตัวอย่างเช่นแทนที่จะมองว่านักกิจกรรมสิ่งแวดล้อมเป็นภัยคุกคามต่อ บริษัท ที่ขัดขวางหรือป้องกัน บริษัท จะดำเนินงานเชิงรุกเพื่อสร้างความร่วมมือกับนักอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมเพื่อให้ได้รับประโยชน์จากความคิดและความเชี่ยวชาญของพวกเขา โดยการร่วมมือกับนักอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม บริษัท สามารถป้องกันปัญหาสิ่งแวดล้อมที่อาจนำไปสู่การประท้วงหรือดำเนินการทางกฎหมายและอาจประหยัดเงินได้ด้วยการพัฒนาการผลิตหรือการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
กำหนดมาตรฐาน
แม้ว่า บริษัท จะปฏิบัติต่อพนักงานของตนเองเป็นอย่างดีและปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อความปลอดภัยของพนักงาน บริษัท ก็ยังสามารถประสบปัญหาหากซัพพลายเออร์รายใดรายหนึ่งไม่ อุบัติเหตุทางอุตสาหกรรมที่โรงงานของซัพพลายเออร์หรือการประท้วงต่อสภาพการทำงานสามารถทำลายชื่อเสียงของ บริษัท แม้ว่าจะไม่ได้ตระหนักถึงปัญหาใด ๆ แทนที่จะตรวจสอบปัญหาห่วงโซ่อุปทานหลังจากมีการร้องเรียนวิธีที่ บริษัท ที่ให้ความช่วยเหลือจะเป็น บริษัท เชิงรุกจะกำหนดมาตรฐานที่ชัดเจนสำหรับซัพพลายเออร์ของตนล่วงหน้าและพัฒนาระบบเพื่อตรวจสอบความรับผิดชอบ
