ระบบโบนัสพนักงานของคุณสามารถจัดโครงสร้างให้เหมาะสมกับธุรกิจของคุณ อย่างไรก็ตามเมื่อคุณตั้งค่าระบบโบนัสพนักงานคุณต้องปฏิบัติตามอย่างสม่ำเสมอและนำไปใช้อย่างเท่าเทียมกันกับพนักงานทุกคนของคุณหากพวกเขามีคุณสมบัติ
ประเภทของโบนัสพนักงาน
โบนัสพนักงานมักจะเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพของแต่ละบุคคลหรือ บริษัท ระบบที่เชื่อมโยงกับความสำเร็จส่วนบุคคลจะกำหนดให้พนักงานได้รับจำนวนเงินหรือเปอร์เซ็นต์ที่แน่นอนสำหรับการขายแต่ละครั้งหรือเหตุการณ์สำคัญที่เกิดขึ้นหรือสำหรับการขายหรือเหตุการณ์สำคัญแต่ละครั้งในจำนวนที่กำหนด ตัวอย่างเช่นธุรกิจของคุณอาจเสนอให้พนักงานขายร้อยละ 10 ของการขายแต่ละครั้งหรือ 10 เปอร์เซ็นต์ของการขายแต่ละครั้งเมื่อถึงเกณฑ์รายวัน $ 400 อีกทางหนึ่ง บริษัท ของคุณอาจทำงานได้ตามเป้าหมายและอาจมอบโบนัสให้กับพนักงานทุกคนเมื่อบรรลุเป้าหมายการขายที่เฉพาะเจาะจงแล้ว ในกรณีนี้คุณมีตัวเลือกในการให้โบนัสจำนวนเท่ากันให้กับพนักงานแต่ละคนหรือหารจำนวนโบนัสทั้งหมดตามเกณฑ์ที่คุณกำหนดไว้ล่วงหน้าเช่นจำนวนชั่วโมงทำงานจำนวนปีกับ บริษัท หรือตัวเลขยอดขายของทีม.
การคำนวณโบนัสพนักงาน
- ในการคำนวณโบนัสพนักงานตามอัตราร้อยละของยอดขายให้คูณยอดขายของพนักงานแต่ละคนด้วยจำนวนเงินที่กำหนด
- ในการคำนวณโบนัสพนักงานต่อการขายให้คูณจำนวนการขายของพนักงานแต่ละคนด้วยจำนวนโบนัสที่กำหนด
- ในการคำนวณโบนัสพนักงานตามผลรวมที่กำหนดแบ่งเท่า ๆ กันหารด้วยจำนวนพนักงานที่ได้รับโบนัส
- ในการจัดสรรผลรวมที่กำหนดตามจำนวนชั่วโมงที่พนักงานแต่ละคนทำงานให้เพิ่มจำนวนชั่วโมงทั้งหมดที่พนักงานแต่ละคนทำงาน แบ่งจำนวนโบนัสทั้งหมดตามจำนวนชั่วโมงเพื่อคำนวณจำนวนพนักงานแต่ละคนจะได้รับต่อชั่วโมงทำงาน คูณจำนวนชั่วโมงการทำงานแต่ละครั้งด้วยจำนวนพนักงานแต่ละคนจะได้รับต่อชั่วโมง
ประโยชน์ของโบนัสพนักงาน
โบนัสพนักงานอาจดีต่อขวัญกำลังใจ พวกเขายังสามารถกระตุ้นให้พนักงานทำงานหนักขึ้นเพราะพวกเขาจะได้รับมากขึ้นหากพวกเขาบรรลุวัตถุประสงค์บางอย่าง หากคุณเชื่อมโยงการจ่ายเงินของพนักงานเข้ากับระบบโบนัสคุณสามารถกำหนดค่าใช้จ่ายเงินเดือนให้สัมพันธ์กับการเพิ่มยอดขายได้ดังนั้นค่าจ้างของคุณจึงสูงขึ้นเมื่อ บริษัท ของคุณมีรายได้เพียงพอที่จะจ่ายให้พนักงานพิเศษ หากคุณจัดโครงสร้างระบบเงินเดือนและโบนัสด้วยวิธีนี้คุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานแต่ละคนของคุณได้รับค่าแรงขั้นต่ำอย่างน้อยแม้ว่าธุรกิจจะช้าและพวกเขาไม่ได้รับโบนัสมากนัก
ข้อเสียของโบนัสพนักงาน
หากคุณผูกค่าตอบแทนพนักงานเป็นโบนัสตามความสำเร็จที่เฉพาะเจาะจงคนงานอาจไม่ได้รับแรงบันดาลใจในการทำงานที่ไม่ส่งผลให้มีการจ่ายโบนัสพิเศษ หากคุณให้โบนัสสำหรับงานบางประเภทและเหตุการณ์สำคัญคุณอาจสร้างความขุ่นเคืองในหมู่คนงานที่ทำงานประเภทที่ไม่มีคุณสมบัติที่จะได้รับโบนัส นอกจากนี้การผูกรางวัลของพนักงานอย่างเคร่งครัดกับการชดเชยทางการเงินอาจไม่มีบทบาทและต่อต้านหากคุณไม่ทำให้ชีวิตการทำงานของพนักงานของคุณมีความหมายและน่าพึงพอใจผ่านท่าทางเช่นการสรรเสริญอย่างจริงใจและโอกาสเพื่อความก้าวหน้า
