ข้อเสียของมูลค่าที่ได้รับของโครงการ

Earned Value Analysis (EVA) เป็นเครื่องมือยอดนิยมที่ยังเป็นที่ถกเถียงกันสำหรับการจัดการโครงการที่ให้การวัดวัตถุประสงค์ของโครงการในแง่ของขอบเขต (งาน) กำหนดการ (เวลา) และงบประมาณ (ต้นทุน) ผู้สนับสนุนอ้างว่ามาตรการของ EVA ใช้เวลาและเงินงบประมาณสำหรับโครงการ "ได้รับ" ผู้ว่ากล่าวกล่าวว่า EVA สามารถบิดเบือนสถานะของโครงการจริงได้ไม่ว่าจะเป็นกำหนดการหรือค่าใช้จ่าย

การวิเคราะห์มูลค่าที่ได้รับ

EVA ใช้ตารางเวลาและงบประมาณที่วางแผนไว้พร้อมกับสิ่งที่เกิดขึ้นจริงเพื่อพัฒนาสามค่าที่บ่งบอกถึงสุขภาพของญาติของโครงการ ค่าเหล่านี้คือ: Planned Value (PV) ซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายงบประมาณของงานที่ควรทำให้สมบูรณ์ Earned Value (EV) ซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายรวมงบประมาณของงานที่เสร็จสมบูรณ์; และต้นทุนจริง (AC) ซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายทั้งหมดจนถึงปัจจุบัน

ตัวอย่าง: งบประมาณโครงการคือ $ 100,000 งานหกสิบเปอร์เซ็นต์ควรจะเสร็จสมบูรณ์ดังนั้น PV คือ $ 60,000 มีเพียง 50 เปอร์เซ็นต์ของงานที่ทำเสร็จจริงทำให้ EV $ 50,000 AC คือ $ 65,000

ความแปรปรวนของ EVA

EVA คำนวณความแปรปรวนสองแบบ: ผลต่างต้นทุน (CV) = EV - AC และผลต่างกำหนดการ (SV) = EV - PV

การใช้ค่าในส่วนที่ 1 CV คือลบ $ 15,000 มีค่าใช้จ่าย $ 65,000 ในการดำเนินงานตามแผน $ 50,000 ให้สำเร็จ หอคือลบ $ 10,000 โครงการล่าช้ากว่ากำหนด 10,000 ดอลลาร์มูลค่างาน

ดัชนี EVA

ดัชนีสองตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของโครงการ ดัชนีประสิทธิภาพของต้นทุน (CPI) = EV / AC ดัชนีประสิทธิภาพกำหนดการ (SPI) = EV / PV การใช้ข้อมูลในส่วนที่ 1 และ 2 CPI คือ 0.77 และ SPI คือ 0.83

หากดัชนีมีค่าเท่ากับหนึ่งโครงการจะเป็นไปตามกำหนดเวลา / ตามงบประมาณ น้อยกว่าหนึ่งโครงการอยู่หลังกำหนดเวลา / เกินงบประมาณ และมากกว่าหนึ่งโครงการอยู่ก่อนกำหนด / ภายใต้งบประมาณ

ประเด็น CPI

เมื่อโครงการมีงบประมาณสูง / ต่ำ CPI จะยังคงเหมือนเดิมสำหรับส่วนที่เหลือของโครงการเว้นแต่ว่า EV หรือ AC จะเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ ดัชนีราคาผู้บริโภคขึ้นอยู่กับ AC เพื่อความถูกต้อง หาก AC ไม่รวมค่าใช้จ่ายและการชำระเงินที่เหมาะสมทั้งหมด CPI อาจไม่น่าเชื่อถือ

ปัญหา SPI

EVA ไม่สามารถบอกงานที่สำคัญจากงานที่ไม่สำคัญ SPI อาจทำให้เข้าใจผิดเมื่องาน noncritical ก่อนกำหนดเวลา overshadows งานสำคัญอยู่เบื้องหลังกำหนด SPI อาจบ่งบอกถึงโครงการที่มีสุขภาพดีกว่าความเป็นจริงที่แท้จริง

ทำไมไม่ EVA

ผู้จัดการโครงการให้เหตุผลหลายประการที่ไม่ใช้ EVA รวมถึงค่าใช้จ่ายในการดำเนินการต้องใช้ซอฟต์แวร์ EVA เกี่ยวข้องกับคนอื่น ๆ ในหลาย ๆ แผนกเปิดเผยข้อมูลมากกว่าที่ต้องการและซับซ้อนเกินไป

หากขอบเขตโครงการกำหนดเวลาหรืองบประมาณไม่ชัดเจนเป้าหมายและผลลัพธ์ของโครงการนั้นไม่ชัดเจนโครงสร้างการแบ่งงาน (WBS) ไม่สมบูรณ์ระบบการรวบรวม AC ไม่ได้รายงานค่าใช้จ่ายในเวลาที่เหมาะสมการจัดการส่งผลกระทบหรือการรบกวนที่ไม่เหมาะสมหรือเวลา หากไม่มีข้อมูลการตั้งค่าอย่างถูกต้อง EVA อาจเสียเวลา