เป้าหมายระดับมืออาชีพสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมวัตถุประสงค์และแผนระยะสั้นและระยะยาวขององค์กรเป็นส่วนใหญ่ ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลในการสรรหาการฝึกอบรมเงินเดือนผลประโยชน์และสาขาอื่น ๆ จะต้องการฝึกฝนทักษะของพวกเขาตรวจสอบและดำเนินการตามแนวโน้มทรัพยากรบุคคลและส่งเสริมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เป้าหมายด้านอาชีพของคุณในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ควรเป็นประโยชน์ต่ออาชีพการงานของคุณ แต่ก็ควรมีผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของนายจ้างและพนักงานของคุณด้วย
รับรองมืออาชีพ
การรับรองระดับมืออาชีพสามารถใช้ได้กับทุกสาขาวิชาทรัพยากรมนุษย์และมีให้ผ่านสมาคมโรงเรียนธุรกิจและวิทยาลัยบางแห่ง แม้ว่าปัจจุบันคุณจะได้รับประกาศนียบัตรวิชาชีพแล้วให้ลองพิจารณาอาชีพและความรู้ของคุณไปอีกระดับหรือในทิศทางที่แตกต่างกัน การรับรองที่นอกเหนือจากที่คุณมีอยู่ในปัจจุบันอาจนำไปสู่ความก้าวหน้าและเงินเดือนที่สูงขึ้น
เรียนด้วยตัวเอง
การเรียนรู้ด้วยตนเองเป็นเป้าหมายทางอาชีพที่ผู้เชี่ยวชาญทรัพยากรมนุษย์ทุกคนควรมีส่วนร่วมในชีวิตประจำวันของพวกเขา กฎหมายแนวโน้มเทคนิคนโยบายและแนวคิดของโปรแกรมมีการเปลี่ยนแปลงเกือบทุกวันและเป็นความสนใจที่ดีที่สุดของมืออาชีพทุกคนในการติดตามและเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ ไซต์ทรัพยากรมนุษย์ออนไลน์เช่น HR Morning และ HR-Guide เสนอปริมาณของภูมิปัญญารายวันข่าวและข้อมูลที่เป็นประโยชน์สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล
กิจกรรมระดับมืออาชีพ
การมีส่วนร่วมในกิจกรรมทางธุรกิจระดับมืออาชีพสามารถช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายในการทำงานเพิ่มทรัพยากรและเพิ่มพูนความรู้ องค์กรในท้องถิ่นเช่นสมาคมธุรกิจในท้องถิ่นและหน่วยงานด้านการค้าในท้องที่ของคุณจะช่วยให้คุณสามารถสร้างเครือข่ายกับมืออาชีพอื่น ๆ และรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับแนวโน้มธุรกิจในท้องถิ่น การเป็นสมาชิกขององค์กรทรัพยากรมนุษย์ระดับภูมิภาคหรือระดับชาติเช่นสมาคมทรัพยากรมนุษย์แห่งชาติหรือสมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์สามารถช่วยให้คุณเชื่อมโยงเครือข่ายและเรียนรู้ทักษะในวงกว้าง
ทำการเปลี่ยนแปลงเชิงบวก
ทรัพยากรมนุษย์เป็นแผนกที่จำเป็น แต่ผู้เชี่ยวชาญพยายามอย่างยิ่งที่จะเกินความจำเป็นและเพิ่มมูลค่าโดยการร่วมมือกับผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการเพื่อเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก การประเมินการฝึกอบรมการสรรหาและการจ้างงานการปรับปรุงคู่มือพนักงานผลประโยชน์และสภาพการทำงานอาจส่งผลกระทบในเชิงบวกต่อขวัญกำลังใจของพนักงานการรักษาพนักงานและประสิทธิภาพการทำงาน การเป็นหุ้นส่วนของฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีการดำเนินงานนี้เรียกว่า "การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์" และเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงการดำเนินงานในวิธีที่เป็นไปได้ทั้งหมดในการสร้างบรรยากาศการทำงานที่กลมกลืนและเป็นศูนย์กลางธุรกิจที่เป็นประโยชน์ต่อพนักงานและ บริษัท
