บริษัท มักจะต้องตัดสินใจเกี่ยวกับเงินทุนสำหรับโครงการเฉพาะ การวิเคราะห์กระแสเงินสดที่เพิ่มขึ้นสามารถช่วยให้กระบวนการนี้โดยการแสดงกระแสเงินสดเพิ่มเติมที่สร้างขึ้นโดยโครงการเฉพาะ กระแสเงินสดที่เพิ่มขึ้นหรือกระแสเงินสดที่เพิ่มขึ้นจากการดำเนินงานคือรายได้จากการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นบวกกับค่าเสื่อมราคาที่เพิ่มขึ้นแบบ noncash ที่เพิ่มเข้ามารายได้จากการดำเนินงานคือยอดขายลบด้วยค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน
คำนวณพื้นฐานหรือกระแสเงินสดจากการดำเนินงานปกติโดยไม่มีโครงการใหม่ เท่ากับรายได้จากการดำเนินงานบวกค่าเสื่อมราคา ค่าเสื่อมราคาคือการปันส่วนค่าใช้จ่ายในการซื้อสินทรัพย์ถาวรประจำปี ตัวอย่างเช่นหากรายได้จากการดำเนินงานของคุณอยู่ที่ 1 ล้านดอลลาร์และค่าเสื่อมราคาเท่ากับ 100,000 ดอลลาร์กระแสเงินสดจากการดำเนินงานจะอยู่ที่ 1.1 ล้านดอลลาร์ โปรดทราบว่านี่เป็นตัวอย่างง่าย ๆ ที่สมมติว่าขายเงินสดเท่านั้นและไม่มีการเปลี่ยนแปลงในเงินทุนหมุนเวียน (สินทรัพย์หมุนเวียนลบด้วยหนี้สินหมุนเวียน)
ระบุยอดขายที่เพิ่มขึ้นจากโครงการใหม่ซึ่งเป็นยอดขายโดยประมาณกับโครงการใหม่ลบด้วยยอดขายปกติ ยอดขายเพิ่มเติมอาจไม่เป็นจริงทันที ตัวอย่างเช่นหากคุณกำลังขยายสู่พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ใหม่คุณจะไม่เห็นยอดขายทันทีเนื่องจากต้องใช้เวลาในการสร้างช่องทางการจัดจำหน่ายใหม่และพัฒนาฐานลูกค้าที่มั่นคง
คำนวณค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายโดยประมาณกับโครงการใหม่ลบด้วยค่าใช้จ่ายปกติ ในตัวอย่างการขยายตัวทางภูมิศาสตร์คุณจะต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับพนักงานอุปกรณ์สิ่งอำนวยความสะดวกและการตลาดใหม่ ค่าใช้จ่ายเหล่านี้อาจสูงในปีแรกหรือสองปี แต่จากนั้นก็คงที่เนื่องจากพนักงานเพิ่มขึ้นและค่าใช้จ่ายเริ่มต้นอื่น ๆ ไม่สามารถทำได้
เพิ่มการเปลี่ยนแปลงของค่าใช้จ่ายในการดำเนินการที่ไม่ใช่แคชเช่นค่าเสื่อมราคาลงในการคำนวณของคุณ เมื่อคุณเปลี่ยนอุปกรณ์เก่าซื้ออุปกรณ์ใหม่หรือสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่คุณจะต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม แม้ว่าค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะถูกบันทึกไว้ในบัญชีเป็นค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน แต่จะต้องเพิ่มกลับไปเป็นกระแสเงินสดเนื่องจากเป็นค่าใช้จ่ายที่ไม่แคช
คำนวณกระแสเงินสดที่เพิ่มขึ้นซึ่งเท่ากับยอดขายที่เพิ่มขึ้นลบด้วยค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นบวกกับการเปลี่ยนแปลงค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่ไม่ใช่แคช ต่อจากตัวอย่างถ้ายอดขายที่เพิ่มขึ้นในช่วงระยะเวลาห้าปีคือ $ 2 ล้านค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นคือ $ 1 ล้านและค่าใช้จ่ายค่าเสื่อมราคาอยู่ที่ $ 500,000 จากนั้นกระแสเงินสดที่เพิ่มขึ้นรวมคือ $ 1.5 ล้าน. หากอัตราภาษีนิติบุคคลเฉลี่ยของคุณอยู่ที่ 20 เปอร์เซ็นต์กระแสเงินสดที่เพิ่มขึ้นหลังหักภาษีจะอยู่ที่ $ 1.2 ล้าน $ 1.5 ล้าน x (1 - 0.20) = $ 1.5 ล้าน x 0.80 = $ 1.2 ล้าน
พิจารณาต้นทุนค่าเสียโอกาสในการดำเนินโครงการใหม่ ค่าเสียโอกาสหมายถึงเวลาและทรัพยากรที่ลงทุนในโครงการหนึ่งไม่สามารถใช้กับโครงการอื่นได้เพราะโดยทั่วไปธุรกิจดำเนินการด้วยทรัพยากรที่มี จำกัด ในตัวอย่างการขยายตัวทางภูมิศาสตร์หากคุณตัดสินใจที่จะขยายสู่ตลาดจีนการเบี่ยงเบนทรัพยากรการจัดการบางอย่างของคุณเพื่อพัฒนาตลาดนี้อาจทำให้ยอดขายประสบกับตลาดที่มีอยู่ชั่วคราวของคุณ หากต้องการปิดตัวอย่างหากโครงการขยายผลในการลดกระแสเงินสดจากการดำเนินงานอื่น ๆ ที่มีอยู่ $ 200,000 แล้วกระแสเงินสดที่เพิ่มขึ้นสุทธิคือ $ 1 ล้าน ($ 1.2 ล้าน - $ 200,000)
