"เจตนาเชิงกลยุทธ์หมายถึงคำแถลงที่น่าสนใจว่าองค์กรจะดำเนินการอย่างไรเพื่อบ่งบอกถึงความรู้สึกของสิ่งที่องค์กรต้องการเพื่อให้บรรลุในระยะยาว" อ้างอิงจาก University of Illinois ที่เว็บไซต์ Springfield
ประวัติศาสตร์
ในปี 1973 Gary Hamel และ C. K. Prahalad เขียนบทความเรื่อง: "Strategic Intent" ซึ่งทำให้หลาย บริษัท ประเมินวิธีการตัดสินใจของพวกเขาใหม่ ในเวลานั้น บริษัท ญี่ปุ่นกลายเป็นผู้นำระดับโลกอย่างน้อยส่วนหนึ่งเนื่องจากการส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่พนักงานทำงานอย่างหนักเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ไม่สามารถบรรลุได้
ลักษณะของเจตนาเชิงกลยุทธ์
อ้างอิงจากส Hamel และ Prahalad เจตนาเชิงกลยุทธ์รวบรวมสาระสำคัญของการชนะมันมีเสถียรภาพเมื่อเวลาผ่านไปและมันกำหนดเป้าหมายที่สมควรได้รับความพยายามและความมุ่งมั่นส่วนตัว เจตนาเชิงกลยุทธ์เป็นมากกว่าแค่การลอกเลียนสิ่งที่คู่แข่งกำลังทำอยู่
บริษัท ส่งเสริมความพยายามและความมุ่งมั่นส่วนตัวอย่างไร
ตาม Hamel และ Prahalad ผู้บริหารระดับสูงต้องสร้างความรู้สึกเร่งด่วนก่อนแล้วจึงพัฒนาจุดสนใจของคู่แข่งในทุกระดับผ่านการใช้ความฉลาดทางการแข่งขันอย่างกว้างขวาง ความเป็นผู้นำจะต้องให้ทักษะที่จำเป็นแก่พนักงานในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและไม่พยายามที่จะท้าทายในคราวเดียวกัน
