ในธุรกิจ "scalability" หมายถึงความสามารถในการขยายโดยไม่ต้องเจออุปสรรคที่เพิ่มต้นทุนต่อหน่วยในการทำธุรกิจ ความสามารถในการปรับขยายสามารถนำไปใช้กับธุรกิจทั้งหมดหรือสำหรับแต่ละหน่วยระบบหรือสิ่งอำนวยความสะดวกภายในธุรกิจนั้น ความยืดหยุ่นเชิงเส้นคือความสามารถในการเพิ่มการผลิตปัจจัยการผลิตเช่นแรงงานโดยเปอร์เซ็นต์ที่แน่นอนและได้รับร้อยละเพิ่มขึ้นในการส่งออก
ในทางปฏิบัติ
สมมติว่าคุณเป็นเจ้าของเวิร์กช็อปที่มีพนักงาน 100 คน พวกเขาผลิต 1,000 หน่วยต่อวันโดยมีต้นทุนการผลิตต่อหน่วย $ 50 ซึ่งรวมถึงวัสดุแรงงานและค่าใช้จ่าย คุณต้องการขยายดังนั้นคุณจึงเพิ่มพนักงานอีก 50 คน หากคนงานใหม่สามารถผลิตในอัตราเดียวกัน - 10 หน่วยต่อคนต่อวัน - และในราคาเดียวกัน - $ 50 ต่อหน่วย - จากนั้นการประชุมเชิงปฏิบัติการมีความยืดหยุ่นเชิงเส้น การเพิ่มขึ้นของอินพุต 50 เปอร์เซ็นต์จะทำให้การผลิตเพิ่มขึ้น 50% ที่ต้นทุนทั้งหมดที่เพิ่มขึ้น 50% (และคาดว่าจะเพิ่มกำไร 50 เปอร์เซ็นต์) ในขณะที่ต้นทุนต่อหน่วยยังคงเท่าเดิม แต่ต้นทุนรวมจะเพิ่มขึ้นเนื่องจากคุณกำลังผลิตหน่วยเพิ่มขึ้น
ปัจจัยที่มีผลต่อความสามารถในการขยายตัว
จำนวนปัจจัยใดก็ตามสามารถลดความสามารถในการขยาย หากเวิร์คช็อปของคุณไม่มีที่ว่างสำหรับรองรับคนงานเพิ่มคุณจะต้องเช่าพื้นที่เพิ่มซึ่งอาจเพิ่มต้นทุนต่อหน่วย หากคุณต้องจ่ายค่าแรงหรือค่าล่วงเวลาที่สูงขึ้นก็จะเพิ่มต้นทุนต่อหน่วยอีกด้วย และแน่นอนว่าความต้องการจะต้องมีอยู่สำหรับผลผลิตที่มากขึ้นของคุณหรือคุณแค่ทิ้งเงินไป ในทางกลับกันการประหยัดจากขนาดสามารถเพิ่มความยืดหยุ่น ตัวอย่างเช่นหากคุณสามารถซื้อวัสดุในราคาต่ำเพราะคุณสั่งซื้อวัสดุเพิ่มเติมจากผู้จำหน่ายของคุณนั่นจะช่วยลดต้นทุนต่อหน่วยและเพิ่มความยืดหยุ่น
